Galerie de cartes mentales Gestion Chapitre 4 Analyse environnementale et prise de décision rationnelle
Êtes-vous toujours inquiet de trier les points de connaissances et les devoirs en matière de gestion universitaire ? La carte mentale ici peut vous aider ! Il regorge d’informations utiles, les amis intéressés peuvent s’y référer !
Modifié à 2024-01-28 19:27:02Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Chapitre 4 Analyse environnementale et prise de décision rationnelle
Section 1 Éléments environnementaux internes de l'organisation
1. Principaux facteurs affectant la prise de décision
1.Classification environnementale
Un environnement général ou macro : un environnement économique b un environnement technologique c un environnement social d un environnement politique et juridique e un environnement de ressources naturelles
B. spécifique ou microenvironnement
a client b fournisseur c concurrent d agence de régulation e partenaire d’alliance stratégique
C. Environnement interne de l'organisation
un environnement matériel b un environnement culturel
D La relation entre les différents niveaux de l'environnement
L'environnement interne correspond aux facteurs qui influencent l'organisation L'environnement le plus fréquent et le plus direct les facteurs peuvent également être considérés comme au sein de l’organisation Les facteurs environnementaux externes font partie de l'organisation et affectent directement les performances de l'organisation. Opérations quotidiennes, survie et croissance.
2. Méthodes d’analyse environnementale couramment utilisées
(1) Méthode générale d'analyse environnementale PEST : environnement politique et juridique environnement économique environnement social et culturel technologique
(2) Méthode d'analyse de l'environnement spécifique Modèle à cinq forces : analyse des entrants potentiels Produits de substitution Pouvoir de négociation des acheteurs et des vendeurs Concurrents de l'industrie
(3) Méthode d’analyse globale de l’environnement interne SWOT : Forces Faiblesses Opportunités Menaces
(4) Méthode d'analyse des changements environnementaux
Section 2 Prise de décision rationnelle et prise de décision irrationnelle
1. Modèle de prise de décision
(1) Modèle de prise de décision classique. hypothèse de rationalité parfaite Maîtrisez toutes les informations, éliminez l'incertitude et évaluez logiquement et rationnellement diverses méthodes de prise de décision. prendre des décisions optimales
(2) Modèle de prise de décision comportementale. hypothèse de rationalité limitée Utiliser des informations insuffisantes et incomplètes pour rechercher la « satisfaction » sous les contraintes d'une rationalité limitée Choisissez une solution satisfaisante
(3) Modèle de prise de décision politique. prise de décision irrationnelle Construisez des alliances, rassemblez des informations grâce à la communication mutuelle et parvenez à un consensus grâce à l'argumentation et à la négociation. trouver un compromis
2. Méthodes de prise de décision
(1) Méthodes de recherche de base sur la prise de décision
A Analyse de la nature du contexte décisionnel aInstabilitébintégrité et exhaustivitécComplexitédturbulence
(2) Modèle d’incertitude du contexte décisionnel
(3) Étapes d'analyse du contexte décisionnel : clarifier le sujet de la prise de décision, proposer des hypothèses, collecter des données, organiser les données, prévoir et évaluer les tendances.
prise de décision programmée politique règles et règlements approche décisionnelle adaptative Progressive empirique méthodes créatives de prise de décision Réflexion pensées divergentes programme
approche de prise de décision collective Brainstorming, technique Delphi, méthode du groupe nominal, réunions électroniques
Méthodes de prise de décision quantitatives Méthode de prise de décision déterministe, méthode de prise de décision basée sur le risque, méthode de prise de décision incertaine, méthode de programmation linéaire, méthode d'analyse coût-quantité, méthode de la valeur attendue, méthode de l'arbre de décision
,
Prise de décision incertaine Si certaines des conditions impliquées dans un problème de prise de décision sont inconnues, et pour certaines variables aléatoires, même leurs distributions de probabilité ne sont pas connues, ce type de problème de prise de décision est appelé prise de décision incertaine.
1. Remue-méninges Idée basique Pensez librement et librement, exprimez ce que vous pensez sans retenue règle : La critique n’est pas autorisée. Aussi absurde, bizarre ou déraisonnable que soit le discours, personne n’est autorisé à publier des opinions critiques. Plus on est de fous, encouragez les participants à exprimer leurs idées, plus il y a de solutions, mieux c'est. Les suppléments sont autorisés. L'orateur peut faire des suppléments basés sur d'autres idées. Complétez et améliorez pour former de nouvelles idées et de nouveaux plans. La méthode du brainstorming a été proposée pour la première fois par l’ingénieur créatif américain Osborne en 1939. La durée est généralement de 1 à 2 heures et le nombre de participants est de 5 à 6.
2. Méthode Delphi La méthode Delphi utilise la correspondance pour solliciter les avis des experts, en s'appuyant sur les experts pour exprimer leurs avis consécutivement.L'équipe de direction effectue un traitement statistique et un retour d'information sur les avis des experts.Après plusieurs tours de cycles, les avis dispersés sont progressivement unifiés. , et enfin obtenir une précision de prédiction plus élevée. Les inconvénients de cette méthode sont qu’elle prend plus de temps et coûte plus cher.
3. Méthode de l'arbre de décision L’une des méthodes représentatives et pratiques couramment utilisées est une méthode de prise de décision qui utilise des arborescences pour faciliter le calcul et la comparaison des avantages attendus des régimes individuels. Elle peut s’appliquer aussi bien à la prise de décision à un seul niveau qu’à la prise de décision à plusieurs niveaux.