La pianificazione complessiva delle tappe fondamentali influisce sulla gestione dell'avanzamento del progetto

Piano di gestione dell'ambito. metodi di sviluppo.

Cultura e struttura organizzativa. Disponibilità delle risorse del team, competenze e disponibilità delle risorse fisiche

Linee guida e standard per personalizzare i processi e le procedure standard di un'organizzazione per soddisfare i requisiti specifici di un progetto

Database commerciali come dati di stima standardizzati. Software di pianificazione della pianificazione

Base di conoscenza delle informazioni storiche e lezioni apprese. Modelli e moduli di monitoraggio e reporting

Politiche, procedure e linee guida formali e informali esistenti relative alla pianificazione, gestione e controllo del programma

Preparazione, gestione e controllo del palinsesto. Metodo di pianificazione della pianificazione. Software di pianificazione della pianificazione. Il settore specifico in cui si colloca il progetto

Analisi delle alternative. Quali metodi di pianificazione vengono utilizzati. Come integrare diversi metodi in un progetto

responsabile del progetto. Sponsor del progetto. Membri selezionati del team di progetto. Stakeholder selezionati. Responsabile della pianificazione o dell'esecuzione/altro personale necessario

Stabilire criteri e definire attività per preparare, monitorare e controllare l'avanzamento del progetto.

Sviluppo del modello di pianificazione del progetto

Durata del rilascio e dell'iterazione della pianificazione

Precisione. Viene definita la definizione degli intervalli accettabili entro i quali è necessario specificare le stime della durata dell'attività, nonché l'importo delle riserve per imprevisti consentiti.

unità di misura

Collegamento al programma dell'organizzazione. La struttura di ripartizione del lavoro (WBS) fornisce il quadro per il piano di gestione della schedulazione e garantisce il coordinamento con le stime e le schedulazioni corrispondenti.

Manutenzione del modello di pianificazione del progetto. Controllare il valore critico. formato del rapporto. È necessario specificare il formato e la frequenza di preparazione delle varie relazioni sullo stato di avanzamento.

regole di misurazione della performance

Piano di gestione del progresso. Definire i metodi di pianificazione della pianificazione. La durata della pianificazione continua. Il livello di dettaglio richiesto per gestire il lavoro

Base di applicazione

Cultura e struttura organizzativa Informazioni aziendali pubblicate nei database aziendali Project Management Information System (PMIS)

Base di conoscenza delle lezioni apprese, elenchi di attività di progetti simili e altre informazioni storiche

Processi standardizzati (modelli contenenti elenchi di attività standard o elenchi di attività parziali di progetti precedenti)

Politiche, procedure e linee guida formali e informali esistenti relative alla pianificazione delle attività, come le metodologie di pianificazione del programma, che dovrebbero essere prese in considerazione quando si sviluppano le definizioni delle attività

Incontro Lo scopo è definire le attività necessarie per completare il lavoro

soggettivo. Una tecnica per dividere progressivamente l’ambito del progetto e i risultati finali del progetto in componenti più piccoli e più gestibili.

L'output finale del processo di definizione dell'attività è l'attività piuttosto che il deliverable. Il deliverable è l'output del processo che ha creato la WBS

L'obiettivo è una tecnica di pianificazione iterativa che dettaglia il lavoro da svolgere nel prossimo futuro pianificando approssimativamente il lavoro a lungo termine a un livello superiore.

Si tratta di un approccio di pianificazione progressivo e dettagliato adatto a pacchetti di lavoro, pacchetti di pianificazione e pianificazione dei rilasci utilizzando metodologie agili o a cascata.

Per i progetti con pianificazione continua o tecniche agili, l'elenco delle attività viene aggiornato regolarmente man mano che il progetto avanza

Identificazione univoca dell'attività ID.Identificazione WBS. Etichetta o nome dell'attività. Descrizione Attività. Attività predecessori, attività successore, relazioni logiche

Anticipo e ritardo. Requisiti di risorse. Vincoli e presupposti

Un momento o un evento importante. La durata è zero

Piano di gestione del progresso. Base di applicazione

Proprietà dell'attività. Descrivere la sequenza necessaria tra gli eventi. Logica. Elenco attività. ipotesi.log. Elenco delle tappe fondamentali

Standard governativi o di settore. Sistema informativo di gestione dei progetti PMIS. Strumento di pianificazione della pianificazione. Sistema di autorizzazione al lavoro organizzativo

Pianificazione del portfolio e del programma, dipendenze e relazioni tra progetti

La base di conoscenza delle lezioni apprese contiene informazioni storiche che aiutano a ottimizzare il processo di sequenziamento

Politiche, procedure e linee guida formali e informali esistenti relative alla pianificazione delle attività, come le metodologie di pianificazione del programma, che dovrebbero essere prese in considerazione quando si determinano le relazioni logiche

Vari modelli per velocizzare la preparazione dei diagrammi di rete delle attività del progetto, i modelli includono anche informazioni sugli attributi delle attività per facilitare la sequenza delle attività.

