Galería de mapas mentales Gestión del progreso del proyecto.
Revisión de la gestión del progreso del proyecto, incluido el plan de gestión del progreso, definición de actividades, organización de la secuencia de las actividades, estimación del tiempo de las actividades, etc. Puede leerlo si es necesario.
Editado a las 2022-09-01 14:03:02,Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
Gestión del progreso del proyecto.
Gestión del progreso de la planificación.
Aporte
Herramientas
Producción
plan de gestión de progreso
liberar
unidad de medida
umbral de control
Desviación máxima permitida, %
medición del desempeño
Definir actividades
WBS =>El nivel más bajo
Aporte
Herramientas
juicio experto
descomponer
reglas rodantes
Planificación detallada progresiva
Reunión
Producción
lista de actividades
Es parte del cronograma, no de la WBS.
Propiedades de actividad
evolucionar con el tiempo
Lista de hitos
Obligatorio u opcional
Un momento en el tiempo con una duración de 0.
solicitud de cambio
Comparar con la línea base del proyecto
Resumen
Secuencia de actividades
Identificar y documentar relaciones lógicas.
Herramientas
PDM, método de dibujo de actividad predecesor
4 tipos de dependencias o relaciones lógicas
Inicio completo FS
Iniciar Iniciar SS
Completa Completa FF
Inicio completo FS
Determinar e integrar dependencias.
Dependencia obligatoria
Lógica dura Lógica dura
A menudo relacionado con restricciones objetivas.
El equipo no puede cambiar.
Dependencia discrecional
lógica suave lógica suave
según las mejores prácticas
El equipo elige de forma independiente.
dependencias externas
dependencias internas
adelanto y retraso
tiempo de espera
Histéresis
En relación con la actividad predecesora
Producción
Diagrama de red de progreso del proyecto.
Sólo refleja la relación lógica entre actividades.
Con múltiples actividades predecesoras, los caminos convergen
Con múltiples actividades sucesoras, ramificación de caminos.
Tiempo estimado de actividad
Varias leyes
Ley de Parkinson
desplazamiento del alcance
síndrome del estudiante
Procrastinación, abarrotar
Subtema
Ley de Murphy: todo lo que puede salir mal, saldrá mal
ley de peter
Los puestos de trabajo siempre están ocupados por personas incompetentes
curva de aprendizaje
La relación entre experiencia y eficiencia
La práctica hace la perfección
Herramientas
curva de aprendizaje
ley de los rendimientos decrecientes
Cantidad de recursos
habilidad mejorada
Incentivo para empleados
estimación de analogía
información histórica
bruto
estimación hasta el fondo
Estimación ascendente Estimación ascendente
estimación de tres puntos
Análisis técnico PERT
Valor esperado, media M=(optimista 4*muy probablemente pesimista)/6
distribución beta
σ=(más optimista-más pesimista)/6
Subtema
±1σ =》68,26%
±2σ=》95,46%
±3σ=》99,73%
análisis de los datos
Análisis de reservas
Reconocer los riesgos del cronograma y abordar las incertidumbres del cronograma.
reserva de contingencia
Abordar los riesgos conocidos
Afrontar lo desconocido, lo imprevisto
reserva de gestión
Subtema
Juicio de expertos, votación, toma de decisiones.
Reunión
Producción
Los puntos de convergencia del camino a menudo implican altos riesgos
Cronograma del proyecto
Diagrama de red de tareas del proyecto.
Método de ruta crítica CPM
La actividad más duradera del proyecto.
Análisis de pase hacia adelante
diagrama de siete cuadrículas
El propósito es calcular la hora de inicio/finalización más temprana.
Según relación lógica
También determina el plazo mínimo de construcción del proyecto.
Al menos uno, cuantos más haya mayor riesgo
flotación total
Flotación total/holgura
TF=LS-ES
flotación libre
Flotación libre/holgura
FF=valor mínimo de ES de todas las actividades posteriores-EF-1
camino no crítico
Tecnología de optimización de recursos.
suavizado de recursos
No cambiar la ruta crítica
¿Qué pasaría si el análisis de escenarios? ¿Qué pasaría si el análisis de escenarios?
SimulaciónSimulación
Análisis de Montecarlo, sólo para entender
Compresión de progreso
trabajo urgente
Trabajar horas extra
Aumento de los recursos de costes
Seguimiento rápido
Se realizan actividades o diferentes etapas en paralelo
producción
línea base de progreso
tabla de hitos
plan Maestro
Programa maestro
gráfico de barras
No existe una relación lógica, solo refleja la barra de tareas y la duración.
A menudo se utiliza para informar a los líderes.
Lo único que le importa al liderazgo es completar los entregables.
Diagrama de red de progreso del proyecto.
Hay una relación lógica
Comúnmente utilizado en la gestión de seguimiento de tareas del equipo de proyecto.
línea base de control
Herramientas
Análisis del valor ganado
Análisis de desviación
análisis de tendencia
Análisis de escenarios hipotéticos
Gráfico de evolución iterativo
revisión de desempeño
Calendario de proyectos
Lista de verificación de hitos del proyecto