1. Introduzione al progetto
1. Panoramica e scopo
1.1. Processo di sviluppo del progetto
1.2. Scenario di progetto classico e progetto agile
1.2.1 Agile enfatizza l'interazione, la collaborazione e il rispetto per gli individui.
Orientato al valore e reattivo ai cambiamenti (ritmo veloce, feedback veloce)
1.2.2 I progetti tradizionali richiedono una forte pianificazione e controllo
1.3. Sistema di conoscenza e suggerimenti per la preparazione all'esame
1.3.1, Nozioni di base, Processo, Innovazione
1.3.2. Dieci idiomi
Preparati per una giornata piovosa, proteggiti dagli imprevisti e integra le risorse...
1.3.3 Frequenza dei ruoli nell'esame PMP
Senior management, change control board (CCB), PMO, responsabili funzionali
Sponsor, PM, squadra, stakeholder
1.3.4 Tipi di domande d'esame
Domande concettuali (cosa), domande situazionali (come rappresenta la percentuale più alta), domande di calcolo (non di grandi dimensioni, ma con tipi di domande)
2. Definizione del progetto
2.1.Classificazione del progetto
2.1.1, Progetti di R&S (prodotti), progetti di delivery (servizi), progetti di cambiamento (risultati)
2.2.Caratteristiche del progetto
2.2.1 Unicità, temporaneità e incertezza
2.2.2. Differenza e connessione tra progetti e operazioni
Le operazioni sono continue, ripetitive e basate sui processi
2.2.3 La differenza tra project manager e manager intelligenti
2.3 Cicli di vita comuni del progetto
2.3.1. Ciclo di vita predittivo e a cascata (avanzamento del progetto rigorosamente pianificato e controllabile).
Costo e qualità hanno piani dettagliati)
2.3.2 Ciclo di vita iterativo (le iterazioni, l'ottimizzazione e gli aggiornamenti del software devono passare attraverso i requisiti, la progettazione, lo sviluppo e il test) e il perfezionamento ripetuto, dalla vaghezza alla chiarezza
2.3.3 Ciclo di vita incrementale (costruire blocco per blocco, costruire e consegnare una parte ogni volta)
2.3.4. Adattabilità e ciclo di vita agile (le richieste sono facili da modificare, ciclo di iterazione e risorse fisse)
2.3.5 Ciclo di vita ibrido (diversi metodi del ciclo di progetto vengono utilizzati nelle diverse fasi del progetto)
2.4. Ciclo di vita e scenari di adattamento
2.4.1. Matrice Stacey (divisa in cinque aree in base al grado di chiarezza della domanda e chiarezza della tecnologia, e ciascuna area sceglie un ciclo di vita diverso)
2.5. Ciclo di vita e ciclo di vita del prodotto
2.5.1. Ciclo di vita del prodotto
Concetto-Consegna-Crescita-Maturità-Declino
2.5.2 Ciclo di vita del progetto
Analizzare-Progettare-Sviluppare-Test
2.5.3 Fasi e livelli del progetto
Dividere il nucleo: dividere gli obiettivi del progetto a lungo termine in obiettivi graduali per facilitare la pianificazione e il controllo del team
2.6. Importanza della gestione del progetto
2.6.1. Il rapporto tra gestione del progetto e strategia
Missione, Visione, Valori Fondamentali, Strategia, Project Management
2.6.2. Evoluzione degli obiettivi della gestione del progetto
Obiettivi di base, obiettivi avanzati, obiettivi di alto livello
2.7. Progetto, programma, portfolio
2.8. Sistema di conoscenza della gestione del progetto
2.8.1. Cinque gruppi di processi
Avviare, pianificare, eseguire, monitorare, chiudere
La differenza tra fasi di progetto e processi di progetto
2.8.2. Dieci aree principali della conoscenza
Integrazione, ambito, pianificazione, costi, qualità, risorse, comunicazione, rischio, approvvigionamento, stakeholder
Diagramma delle relazioni tra le dieci principali aree di conoscenza
2.8.3 Personalizzazione del progetto
Oggetto ritagliato
49 gruppi di processi, input di processo, strumenti, tecnologia, output, ciclo di vita e metodi di sviluppo
Considerazioni
Ambito, costo, ambiente di progetto, cultura organizzativa, esigenze delle parti interessate
2.8.4 Documenti commerciali del progetto
Business case del progetto, piano di gestione dei benefici del progetto
principale
Leader dell'organizzazione (obiettivi organizzativi), sponsor (charter, business case del progetto)
PM (Piano Benefit, Piano di Progetto)
3. Indicatori di misurazione finanziaria
13. Gestione delle parti interessate del progetto
12. Gestione degli appalti di progetto
11. Gestione del rischio del progetto
10. Gestione della comunicazione del progetto
9. Gestione delle risorse del progetto
8. Gestione della qualità del progetto
7. Gestione dei costi del progetto
6. Gestione dell'avanzamento del progetto
5. Gestione dell'ambito del progetto
4. Gestione dell'integrazione del progetto
3. Il ruolo del project manager
2. Ambiente operativo del progetto
1. Contesto operativo organizzativo
1.1. Fattori del contesto imprenditoriale
Interno: visione, missione, software interno, hardware
Esterno: leggi, regolamenti, standard e specifiche
1.2. Risorse dei processi organizzativi
Obiettivi, manuali, linee guida, processi aziendali interni, policy, procedure
Conoscenza, esperienza, dati, informazioni, informazioni
1.3.Sistema organizzativo
Quadro di governo organizzativo, elementi gestionali, tipologie di struttura organizzativa
2. quadro di governance organizzativa
2.1 Governo e gestione
La governance deve stabilire regole e la gestione deve operare all’interno della struttura della governance
2.2.Governo organizzativo e governo del progetto
2.3 Governance e gestione del progetto
3.PMO
3.1 Tre tipi di PMO
sostegno, controllo, comando
Il servizio e il supporto sono il fondamento di PMO
4. Elementi gestionali
Pianificare, organizzare, dirigere, coordinare, controllare
5. Tipologia di struttura organizzativa
5.2.Tipo di matrice
Matrice debole, matrice equilibrata, matrice forte
5.3 Tipologia di progetto
Wondershare EdrawMind