Utilizza i nodi per rappresentare le attività e utilizza una o più relazioni logiche per connettere le attività per mostrare l'ordine di implementazione delle attività.

4 tipi di relazioni logiche

dipendenze obbligatorie

dipendenza selettiva

dipendenze esterne

dipendenze interne

Rappresenta la relazione logica tra le attività di schedulazione del progetto

Proprietà dell'attività. La relazione logica tra attività, precedenza e ritardo, anticipo e ritardo

Elenco attività. Può essere influenzato da cambiamenti nelle relazioni tra le attività del progetto

ipotesi.log. Elenco delle tappe fondamentali

Quantità di risorse. abilità migliorata

Sindrome dello studente (procrastinazione). Solo all'ultimo momento darai il massimo

Legge di Parkinson. Finché c’è tempo, il lavoro continuerà ad espandersi fino a quando tutto il tempo sarà esaurito

Piano di gestione del progresso. Base di applicazione

Proprietà dell'attività. listaattività.hypotheses.log . Registro delle lezioni apprese. Elenco delle tappe fondamentali

Struttura di ripartizione delle risorse. Storia delle risorse. Registro dei rischi. Il team di progetto invia gli ordini di lavoro

Database di stima della durata e altri dati di riferimento. Indice di misurazione del rendimento. Informazioni commerciali pubblicate. Posizione del membro del team

Informazioni storiche sulla durata. Progetto. Calendario. Politica di stima. Base di conoscenza delle lezioni apprese

Preparazione, gestione e controllo del palinsesto. Competenza nella stima. Conoscenza disciplinare o applicata

Utilizza dati storici di campagne simili o progetti simili. Utilizzato quando i dettagli del progetto sono insufficienti

Una stima approssimativa. Costi inferiori e dispendiosi in termini di tempo, ma anche meno accurati

Una tecnica di stima che utilizza un algoritmo per calcolare il costo o la durata in base a dati storici e parametri di progetto. Come la metratura nell'edilizia

Considerare l’incertezza e il rischio nelle stime. Il momento più probabile tM. Il momento più ottimistico perO. Il momento più pessimistico tP

La stima del progetto si ottiene aggregando le stime dei componenti della WBS strato per strato dal basso verso l'alto.

Analisi delle alternative

Analisi della riserva

Votazione Alzata di mano

Il team di progetto può incontrarsi per stimare la durata dell'attività

Metodi agili

È una valutazione quantitativa del numero di periodi di lavoro necessari per completare un'attività, fase o progetto. Non include alcun ritardo, ma può indicare un certo intervallo di variazione.

Documentazione della base per la stima. Documentazione di tutte le ipotesi. Documentazione su vari vincoli noti

L'intervallo di durata prevista. Una descrizione del livello di confidenza nella stima finale. Documentazione dei rischi dei singoli progetti che influiscono sulle stime

Proprietà dell'attività. ipotesi.log. Registro delle lezioni apprese

Piano di gestione della pianificazione/baseline dell'ambito/dichiarazione dell'ambito/WBS/dizionario WBS. Fattori del contesto imprenditoriale. Standard/canali di comunicazione governativi o di settore

Proprietà dell'attività. Elenco attività. Ipotesi. Log. Base per le stime. Stima della durata. Registro delle lezioni apprese. Elenco delle tappe fondamentali

Diagramma della rete di avanzamento del progetto. Calendario delle risorse. Requisiti di risorse. registro dei rischi

Asset dei processi organizzativi. Metodologia di pianificazione della pianificazione, comprese le politiche da seguire durante lo sviluppo e il mantenimento dei modelli di pianificazione. Progetto.Calendario

Metodo del percorso critico. Tecnologia di ottimizzazione delle risorse. Tecnologia di modellazione. Sistema informativo di gestione dei progetti PMIS (direttamente in Strumenti e tecnologia)

Altre analisi

L'attività più lunga determina la durata più breve possibile del progetto. Il float totale del percorso critico è solitamente pari a zero. Metodo della catena critica (aggiunta di buffer alle attività chiave).

Potrebbero esserci più percorsi critici. Senza considerare i vincoli delle risorse, i conflitti tra le risorse non possono essere risolti. Il tempo mobile del percorso critico può essere negativo/zero/positivo

Bilanciamento delle risorse. Le risorse sono disponibili solo in orari specifici, sono limitate in quantità o sono sovraassegnate. Il percorso critico può cambiare. Utilizzare float per bilanciare le risorse

livellamento delle risorse

Analisi dello scenario what-if Valutare vari scenari e prevedere l'impatto sugli obiettivi del progetto. Cosa accadrebbe se si verificasse lo scenario X?

simulazione. Simulazione Montecarlo. Modella i rischi individuali e altre fonti di incertezza per prevederne l'impatto sui progetti

Il lead time viene utilizzato per avviare prima le attività successive se le condizioni lo consentono.

