Le caratteristiche e le funzioni di un prodotto, servizio o risultato

Lavoro che deve essere svolto per fornire un prodotto, servizio o risultato con caratteristiche e funzionalità specificate

L'ambito del progetto a volte include anche l'ambito del prodotto. Il ciclo di vita del prodotto include il ciclo di vita del progetto

Raccogliere i requisiti

Il processo di cui sopra viene eseguito all'inizio del progetto

Conferma l'ambito. Gamma di controllo

Gli sponsor e i rappresentanti dei clienti dovrebbero rimanere coinvolti nel progetto. Utilizza gli elementi del backlog (requisiti del prodotto e storie degli utenti) per riflettere le esigenze attuali

L'ambito di convalida avviene quando ciascun deliverable viene prodotto o nei punti di revisione della fase

L’ambito del controllo è un processo continuo. e aggiornato quando necessario implementando un processo di controllo delle modifiche complessivo

Identificare e consigliare soluzioni fattibili che soddisfino queste esigenze

Validazione e controllo

Documentare lo scopo del progetto

piano di gestione della qualità

Cultura del gruppo

politiche e procedure

Progetti simili in passato

Analisi delle alternative

responsabile del progetto

Sviluppare una dichiarazione sull'ambito del progetto. Creare una WBS basata sulla dichiarazione dettagliata dell'ambito del progetto

Determinare come verrà approvata e mantenuta la baseline dell'ambito. Accettazione formale dei risultati finali del progetto completato

Come pianificare, monitorare e creare report sulle varie attività legate ai requisiti

Attività di gestione della configurazione

Una struttura di tracciamento che riflette quali attributi dei requisiti saranno inclusi nella matrice di tracciamento

Analisi aziendale. Elicitazione dei requisiti. Documenti sui requisiti

Requisiti di progetto di progetti precedenti simili. Tecniche grafiche. Guida

Brainstorming. Colloquio. Informazioni confidenziali. Le interviste sono metodi formali o informali per ottenere informazioni attraverso conversazioni dirette con le parti interessate.

Focus group. Riunire le parti interessate e gli esperti in materia. Un moderatore esperto conduce la discussione interattiva

Questionario. Diversità del pubblico. Le indagini devono essere completate rapidamente. Gli intervistati erano geograficamente dispersi. Adatto per analisi statistiche

Confronto di riferimento. Confrontare per identificare le migliori pratiche con i figli di altre persone. Le organizzazioni comparabili possono essere interne o esterne

Analisi dei file

Votazione: la maggioranza è d'accordo. Il numero dei partecipanti è dispari. Utilizzato quando sono presenti più di due opzioni

Processo decisionale autocratico. Analisi decisionale multicriterio. Valutare e classificare molte idee

Diagramma di affinità. Raggruppare un gran numero di idee per ulteriori revisioni e analisi. mappa mentale. Rifletti i punti in comune e le differenze tra i creativi

tecnica del gruppo nominale

Osserva e parla. Osservazione, detta anche "seguimento del lavoro"

guida

Una rappresentazione visiva della gamma di prodotti

Prima di fabbricare il prodotto previsto, viene costruito un prototipo del prodotto. Lo storyboard è una tecnica di prototipazione

Prototipo incluso. Prodotti in miniatura. Modelli 2D e 3D generati dal computer. Mock-up o simulazione

Esigenze aziendali. Esigenze delle parti interessate. Requisiti di transizione e preparazione. Requisiti di qualità

Bisogni di soluzione. Richieste funzionali. requisiti non funzionali

Esigenze aziendali, opportunità, scopi e obiettivi. Obiettivi di progetto. Ambito del progetto e risultati finali della WBS. design del prodotto

sviluppo del prodotto. Strategie di test e scenari di test. Requisiti di alto livello fino a requisiti dettagliati

Descrizione di alto livello. Caratteristiche del prodotto. Requisiti di approvazione. Piano di portata del progetto. piano di gestione dell'ambito

Assunzione. tronco d'albero. Ipotesi. Documento Vincoli.Requisiti. registro dei rischi

