1.1.1.1 Chiarezza progressiva

1.1.1.2 Temporaneo

1.1.1.3 Unicità

1.1.2.1 Fine normale

1.1.2.2 Fine anticipata

Attività monetarie, quota di mercato, strutture fisse, patrimonio netto, servizi di pubblica utilità

Notorietà del marchio, allineamento strategico, buona volontà, reputazione, marchio, interesse pubblico

1.7.1.1 Raggiungere gli obiettivi aziendali;

1.7.1.2 Soddisfare le aspettative delle parti interessate;

1.7.1.3 Migliorare la prevedibilità;

1.7.1.4 Aumentare la probabilità di successo;

1.7.1.5 Fornire il prodotto giusto al momento giusto;

1.7.1.6 Risolvere problemi e controversie;

1.7.1.7 Rispondere ai rischi in modo tempestivo;

1.7.1.8 Ottimizzare l'utilizzo delle risorse organizzative;

1.7.1.9 Identificare, salvare o terminare progetti falliti;

1.7.1.10 Vincoli gestionali (come ambito, qualità, pianificazione, costi, risorse);

1.7.1.11 Bilanciare l'impatto dei vincoli sul progetto (ad esempio, l'espansione dell'ambito può aumentare i costi o estendere la pianificazione);

1.7.1.12 Gestire il cambiamento in un modo migliore

1.7.2.1 Superamento del limite di tempo;

1.7.2.2 Superamento dei costi;

1.7.2.3 Scarsa qualità;

1.7.2.4 Rilavorazione;

1.7.2.5 L'ambito del progetto si espande fuori controllo;

1.7.2.6 Danno alla reputazione dell’organizzazione;

1.7.2.7 Le parti rilevanti non sono soddisfatte;

1.7.2.8 Il progetto in fase di attuazione non può raggiungere i suoi obiettivi.

capacità strategiche dell’organizzazione

1.7.3.1 Collegare i risultati del progetto agli obiettivi aziendali;

1.7.3.2 Avviare la concorrenza sul mercato in modo più efficace;

1.7.3.3 Sostenere lo sviluppo organizzativo;

1.7.3.4 Rispondere all'impatto dei cambiamenti nell'ambiente aziendale sul progetto adattando adeguatamente il piano di gestione del progetto

Tempo, costi e ambito limitano congiuntamente la qualità del progetto

Tempo, costi, ambito, risorse, rischi e soddisfazione degli stakeholder limitano congiuntamente la qualità del progetto

È necessario dare priorità

1.9.2.1 Definizione: programmi, progetti, portafogli, operazioni organizzati insieme per raggiungere obiettivi strategici

1.9.2.2 Ambito: cambiamenti con cambiamenti negli obiettivi strategici

1.9.2.3 Cambiamento: il project manager monitora continuamente i cambiamenti interni ed esterni

1.9.2.4 Pianificazione: stabilire e mantenere i processi e le comunicazioni necessari

1.9.2.5 Gestione: gestire e coordinare il personale interessato

1.9.2.6 Supervisione: supervisionare le modifiche agli obiettivi strategici, all'allocazione delle risorse, ai risultati delle prestazioni e ai rischi del portafoglio

1.9.2.7 Successo: effetti e benefici complessivi dell'investimento

1.9.8.1 Guidare le decisioni di investimento dell'organizzazione.

1.9.8.2 Selezionare la migliore combinazione di programmi e progetti per raggiungere gli obiettivi strategici.

1.9.8.3 Fornire trasparenza nel processo decisionale.

1.9.8.4 Dare priorità all'allocazione del team e delle risorse fisiche.

1.9.8.5 Aumentare la probabilità di ottenere il ritorno atteso sull'investimento.

1.9.8.6 Ottenere una gestione centralizzata delle previsioni di rischio complete per tutti i componenti.

1.9.8.7 La gestione del portafoglio progetti determina anche se il portafoglio progetti è coerente con la strategia organizzativa

Una serie di portafogli con dipendenze, ottenendo ulteriori vantaggi attraverso la gestione del portafoglio

1.9.4.1 Definizione: un gruppo di progetti, programmi interconnessi e coordinati per ottenere benefici che non possono essere ottenuti da una gestione indipendente

1.9.4.2 Ambito: include l'ambito delle componenti del programma. I risultati delle componenti sono coordinati e complementari per apportare benefici all'organizzazione.

