マインドマップギャラリー 企業人力資源策略規劃
策略是企業基本的長期目標及其為達成目標所採取的行動方案與配置所需資源的決策，人力資源策略是企業整體策略的下屬概念。
基礎1 企業策略與經營決策
企業策略與經營決策
第一章企業策略與經營決策（第一節）
企業人力資源策略規劃
策略性人力資源管理概述
概念區分
策略
指導戰爭全局的計畫或規劃，是事先全局發展的大政方針和策略
根據形式發展變化而製定的行動方針和鬥爭方式
人力資源策略
是企業整體策略的下屬概念
從企業全局利益與發展目標出發，就企業人力資源發展與管理所做的整體規劃
策略性人力資源管理衡量標準的確立
基礎工作的健全制度
各項基礎工作制度
組織系統的完善程度
配套
協調
實施
領導觀念的更新程度
綜合管理的創新程度
企業文化
管理理念
組織結構
制度規範
管理模式
管理方法
管理活動的精確程度
策略性人力資源管理衡量模型
策略規劃的涵義與特點
意義
策略是企業基本的長期目標及其為達成目標所採取的行動方案與配置所需資源的決策
特點
目標性
體現企業發展的整體目標需求
企業發展目標是企業使命和宗旨的具體化
企業使命
為了達到生存、發展和盈利等經濟目的對經營活動內容和業務範圍做出正確定位
包括
企業發展目的
企業宗旨
管理哲學
經營理念
企業目標
6種基本要素
獲利程度
產出能力
競爭地位
技術水平
員工發展
社會責任
全域性
計劃性
長遠性
綱領性
應變性、競爭性、風險性
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