Cultura del gruppo. Infrastrutture.Sistema di gestione del personale. condizioni di mercato

Politiche, procedure e modelli per lo sviluppo delle dichiarazioni sull'ambito del progetto. File di progetto/lezioni apprese da progetti precedenti

Analisi dei dati (analisi alternative). Abilità interpersonali e di squadra (facilitazione). Processo decisionale (analisi decisionale multicriterio)

Identificare e analizzare i risultati finali e il lavoro correlato Determinare la struttura e il metodo di orchestrazione della WBS. Decomposizione strato per strato dall'alto verso il basso

Sviluppare e assegnare codici identificativi ai componenti della WBS. Verificare che i risultati finali siano suddivisi nella misura appropriata

Dividere progressivamente l’ambito del progetto e i risultati finali del progetto in componenti più piccoli e più gestibili. Un pacchetto di lavoro è il livello di lavoro più basso nella WBS

Dall'alto al basso. Unisci i componenti di livello inferiore dal basso verso l'alto. Ogni fase del ciclo di vita del progetto è il secondo livello e i prodotti e i risultati finali del progetto sono il terzo livello.

I risultati finali primari fungono da secondo livello. Incorporare vari componenti di livello inferiore sviluppati da organizzazioni esterne al team di progetto, come la WBS contrattuale per il lavoro in outsourcing

Il metodo agile consiste nel suddividere le storie lunghe in storie utente. Pianificazione continua per decomporsi. Principio al 100%: riassumere strato dopo strato

dichiarazione dello scopo del progetto

WBS

pacchetto di lavoro

pacchetto di pianificazione

Dizionario WBS

Piano di gestione dell'ambito. Piano di gestione dei requisiti

Registro delle lezioni apprese. Documento sui requisiti

Risultati finali che sono stati completati e verificati come corretti dal processo di controllo qualità

Il grado in cui soddisfa i bisogni. Nessun importo. La gravità dell'incoerenza o il numero di conferme eseguite entro un determinato periodo di tempo

Condurre attività come misurazione, revisione e convalida per determinare se il lavoro e i risultati finali soddisfano i requisiti e i criteri di accettazione del prodotto

revisione. Recensione del prodotto. Ispezione

votazione

Informazioni sulle prestazioni lavorative. Richiesta di modifica Potrebbe essere necessario inviare una richiesta di modifica per i risultati finali ed eseguire la correzione dei difetti

Registro delle lezioni apprese. Documento sui requisiti. Matrice di monitoraggio dei requisiti

Piano di gestione dell'ambito. Piano di gestione dei requisiti. Piano di gestione della configurazione. Punto di riferimento dell'ambito. parametri di misurazione delle prestazioni

Documento sui requisiti delle lezioni apprese

Matrice di tracciamento dei requisiti. Esplorare l'impatto di eventuali modifiche o deviazioni dall'ambito di base sugli obiettivi del progetto

Il numero di richieste di modifica ricevute. Il numero di richieste di modifica accettate. Numero di deliverable verificati, convalidati e completati

Politiche, procedure e linee guida esistenti, formali e informali, relative al controllo dell'ambito. Metodi e modelli di monitoraggio e reporting disponibili

Analisi della deviazione. Determinare se è necessaria un'azione correttiva o preventiva

analisi delle tendenze. Determinare se le prestazioni stanno migliorando o peggiorando

Classificazione delle modifiche. Deviazioni dall'ambito identificate e cause. Impatto delle deviazioni sulla pianificazione e sui costi

Aggiornamenti del documento di progetto. Registro delle lezioni apprese. Cause delle deviazioni e azioni correttive selezionate. Matrice di monitoraggio dei requisiti

piano di gestione dell'ambito

Punto di riferimento dell'ambito.

Punto di riferimento del progresso. scopo. risorsa. stima dello stato di avanzamento

Base di costo. scopo. risorsa. Costo stimato

Benchmark per la misurazione delle prestazioni. scopo. Prestazioni di progresso. Costo stimato