Galerie de cartes mentales Notes de lecture « Décision »
Ce livre est le dernier ouvrage à succès des frères Heath, faisant suite au best-seller international "Making Creativity Stickier". L'ensemble du livre a une perspective nouvelle et unique et est riche en cas. Unique et fascinant. Le cadre théorique est clair et la méthode est simple et pratique. Des grandes et petites décisions de la vie personnelle aux décisions collectives de la direction de l’entreprise, le pouvoir de décision est partout. Ce livre sera un voyage de lecture inoubliable. Après une étude approfondie, les gens peuvent éviter au maximum les erreurs de prise de décision. Cela changera votre vie en changeant la perspective de vos choix !
Modifié à 2024-02-01 15:41:35Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Notes de lecture « Décision »
Informations sur le livre
auteur
[États-Unis] Chip Heath
Professeur de comportement organisationnel, Stanford Graduate School of Business
Co-auteur avec Dan Heath du best-seller mondial "Behavioral Design: Making Ideas Stickier"
[États-Unis] Dan Heath
Senior Fellow au Center for Social Enterprise Development (CASE) de l’Université Duke et ancien membre de la Harvard Business School
Sous-titre : Comment faire de meilleurs choix dans la vie et au travail
Éditeur : CITIC Press
Année de publication : 2014-1
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"Sur le jeu"
"Décision et jugement"
"Le pouvoir de la réflexion"
1. Principaux facteurs affectant une prise de décision efficace
processus décisionnel normal
Face à un choix
Bloqueurs : une pensée étroite limite nos choix
Que faire : Élargissez vos options
Options d'analyse
Effet dissuasif : le biais de confirmation nous pousse à collecter des informations qui nous seront utiles
Que faire : Testez vos hypothèses par rapport à la réalité
fais un choix
Obstacle : les émotions à court terme nous amènent souvent à porter de mauvais jugements
Que faire : Prenez du recul avant de prendre une décision
Acceptez le résultat
Obstacle : excès de confiance dans les tendances futures
Que faire : Soyez prêt à faire des erreurs
Quatre facteurs qui empêchent une prise de décision efficace
pensée étroite
Nous avons tendance à limiter nos choix à une très petite plage et à considérer les choix en termes binaires.
Nous demandons : « Dois-je mettre fin à cette relation ? » plutôt que « Comment pouvons-nous améliorer notre relation ? »
Nous demandons : « Dois-je acheter une nouvelle voiture ? » au lieu de : « Je veux dépenser de l'argent pour améliorer la vie de ma famille, alors quelle est la meilleure façon de le dépenser ? »
Une fois que nous sommes confrontés à des décisions telles que « si » ou « devrions-nous », nous devons être prudents. Notre réflexion en ce moment est tombée dans une situation étroite.
tendance à la confirmation
Nous avons tendance à porter des jugements rapides sur une situation, puis à trouver des informations pour étayer nos jugements.
Lorsque nous voulons que quelque chose soit vrai, nous nous concentrons à nouveau sur les informations qui le soutiennent, sans même que nous le sachions.
sentiment à court terme
Face à des décisions difficiles, nos émotions sont souvent impliquées.
sur la confiance
Nous sommes souvent trop confiants dans nos propres prédictions
2. Élargissez l'espace de choix
Évitez la pensée étroite
Méthode 1 : Tenir compte des coûts d’opportunité
Posez quelques questions simples avant de commencer à prendre chaque décision
À quoi abandonnons-nous lorsque nous faisons ce choix ?
Que pouvons-nous faire d’autre avec le même argent et le même temps ?
Méthode 2 : test de l'option de disparition
supprimer les options existantes
Demandez-vous ce que nous pourrions faire si ce choix actuel n’existait plus
Autres questions utiles dans ce chapitre : Comment choisir un collège
Suivi de cibles multiples
avantage
Les choix multiples nous aident à comparer les choix
Il nous est plus facile de comprendre : ce qui est possible, ce qui est impossible et quelles variables sont impliquées.
Les choix multiples nous aident à nous contrôler et à rester introspectifs à tout moment
Hypothèse : Si nous souhaitons mettre en œuvre trois plans en même temps, nous sommes plus susceptibles d'être ouverts à diverses réactions à leur sujet.
Mais si nous n’avons qu’un plan, il nous est plus difficile d’entendre la vérité et nous sommes plus susceptibles d’interpréter les commentaires des autres comme une critique de notre plan.
