1.Classification environnementale

(1) Méthode générale d'analyse environnementale PEST : environnement politique et juridique environnement économique environnement social et culturel technologique

(2) Méthode d'analyse de l'environnement spécifique Modèle à cinq forces : analyse des entrants potentiels Produits de substitution Pouvoir de négociation des acheteurs et des vendeurs Concurrents de l'industrie

(3) Méthode d’analyse globale de l’environnement interne SWOT : Forces Faiblesses Opportunités Menaces

(4) Méthode d'analyse des changements environnementaux

(1) Modèle de prise de décision classique. hypothèse de rationalité parfaite Maîtrisez toutes les informations, éliminez l'incertitude et évaluez logiquement et rationnellement diverses méthodes de prise de décision. prendre des décisions optimales

(2) Modèle de prise de décision comportementale. hypothèse de rationalité limitée Utiliser des informations insuffisantes et incomplètes pour rechercher la « satisfaction » sous les contraintes d'une rationalité limitée Choisissez une solution satisfaisante

(3) Modèle de prise de décision politique. prise de décision irrationnelle Construisez des alliances, rassemblez des informations grâce à la communication mutuelle et parvenez à un consensus grâce à l'argumentation et à la négociation. trouver un compromis

(1) Méthodes de recherche de base sur la prise de décision

(2) Modèle d’incertitude du contexte décisionnel

(3) Étapes d'analyse du contexte décisionnel : clarifier le sujet de la prise de décision, proposer des hypothèses, collecter des données, organiser les données, prévoir et évaluer les tendances.

prise de décision programmée politique règles et règlements approche décisionnelle adaptative Progressive empirique méthodes créatives de prise de décision Réflexion pensées divergentes programme

approche de prise de décision collective Brainstorming, technique Delphi, méthode du groupe nominal, réunions électroniques

Méthodes de prise de décision quantitatives Méthode de prise de décision déterministe, méthode de prise de décision basée sur le risque, méthode de prise de décision incertaine, méthode de programmation linéaire, méthode d'analyse coût-quantité, méthode de la valeur attendue, méthode de l'arbre de décision

1. Remue-méninges Idée basique Pensez librement et librement, exprimez ce que vous pensez sans retenue règle : La critique n’est pas autorisée. Aussi absurde, bizarre ou déraisonnable que soit le discours, personne n’est autorisé à publier des opinions critiques. Plus on est de fous, encouragez les participants à exprimer leurs idées, plus il y a de solutions, mieux c'est. Les suppléments sont autorisés. L'orateur peut faire des suppléments basés sur d'autres idées. Complétez et améliorez pour former de nouvelles idées et de nouveaux plans. La méthode du brainstorming a été proposée pour la première fois par l’ingénieur créatif américain Osborne en 1939. La durée est généralement de 1 à 2 heures et le nombre de participants est de 5 à 6.