Galería de mapas mentales Plan del método de gestión del progreso del proyecto.
El programa del método de gestión del cronograma del proyecto introduce la gestión del cronograma de planificación, la definición de actividades, la organización de la secuencia de actividades, la estimación de la duración de las actividades, la formulación de cronogramas y el control del progreso.
Editado a las 2022-04-29 11:38:58,Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
Plan del método de gestión del progreso del proyecto.
Gestión del progreso de la planificación (planificación)
ingresar
Carta del proyecto
Plan de gestión del proyecto (plan de gestión del alcance, metodología de desarrollo)
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
análisis de los datos
Reunión
producción
plan de gestión de progreso
Definir actividades (planificación)
ingresar
Plan para la dirección del proyecto (plan de gestión del cronograma, línea base del alcance)
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
descomponer
planificación rodante
Reunión
producción
lista de actividades
Propiedades de actividad
Lista de hitos
solicitud de cambio
Actualización del plan de gestión del cronograma (línea base del cronograma, línea base de costos)
Secuenciación de actividades (planificación)
ingresar
Plan para la dirección del proyecto (plan de gestión del cronograma, línea base del alcance)
Documentos del proyecto (atributos de actividad, lista de actividades, registro de suposiciones, lista de hitos)
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
método de dibujo de relación predecesora
Determinar e integrar dependencias.
adelanto y retraso
sistema de información de gestión de proyectos
producción
Diagrama de red de progreso del proyecto.
Actualizaciones de documentos del proyecto (propiedades de actividades, lista de actividades, registro de suposiciones, lista de hitos)
Estimar la duración de la actividad (planificación)
ingresar
Plan para la dirección del proyecto (plan de gestión del cronograma, línea base del alcance)
Documentos del proyecto (atributos de actividad, lista de actividades, registro de suposiciones, registro de lecciones aprendidas, lista de hitos, equipo del proyecto
Órdenes de trabajo de despacho de equipo, estructura de desglose de recursos, calendario de recursos, requisitos de recursos, registro de riesgos)
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
estimación de analogía
estimación de parámetros
estimación de tres puntos
Estimación ascendente
Análisis de datos (análisis alternativo, análisis de reservas)
Toma de decisiones
Reunión
producción
estimación de duración
Base de estimación
Actualizaciones de documentos del proyecto (propiedades de actividad, registro de suposiciones, registro de lecciones aprendidas)
Desarrollar un cronograma (planificación)
ingresar
Plan para la dirección del proyecto (plan de gestión del cronograma, línea base del alcance)
Documentos del proyecto (atributos de actividad, lista de actividades, registro de suposiciones, base de estimación, estimación de duración, registro de lecciones aprendidas
Registros, listas de hitos, diagramas de red de progreso del proyecto, órdenes de trabajo del equipo del proyecto, calendarios de recursos, requisitos de recursos, registros de riesgos)
protocolo
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
Análisis de la red de progreso.
camino critico
Optimización de recursos
Análisis de datos (análisis de escenarios hipotéticos, simulación)
Compresión de progreso
sistema de información de gestión de proyectos
Planificación ágil de lanzamientos
producción
línea base de progreso
Cronograma del proyecto
datos de progreso
Calendario de proyectos
solicitud de cambio
Actualizaciones del plan para la dirección del proyecto (plan de gestión del cronograma, línea base de costos)
Actualizaciones de los documentos del proyecto (atributos de actividad, registro de suposiciones, estimaciones de duración, registro de lecciones aprendidas, requisitos de recursos,
registro de riesgo)
Controlar el progreso (seguimiento)
ingresar
Plan para la dirección del proyecto (plan de gestión del cronograma, línea base del cronograma, línea base del alcance, línea base de medición del desempeño)
Documentos del proyecto (registro de lecciones aprendidas, calendario del proyecto, cronograma del proyecto, calendario de recursos, datos de progreso)
datos de desempeño laboral
activos del proceso organizacional
Herramientas y salida
Análisis de datos (análisis de valor ganado, gráfico de evolución iterativo, revisión de desempeño, análisis de tendencias, análisis de desviación, análisis de escenarios hipotéticos)
método del camino crítico
sistema de información de gestión de proyectos
Optimización de recursos
adelanto y retraso
Compresión de progreso
producción
información de desempeño laboral
pronóstico de progreso
solicitud de cambio
Actualizaciones del plan para la dirección del proyecto (plan de gestión del cronograma, línea base del cronograma, línea base de costos, línea base de medición del desempeño)
Actualizaciones de los documentos del proyecto (registro de supuestos, base de estimaciones, registro de lecciones aprendidas, cronograma del proyecto, calendario de recursos,
registro de riesgos, datos de progreso)