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Galleria mappe mentale PMP-Gestione degli Appalti

PMP-Gestione degli Appalti

Gestione del progetto PMP, input, strumenti, tecniche e output coinvolti nei tre processi di gestione degli appalti. Gli studenti bisognosi possono salvarlo.

Modificato alle 2022-06-07 09:45:12

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PMP-Gestione degli Appalti

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PMP-Gestione degli Appalti

1. Pianificazione della gestione degli appalti

accedere

1. Carta del progetto

2. documenti aziendali

2.1. caso aziendale

2.2. Piano di gestione dei benefici

3. piano di gestione del progetto

3.1. piano di gestione dell'ambito

3.2. piano di gestione della qualità

3.3. piano di gestione delle risorse

3.4. Base di applicazione

4. file di progetto

4.1. Elenco delle tappe fondamentali

4.2. Il team di progetto invia gli ordini di lavoro

4.3. documento dei requisiti

4.4. Matrice di monitoraggio dei requisiti

4.5. Requisiti di risorse

4.6. registro dei rischi

4.7. Registro delle parti interessate

5. fattori del contesto imprenditoriale

6. asset dei processi organizzativi

Strumenti e tecniche

1. giudizio esperto

2. Incontro

3. raccolta dati

3.1. ricerca di mercato

4. analisi dei dati

4.1. Analisi make-or-buy

5. Analisi selezione fornitori

produzione

1. Piano di gestione degli appalti

2. Strategia di approvvigionamento

3. Documenti di offerta

4. Dichiarazione di lavoro d'acquisto

5. Criteri di selezione dei fornitori

6. Prendere o acquistare una decisione

7. stima dei costi indipendente

8. richiesta di modifica

9. Aggiornamenti dei file di progetto

9.1. Registro delle lezioni apprese

9.2. Elenco delle tappe fondamentali

9.3. documento dei requisiti

9.4. Matrice di monitoraggio dei requisiti

9.5. registro dei rischi

9.6. Registro delle parti interessate

10. Aggiornamenti degli asset dei processi organizzativi

2. Implementare gli appalti

accedere

1. piano di gestione del progetto

1.1. piano di gestione dell'ambito

1.2. piano di gestione della domanda

1.3. piano di gestione della comunicazione

1.4. piano di gestione del rischio

1.5. Piano di gestione degli appalti

1.6. piano di gestione della configurazione

1.7. base dei costi

2. file di progetto

2.1. Registro delle lezioni apprese

2.2. Programma del progetto

2.3. documento dei requisiti

2.4. registro dei rischi

2.5. Registro delle parti interessate

3. Documenti di appalto

4. proposta del venditore

5. fattori del contesto imprenditoriale

6. asset dei processi organizzativi

Strumenti e tecniche

1. giudizio esperto

2. pubblicizzare

3. riunione degli offerenti

4. analisi dei dati

4.1. Valutazione della proposta

5. Abilità interpersonali e di squadra

5.1. negoziazione

produzione

1. riunione degli offerenti

2. protocollo

3. richiesta di modifica

4. Aggiornamento del piano di gestione del progetto

4.1. piano di gestione della domanda

4.2. piano di gestione della qualità

4.3. piano di gestione della comunicazione

4.4. piano di gestione del rischio

4.5. Piano di gestione degli appalti

4.6. Base di applicazione

4.7. base di progresso

4.8. base dei costi

5. Aggiornamenti dei file di progetto

5.1. Registro delle lezioni apprese

5.2. documento dei requisiti

5.3. Matrice di monitoraggio dei requisiti

5.4. Calendario delle risorse

5.5. registro dei rischi

5.6. Registro delle parti interessate

6. Aggiornamenti degli asset dei processi organizzativi

3. Controllare gli acquisti

accedere

1. piano di gestione del progetto

1.1. piano di gestione della domanda

1.2. piano di gestione del rischio

1.3. Piano di gestione degli appalti

1.4. piano di gestione del cambiamento

1.5. base di progresso

2. file di progetto

2.1. Registro ipotetico

2.2. Registro delle lezioni apprese

2.3. Elenco delle tappe fondamentali

2.4. rapporto di qualità

2.5. documento dei requisiti

2.6. Matrice di monitoraggio dei requisiti

2.7. registro dei rischi

2.8. Registro delle parti interessate

3. protocollo

4. Documenti di appalto

5. Richiesta di modifica approvata

6. dati sulle prestazioni lavorative

7. fattori del contesto imprenditoriale

8. asset dei processi organizzativi

Strumenti e tecniche

1. giudizio esperto

2. Gestione dei sinistri

3. analisi dei dati

3.1. valutazione delle prestazioni

3.2. Analisi dell'Earned Value

3.3. analisi delle tendenze

4. esaminare

5. verifica

produzione

1. acquisto chiuso

2. informazioni sulle prestazioni lavorative

3. Aggiornamenti dei documenti di gara

4. richiesta di modifica

5. Aggiornamento del piano di gestione del progetto

5.1. piano di gestione del rischio

5.2. Piano di gestione degli appalti

5.3. base di progresso

5.4. base dei costi

6. Aggiornamenti dei file di progetto

6.1. Registro delle lezioni apprese

6.2. Requisiti di risorse

6.3. Matrice di monitoraggio dei requisiti

6.4. registro dei rischi

6.5. Registro delle parti interessate

7. Aggiornamenti degli asset dei processi organizzativi