1)、評価基準

2)、特徴と重要性

1) 潜在的な銘柄を特定する

2) 自己啓発計画を立てる

3)、課題と機会を提供する

4)、チームワークとリーダーシップの開発に焦点を当てる

5)、選定基準

6)、マネジメント能力

権限は明確であり、責任は明確に定義されています

責任は明確であり、個人に割り当てられます

さまざまなレベルで正確な意思決定を実装する

自主的かつ効率的な経営

働きがいを高めるインセンティブ制度・インセンティブ制度

管理者の行動と本音を周囲の従業員全員に感染させ、従業員とのコミュニケーションを増やし、模範的な指導を行い、従業員の輝く点を捉え、従業員の仕事に対する熱意と創造性を刺激します。

この段階は、チームがミッションの目的を決定し、それがチームメンバーに広く受け入れられるプロセスを指します。この段階で、チームメンバーは初めてチームが設立されたことを知らされます。

この段階では、チームメンバーは徐々にチームのやり方に慣れ、適応し始め、自分の価値を決定し始めます。

この強化段階を経て、チームは徐々に落ち着き、標準化されていきました。

チームメンバーはチームに忠実になり、上司への依存度が低くなります。

チームの各段階が有機的につながっていることを認識することが重要です。

現在のチームの場合、すべての出席関連の承認権限が回復され、仕様の実装後に自己管理承認のために PM に発行されます。

必要なのは、他人に誠実に接し、共感し、助け合うことです。これは、頻繁なコミュニケーション、チームビルディング、食事やカラオケなどを通じて実現できます。

チームのメンバー全員が日々の仕事の中で輝かしい点をたくさん持っているはずです。チームリーダーが評価を欠いていると、多くの人の輝かしい点が徐々に埋もれてしまい、仕事が楽しくなくなります。 。

マネージャーは、ゲームのルールと同じように、公平な賞罰制度を設計し、例外の存在を避けるために、設定、遵守、実行、結果の監督に至るまですべてのメンバーのオープンかつ公正な参加を保証します。これは誰もが考えると思います。チームの最高のルールとチームの形成 チームの戦いの規律は最終的に結束力の強化を促進します。

メンバー間のバリアフリーで自由なコミュニケーションを確保し、「共有すればするほど成長する」という考えを堅持し、メンバーが仕事や生活のあらゆる側面を積極的に共有できるようにし、チームトレーニングの仕組みを確立して、さまざまなコミュニケーションを可能にします。これらのソフトカルチャーは、アリババや美団などの有名企業で実証されており、チームの結束促進に大きく貢献しています。

チーム内に適切な緊張を維持するには、チーム リーダーはチーム内で建設的な衝突が発生することを許可する必要があります。建設的な紛争とは、紛争当事者が同じ目標を持っているが、それを達成するための方法や手段が異なる紛争を指します。建設的な対立は、組織内に存在する悪い機能や問題を完全に明らかにし、状況がさらに発展するのを防ぐことができます。同時に、異なる意見の交換や自分の弱点の見直しも促進され、健全な競争の促進につながります。