1.9.4.3 Cambiamento: man mano che la consegna e l'output avanzano, apportare modifiche quando necessario per ottimizzare i benefici.

1.9.4.4 Pianificazione: tenere traccia delle dipendenze e dei progressi del progetto e guidare i componenti della pianificazione

1.9.4.5 Gestione: Coordinare le attività dei componenti per garantire la realizzazione dei benefici

1.9.4.6 Supervisione: supervisionare l'avanzamento del progetto per garantire la realizzazione degli obiettivi generali, del programma, del budget e dei benefici

1.9.4.7 Successo: i benefici attesi, l'efficienza e l'efficacia che il programma offre all'organizzazione

1.9.7.1 Allineare le direzioni organizzative o strategiche che influiscono sugli scopi e sugli obiettivi del programma e del progetto;

1.9.7.2 Assegnare l'ambito del programma ai componenti del programma;

1.9.7.3 Gestire le dipendenze tra i componenti del programma per implementare il programma nel miglior modo possibile;

1.9.7.4 Gestire i rischi del programma che potrebbero influenzare più progetti all'interno del programma;

1.9.7.5 Risolvere vincoli e conflitti che interessano più progetti nel set di programmi;

1.9.7.6 Risolvere problemi tra progetti e programmi come componenti;

1.9.7.7 Gestire le richieste di modifica all'interno dello stesso quadro di governance;

1.9.7.8 Assegnare il budget a più progetti all'interno dell'insieme di progetti;

1.9.7.9 Garantire che il programma e i progetti in esso contenuti possano ottenere benefici

1.9.5.1 Definizione: lavoro temporaneo creativo

1.9.5.2 Ambito: obiettivi chiari progressivamente dettagliati

1.9.5.3 Cambiamento: creare aspettative per i cambiamenti e i processi di implementazione e ottenere la gestione e il controllo del cambiamento

1.9.5.4 Pianificazione: chiarire gradualmente le informazioni di alto livello e trasformarle in piani dettagliati

1.9.5.5 Gestione: gestire il team di progetto per raggiungere gli obiettivi del progetto

1.9.5.6 Supervisione: il project manager monitora i prodotti, i servizi e i risultati durante il processo di produzione

1.9.5.7 Successo: misurato in base alla qualità del prodotto e del progetto, al tempo, alla soddisfazione e al budget

Supportare il business quotidiano e raggiungere le strategie target Operazioni di produzione continua

1.9.6.1 Continuità

1.9.6.2 Somiglianza

1.9.6.3 Produzione standardizzata

1.9.9.1 Quando si sviluppano nuovi prodotti, si migliorano i prodotti o si aumenta la produzione;

1.9.9.2 Quando si migliorano le operazioni o i processi di sviluppo del prodotto;

1.9.9.3 Alla fine del ciclo di vita del prodotto;

1.9.9.4 Durante ogni fase di chiusura.

1.9.10.1 I portfolio di progetti, i programmi e i progetti devono tutti essere coerenti con la strategia organizzativa, o guidati dalla strategia organizzativa, e servire in modi diversi per raggiungere gli obiettivi strategici.

1.9.10.2 La gestione dei progetti organizzativi può essere applicata per gestire sistematicamente portfolio di progetti, programmi e progetti al fine di allineare i progetti agli obiettivi aziendali strategici dell'organizzazione.

1.9.10.3OPM si riferisce al quadro che integra la gestione del portfolio, del programma e del progetto e i driver organizzativi per raggiungere obiettivi strategici

1.9.10.4 L'OPM è progettato per garantire che l'organizzazione intraprenda i progetti giusti e allochi le risorse chiave in modo appropriato.

1.9.10.5 L'OPM aiuta a garantire che tutti i livelli dell'organizzazione comprendano la visione strategica dell'organizzazione, le iniziative, gli obiettivi e i risultati finali che supportano la visione.