Il ritardo è la quantità naturale di tempo aggiunta tra le attività precedenti e successive che non richiede lavoro o risorse, sotto determinati vincoli.

Lavoro urgente. lavoro straordinario. Aggiungi risorse aggiuntive. Pagare commissioni accelerate. Costo relativamente elevato. Non ridurre la portata del progetto, abbreviare o accelerare i progressi e la durata

Follow-up rapido. Maggiore rilavorazione e rischio. Processi multipli eseguiti in parallelo. Rischio relativamente alto. Il monitoraggio rapido può anche aumentare i costi del progetto

Roadmap del progetto. Visione dello sviluppo del prodotto. Viene determinato il numero di iterazioni o sprint per un rilascio, consentendo al team di decidere cosa deve essere sviluppato

Modello di pianificazione approvato . |. 5 Richieste di modifica . Il piano di gestione del progetto aggiorna il piano di gestione di eSchedule

Grafico a barre. Diagramma di Gantt, relativamente facile da leggere.

Diagramma di rete dell'avanzamento del progetto. Diagramma logico puro. Grafico a barre logico.

Traguardi del progresso. Attività di progresso. Attributi e ipotesi dell'attività. Vincoli

Istogramma delle risorse. Requisiti di risorse per periodo di tempo. Previsione di cassa. Programma di ordinazione e consegna

Informazioni disponibili come dettagli di supporto. Requisiti di risorse per periodo di tempo, rappresentati da un istogramma di risorse.

Posti di lavoro disponibili e turni di lavoro in cui è possibile eseguire le attività pianificate. Potrebbe essere necessario adottare più di un progetto.

Proprietà delle attività. Registri. Stime della durata.

Le modifiche alla baseline della schedulazione devono essere approvate attraverso l'implementazione del processo di controllo delle modifiche complessivo. Riconsiderare le riserve di programma necessarie. Determinare se la pianificazione del progetto è cambiata

Determinare lo stato attuale dell'avanzamento del progetto. Fattori di influenza che attivano cambiamenti di pianificazione. Gestire i cambiamenti man mano che si verificano

Determinare lo stato attuale dell'avanzamento del progetto confrontando l'importo totale del lavoro consegnato e accettato nel periodo di tempo precedente con la stima del lavoro completato

Implementare revisioni retrospettive (revisioni periodiche per registrare le lezioni apprese) per correggere e migliorare il processo. Ristabilire la priorità dei piani di lavoro rimanenti (articoli non finiti)

Determina la velocità con cui i risultati finali possono essere generati, verificati e accettati entro ciascun tempo di iterazione definito

Determinare che la pianificazione del progetto è cambiata. Gestire i cambiamenti man mano che si verificano

Piano di gestione dello stato di avanzamento. Frequenza di aggiornamento dello stato di avanzamento. Come utilizzare le riserve di avanzamento.

riferimento di progresso. riferimento di portata e

Registro delle lezioni apprese. Progetto.Calendario. Programma del progetto. Risorse.Calendario. dati di avanzamento

Dati sullo stato del progetto. Quali attività sono già iniziate. come sono i progressi? Quali attività sono state completate

Politiche, procedure e linee guida formali e informali esistenti relative al controllo dei progressi. Strumento di controllo dell'avanzamento. Metodi di monitoraggio e reporting disponibili

Analisi dell'Earned Value

Grafico di burndown dell'iterazione Utilizzato per tenere traccia del lavoro che resta da completare negli elementi non completati dell'iterazione.

Revisione delle prestazioni. Misura, confronta e analizza le prestazioni della pianificazione rispetto alle linee di base della pianificazione

analisi delle tendenze. per determinare se le prestazioni stanno migliorando o peggiorando

Analisi della deviazione. Valutare l’impatto dei pregiudizi sul lavoro futuro

Analisi "what-if". Valutare diversi scenari in base ai risultati del processo di gestione del rischio del progetto

.Sistema informativo per la gestione dei progetti. Software di pianificazione della pianificazione

Considera anche la disponibilità delle risorse e il tempo del progetto

Modificare il lead time e il lead time per cercare di far sì che le attività del progetto in ritardo sulla pianificazione raggiungano il piano

Follow-up rapido e lavoro urgente

Prestazioni del lavoro del progetto rispetto alla previsione di pianificazione

Stime delle condizioni e degli eventi futuri del progetto sulla base delle informazioni e delle conoscenze esistenti. richiesta di modifica

Punto di riferimento del progresso. Punto di riferimento del progresso. Base di costo. parametri di misurazione delle prestazioni

ipotesi.log. Base per la stima. Registro delle lezioni apprese. Programma del progetto. Registro Resource.Calendar.Risk. dati di avanzamento