Lorsque nous envisageons plusieurs options, nous avons tendance à nous préparer avec un plan de secours
S’il n’y a qu’un seul choix, nous risquons alors de faire trop de concessions et de compromis pour ce seul choix.
Au contraire, plusieurs options nous aident à maintenir nos résultats financiers.
Précautions
Plusieurs options ne signifient pas que nous devons poursuivre toutes les options. Trop d’options détourneront notre attention. Le nombre d’options doit rester modéré.
Efforcez-vous de choisir « les deux » plutôt que « l’un ou l’autre ».
Trouvez la personne qui vous a aidé à résoudre le problème
Étape 1 : Trouver de l'expérience en nous-mêmes
Exemple
Après la nouvelle année, nous devons à nouveau réfléchir au fitness, afin de pouvoir tirer quelques leçons de notre expérience fitness de l'année dernière.
Repensons à la scène où nous avons réussi à vaincre la paresse et à nous entraîner l'année dernière, et explorons quels facteurs ont déclenché notre comportement de remise en forme ? Pouvons-nous reproduire l’expérience de l’année dernière cette année ?
C'est l'option la plus privilégiée car nous nous répétons et cette expérience s'applique davantage à nous-mêmes.
Étape 2 : Rechercher une expérience extérieure
Lorsque nous n’avons pas nous-mêmes d’expérience pertinente, nous recherchons alors une aide extérieure.
Exemple
En ce qui concerne le choix d'une université, le choix d'une spécialisation, la planification universitaire, les examens d'entrée de troisième cycle, etc., nous avons nous-mêmes peu d'expérience.
Il serait donc préférable de s'adresser aux personnes âgées qui sont allées à l'université et qui travaillent depuis trois à cinq ans.
Ils viennent de terminer leurs études et travaillent depuis un certain temps, leurs suggestions ont souvent une grande valeur de référence.
3. Testez l'hypothèse dans la réalité
Considérons la situation inverse
Trouvez un ami pour soulever des objections avec nous
Exemple : « Quelles conditions doivent exister pour que ce choix soit le bon choix ? »
Nous devons nous-mêmes poser davantage de questions négatives
Par exemple : lorsque vous examinez des questions professionnelles, demandez : « Quel est le taux de changement de carrière pour les diplômés de cette spécialité ? »
Exemple : lorsque vous effectuez une transaction d'occasion, demandez « Qu'est-ce qui ne va pas avec cet appareil ? »
Une application intéressante pour les émotions
Parce que nous avons tous tendance à confirmer, une fois que nous qualifions notre partenaire de : « avare », « inconsidéré », « égoïste », etc., la relation va souvent irrémédiablement glisser vers la rupture.
Une meilleure façon est de tenir un « journal émotionnel » et d'enregistrer les choses que l'autre personne fait et qui vous rendent heureux.
Une fois que vous rencontrez un problème, revenez en arrière et lisez votre journal afin que votre relation puisse souvent s'améliorer.
Réduire agrandir
Lorsque nous analysons nos options, nous avons tous deux perspectives, une perspective externe et une perspective interne.
La perspective externe fait référence à l'attitude générale des gens à grande échelle
Exemples : commentaires sur Taobao, Meituan, notes de films sur Douban, etc.
La perspective introspective fait référence à notre propre vision d’un problème, qui est souvent trop subjective.
Une question intéressante est
Lorsque nous prenons des décisions clés, nous avons tendance à préférer une perspective intérieure, c’est-à-dire à partir de notre propre attitude subjective.
Mais lorsque nous prenons des décisions d’achat, nous sommes souvent plus susceptibles de nous laisser prendre par le point de vue extérieur.
La première méthode à considérer face à des décisions importantes est d'adopter une perspective externe. La perspective externe est plus précise.
Allez en ligne et vérifiez les tarifs de base pour ce problème. Parfois, les informations sont facilement disponibles et parfois vous devez les organiser vous-même.
Par exemple, avant de choisir une spécialité ou un emploi, il vaut bien mieux vérifier la situation en ligne plutôt que d’agir aveuglément.
Après avoir évalué la décision de l’extérieur, réduisez la portée et effectuez une évaluation intérieure de votre propre point de vue.
L’évaluation dans cette perspective peut compléter nos décisions
essayer
L'application la plus directe est le choix des spécialisations universitaires et des opportunités d'emploi.
Avant d'envisager une certaine spécialisation ou un certain emploi, il est préférable d'avoir une compréhension préliminaire de l'industrie grâce à une période de stage.