1.10.6.1 Determinare uno o più processi che devono essere implementati in ciascuna fase;

1.10.6.2 Implementare il processo o i processi identificati nella fase appropriata;

1.10.6.3 Vari attributi della fase di aggiustamento (come nome, durata, criteri di uscita e criteri di ingresso).

1.11.1.1 Sviluppare la carta del progetto (integrazione)

1.11.1.2 Identificare le parti rilevanti (soggetti interessati)

1.11.2.1 Sviluppare il piano di gestione del progetto (integrazione)

1.11.2.2 Gestione dell'ambito di pianificazione (ambito)

1.11.2.3 Raccolta dei requisiti (ambito)

1.11.2.4 Definire l'ambito (Ambito)

1.11.2.5 Creare WBS (ambito)

1.11.2.6 Pianificazione della gestione dello stato di avanzamento (progress)

1.11.2.7 Definire le attività (avanzamento)

1.11.2.8 Sequenziamento delle attività (avanzamento)

1.11.2.9 Stima della durata dell'attività (avanzamento)

1.11.2.10 Sviluppare un piano di avanzamento (progress)

1.11.2.11 Pianificazione della gestione dei costi (costi)

1.11.2.12 Costi stimati (costi)

1.11.2.13 Sviluppare il budget (costi)

1.11.2.14 Pianificazione della gestione della qualità (qualità)

1.11.2.15 Pianificazione della gestione delle risorse (Risorse)

1.11.2.16 Stima delle risorse dell'attività (risorse)

1.11.2.17 Pianificazione e gestione della comunicazione (comunicazione)

1.11.2.18 Pianificazione della gestione del rischio (rischio)

1.11.2.19 Identificare i rischi (rischi)

1.11.2.20 Implementare l'analisi qualitativa del rischio (rischio)

1.11.2.21 Implementare l'analisi quantitativa del rischio (rischio)

1.11.2.22 Pianificazione della risposta al rischio (rischio)

1.11.2.23 Pianificazione e Gestione degli Approvvigionamenti (Procurement)

1.11.2.24 Pianificazione della partecipazione degli stakeholder (stakeholder)

1.11.3.1 Dirigere e gestire il lavoro del progetto (integrazione)

1.11.3.2 Gestire la conoscenza del progetto (integrazione)

1.11.3.3 Qualità della gestione (qualità)

1.11.3.4 Ottenere risorse (risorse)

1.11.3.5 Costruire il team (risorse)

1.11.3.6 Gruppo di gestione (risorse)

1.11.3.7 Comunicazione della Direzione (Comunicazione)

1.11.3.8 Implementare la risposta al rischio (rischio)

1.11.3.9 Implementare gli appalti (procurement)

1.11.3.10 Gestire la partecipazione degli stakeholder (stakeholder)

1.11.4.1 Monitorare il lavoro del progetto

1.11.4.2 Implementare il controllo generale delle modifiche

1.11.4.3 Ambito di conferma

1.11.4.4 Campo di controllo

1.11.4.5 Controllare l'avanzamento

1.11.4.6 Controllare i costi

1.11.4.7 Controllo qualità

1.11.4.8 Risorse di controllo

1.11.4.9 Comunicazione di vigilanza

1.11.4.10 Rischi di vigilanza

1.11.4.11 Controllare gli appalti

1.11.4.12 Supervisionare la partecipazione delle parti interessate

1.11.5.1 Terminare il progetto o la fase

Compresi i processi e le attività svolte per identificare, definire, combinare, unificare e coordinare i vari processi e attività dei vari gruppi di processi di gestione del progetto.

Include i processi coinvolti per garantire che un progetto svolga, e svolga solo, tutto il lavoro richiesto per completarlo con successo.

Include vari processi necessari per gestire i progetti fino al completamento in tempo.

Compresi i vari processi di pianificazione, stima, budget, finanziamento, gestione e controllo dei costi per completare il progetto entro il budget approvato.

Compresi i vari processi che applicano la politica della qualità dell'organizzazione per pianificare, gestire e controllare i requisiti di qualità del progetto e del prodotto per soddisfare le aspettative delle parti interessate.