Il faut essayer de comprendre le contenu des études ou des travaux futurs. Cela peut largement nous éviter de faire davantage de détours dans les prochaines années.
4. Avant de prendre une décision, prévoyez une certaine distance pour la réflexion.
Surmonter les émotions à court terme
Première méthode : méthode 10-10-10
Lorsque vous prenez des décisions, considérez les décisions en fonction de trois horizons temporels différents
Que penserons-nous de cette décision dans 10 minutes ? Et dans 10 mois ? Et dans 10 ans ?
Méthode 2 : Supposons que nous donnons des conseils aux autres
Les conseils que nous donnons aux autres dépendent souvent du facteur le plus important, tandis que notre propre esprit se tord entre diverses variables.
Alors, face à un problème de prise de décision, autant se demander ce que nous conseillerions si la personne qui prend cette décision était notre bon ami.
Respectez vos valeurs fondamentales
Parfois, nous avons du mal à choisir entre deux choix
Exemple : deux opportunités d'emploi
Originaire d'une ville natale, stable, proche de chez soi, mais développement limité
L'un d'entre eux est à Pékin, pas très stable, mais avec de bons salaires et de larges perspectives de développement.
Les deux options ont en fait un attrait à long terme, alors laquelle devrions-nous choisir ?
C'est à ce moment-là que nous devons définir nos valeurs fondamentales
Quel genre de vie veux-tu vivre ? Qui voulez-vous être? Quel regard portez-vous sur la famille ? points de vue sur le travail
Réfléchissez bien à la façon dont vous souhaitez vivre dans 10 ou 20 ans et déterminez vos valeurs fondamentales.
Lorsque nous identifions nos valeurs fondamentales, il sera plus facile de prendre des décisions face à des dilemmes comme celui ci-dessus.
5. Soyez prêt à faire des erreurs
Des « serre-livres » pour le futur
Lorsque nous prenons des décisions, nous devons comprendre que l'avenir n'est pas une question. Nous ne pouvons pas prédire avec précision ce qui se passera dans le futur. Nous devons considérer l'avenir comme une fourchette.
une gamme de bons et de mauvais résultats
Nous ne pouvons pas prédire un point, mais nous pouvons prédire une plage avec plus de précision
Il existe une méthode appelée « serre-livres aux deux extrémités » qui peut nous aider à prendre de meilleures décisions.
Cette méthode estime deux perspectives différentes
perspectives désastreuses (serre-livres inférieurs), dans lesquelles les choses vont mal
Bonnes perspectives (serre-livres plus élevés), dans lesquelles les choses se passent bien
Avant de prendre une décision, nous devons également présupposer les conséquences négatives de notre décision et faire les préparatifs correspondants pour faire face à ces conséquences négatives.
Mettre en place un "fil-piège"
En réalité, nous sommes susceptibles de nous heurter au dilemme de faire bouillir des grenouilles dans de l’eau tiède.
Parce que les changements quotidiens se produisent progressivement et même imperceptiblement, il peut être difficile de savoir quand « sauter »
Mais nous pouvons installer un "tripwire" pour nous dire quand "sauter"
L'une des façons les plus courantes de mettre en place un fil-piège consiste à fixer une date limite.
Vous devez assumer la responsabilité de vos décisions lorsque la date limite arrive. Une fois que les résultats escomptés ne sont pas atteints dans ce délai, vous devez alors apporter des changements.
Une application de ce « fil-piège » est dans le domaine émotionnel
Par exemple : s’il n’y a aucun progrès dans la relation entre les deux parties, fixez un délai. S’il n’y a toujours aucune amélioration après le délai, vous pouvez alors envisager l’option suivante.
processus de confiance
Avant de prendre une décision, il y a une autre question qui va nous tracasser : la confiance
Notre hésitation avant de prendre une décision est en grande partie causée par un manque de confiance.
Mais si nous suivons les quatre processus mentionnés dans ce livre, cela peut grandement nous aider à accroître notre confiance, car la décision que nous prenons est au moins scientifique en termes de processus.
Enfin, passez en revue les quatre processus avant de prendre une décision
Élargissez vos choix
Mettez vos hypothèses à l’épreuve dans la réalité
Donnez-vous le temps de réfléchir avant de prendre une décision
Soyez prêt à faire des erreurs
Il vaut mieux échouer après avoir essayé que regretter après avoir tardé