Include il processo di identificazione, acquisizione e gestione delle risorse necessarie per completare con successo un progetto.

Include i processi necessari per garantire la pianificazione, la raccolta, la generazione, la diffusione, l'archiviazione, il recupero, la gestione, il controllo, la supervisione e la disposizione finale tempestivi e appropriati delle informazioni sul progetto.

Comprende i processi di pianificazione della gestione del rischio, identificazione dei rischi, conduzione di analisi dei rischi, pianificazione delle risposte ai rischi, implementazione delle risposte ai rischi e monitoraggio dei rischi.

Include i vari processi coinvolti nell'approvvigionamento o nell'ottenimento dei prodotti, servizi o risultati richiesti dall'esterno del team di progetto.

Include processi per: identificare persone, team o organizzazioni che influenzano o sono influenzati dal progetto, analizzare le aspettative e gli impatti delle parti interessate sul progetto e sviluppare strategie di gestione adeguate per mobilitare efficacemente la partecipazione delle parti interessate al processo decisionale e all'esecuzione del progetto.

1.14.1.1 Nome (es. Fase A, Fase B, Fase 1, Fase 2, Fase Proposta);

1.14.1.2 Quantità (ad esempio, tre fasi del progetto, cinque fasi del progetto);

1.14.1.3 Durata (come una settimana, un mese, un trimestre);

1.14.1.4 Requisiti di risorse (come manodopera, edifici, attrezzature);

1.14.1.5 I criteri di ammissione affinché il progetto entri in una determinata fase (ad esempio, sono stati ottenuti documenti di approvazione specifici, documenti specifici sono stati completati);

1.14.1.6 Criteri di uscita per il completamento del progetto in una determinata fase (come documenti approvati, documenti completati, risultati finali raggiunti)

1.14.2.1 Sviluppo del concetto;

1.14.2.2 Studio di fattibilità;

1.14.2.3 Requisiti del cliente;

1.14.2.4 Sviluppo di soluzioni;

1.14.2.5 Progettazione;

1.14.2.6 Metodo del prototipo;

1.14.2.7 Costruzione;

1.14.2.8 Collaudo;

1.14.2.9 Conversione;

1.14.2.10 Operazione di prova;

1.14.2.11 Revisione delle tappe fondamentali;

1.14.2.12 Lezioni apprese.

1.14.3.1 Requisiti gestionali;

1.14.3.2 Natura del progetto;

1.14.3.3 Unicità dell'organizzazione, del settore o della tecnologia;

1.14.3.4 I componenti del progetto, inclusi ma non limitati a tecnologia, ingegneria, business, processo o legge;

1.14.3.5 Punti decisionali (ad esempio finanziamento, continuazione/interruzione del progetto, revisione delle tappe fondamentali)

I cancelli della fase possono essere chiamati revisioni della fase, cancelli della fase, punti decisionali chiave e fasi. Ingresso di segmento o uscita di scena

1.14.4.1 Confrontare le prestazioni e i progressi previsti del progetto con le condizioni effettive

1.14.4.2 Azioni da intraprendere dopo aver confrontato i cancelli dello stadio

Osservazioni grezze e misurazioni raccolte da ciascuna attività eseguita. Gli esempi includono la percentuale di completamento del lavoro, le misurazioni della qualità e delle prestazioni tecniche, le date di inizio e fine delle attività pianificate, il numero di richieste di modifica, il numero di difetti, il costo effettivo e la durata effettiva, ecc.

Dati sulle prestazioni raccolti da ciascun processo di controllo e integrati e analizzati in base al contesto pertinente e alle relazioni interdominio. Esempi di informazioni sulle prestazioni includono lo stato dei risultati finali, lo stato di implementazione delle richieste di modifica e le stime previste per il completamento.

Un documento di progetto fisico o elettronico che raccoglie informazioni sulle prestazioni lavorative allo scopo di prendere decisioni, porre domande, agire o sollevare dubbi. Gli esempi includono rapporti sullo stato, promemoria, rapporti giustificativi, note informative, dashboard elettronici, raccomandazioni e aggiornamenti sullo stato