pianificazione della manodopera
Sulla base del piano strategico di sviluppo graduale dell'azienda
pianificazione a breve termine
pianificazione a medio e lungo termine
Struttura organizzativa
Principio: funzioni chiare e chiara gerarchia
La struttura organizzativa viene adeguata in tempo reale man mano che l'organizzazione cambia per raggiungere obiettivi strategici nelle diverse fasi.
La forma organizzativa del sistema organizzativo aziendale {forma della struttura piramidale}
1. Alta direzione? persone
2. Management intermedio? persone
3. Gestione dal basso? persone
I contenuti costruttivi del sistema organizzativo aziendale
1 Assegnazione delle posizioni: in base agli obiettivi aziendali e alle funzioni dei compiti, i dipartimenti funzionali sono divisi.
2. Capacità: la capacità è determinata in base alle caratteristiche del lavoro, ai compiti lavorativi, al carico di lavoro, ecc. di ciascun reparto funzionale.
3. Stabilire lo stipendio: impostare un pacchetto salariale ragionevole.
cultura aziendale
Formulare e perfezionare il sistema di cultura aziendale
{1}Filosofia aziendale: includere obiettivi organizzativi\obiettivi strategici\ecc., definire chiaramente cosa sostiene l'azienda?
{2}Stabilire l'immagine aziendale e l'immagine di persone eccezionali
{3} Combina organicamente la cultura aziendale con i sistemi aziendali
reclutamento
Principi di reclutamento
Partendo dallo sviluppo complessivo dell'azienda, in linea con il principio di "piani chiari, reclutamento mirato, controllo totale e priorità sui bisogni urgenti", ci impegneremo per tutti i tipi di talenti che si identificano con la cultura e il modello di business dell'azienda, identificarsi con l'organizzazione del team dell'azienda e identificarsi prima con i concetti di business e di sviluppo dell'azienda.
Reclutare persone con potenziale, che possano sfruttare il proprio potenziale e abbiano buone qualità professionali per formare il primo e il secondo livello dell'azienda
Per quanto riguarda i talenti tecnici di ricerca e sviluppo, nella fase successiva, la tecnologia, le attrezzature, i processi, ecc. dell'azienda possono essere combinati per chiarire la direzione dello sviluppo della carriera come forza trainante stabile per i talenti, vettori come formazione professionale, competizioni tecniche e tutoraggio può essere utilizzato per promuovere gradualmente la coltivazione e lo sviluppo di riserve di talenti altamente qualificati.
Canali di reclutamento
Reclutamento in linea
App di reclutamento di uso comune
Reclutamento diretto BOSS, carriera senza preoccupazioni, reclutamento Zhaopin
Reclutamento della rete elettronica locale di Shaoxing
Vari gruppi di scambio di lavoro per la forza lavoro
Lavori temporanei come addetti all'imballaggio generale
Vari gruppi di talenti di abilità
Utilizza le singole comunità per pubblicare informazioni sul reclutamento
Reclutamento offline
Fiere del lavoro tenutesi nella città di Shaoxing (solitamente organizzate durante il capodanno cinese)
Fiera del lavoro universitaria
Shaoxing college e università locali
Scuola professionale (operai)
Scuola professionale e tecnica di Shaoxing
Scuola tecnica e professionale industriale di Zhejiang
Agricoltura e commercio dello Zhejiang
Tipologia universitaria
Università delle Arti e delle Scienze di Shaoxing
Università di Studi Internazionali Yuexiu
Università di Hangzhou (generalmente organizzate e organizzate dall'Ufficio per le risorse umane e la sicurezza sociale)
agenzia per il lavoro
cacciatore di teste
Headhunting (posizioni chiave o talenti mirati o posizioni che scarseggiano nel mercato dei talenti)
Agenzia generale del lavoro
Invio o outsourcing della manodopera degli operatori in prima linea
Cooperazione scuola-impresa, industria-università-ricerca e percorsi formativi mirati
Sostegno da parte dei dipartimenti delle risorse umane e della previdenza sociale e dei dirigenti scolastici
Attività di reclutamento per la riduzione della povertà (generalmente organizzate dal governo), ad esempio, la città per la riduzione della povertà a cui Shaoxing è collegata è la contea di Mabian nel Sichuan. Ci sono agenzie generali di servizi di lavoro di stanza a Shaoxing che hanno anche politiche di sostegno e sussidi corrispondenti per l'assunzione di persone da questa zona.
Introduzione interna (non adatta alla fase iniziale)
Come reclutare in modo rapido ed efficiente
Smistamento dei vantaggi di reclutamento
livello aziendale
Istituzione e creazione dell'influenza dell'employer brand
Background aziendale puramente straniero
La nuova società porta nuove opportunità di carriera, nuove sfide e nuovi traguardi da 0-1
Vantaggi salariali e benefit
Visione aziendale, cultura aziendale
Reputazione del portale di reclutamento del dipartimento delle risorse umane
esterno
Promozione dell'attrazione di talenti nella città di Shaoxing
Essendo una famosa città storica e culturale nella provincia di Zhejiang, Shaoxing ha sempre avuto un profondo patrimonio culturale e fondamenta economiche.
Shaoxing ha sempre attribuito grande importanza al miglioramento della vita delle persone e si impegna a creare un ambiente e condizioni di vita migliori per i residenti.
Il reddito disponibile immediato pro capite di Shaoxing nel 2023 è di 69.707, al terzo posto nello Zhejiang
Promozione di varie politiche di sussidio ai talenti a Shaoxing
Formare un profilo di datore di lavoro competitivo e attraente per il mondo esterno
Scegli canali e strumenti di reclutamento adeguati in base ai diversi livelli di talento
Talenti di livello manageriale e superiore e scarsi nella ricerca e sviluppo tecnico
Varie APP di reclutamento headhunting
Talenti di ufficio generale, impiegatizi e tecnici
Riserva di reclutamento del campus E-Net di Shaoxing
colletto blu
1. 58 città
2. Ganji.com
3. Attività di reclutamento per alleviare la povertà (solitamente organizzate dal governo). Ad esempio, la città per alleviare la povertà con cui Shaoxing è in contatto è la contea di Mabian nel Sichuan.
4. Invio della manodopera
5. Social network (gruppi di lavoro WeChat, ecc.)
6. Bancarelle mobili, mercati notturni, ecc. in aree densamente popolate (se necessario)
Riserva i talenti degli studenti
Cooperazione scuola-impresa
Meccanismo scientifico e ragionevole di screening dei talenti
Proiezione interviste
Strumenti di valutazione del talento
Nel mio lavoro precedente, quando reclutavo dirigenti, posizioni finanziarie, posizioni amministrative e posizioni chiave nel settore della produzione, venivano utilizzati relativamente il test della personalità DISC e il PDP.
modello di qualità delle competenze
conoscenza professionale
Conoscenza delle risorse umane
Competenze/Abilità
Capacità di reclutamento e sviluppo
Capacità di riconoscere e impiegare le persone
Capacità di leadership del gruppo
Abilità comunicative espressive
Giudizio, adattabilità e capacità decisionali
capacità orientata alla prestazione
Professionalità
Integrità, consapevolezza del servizio, consapevolezza del team
Metodo dell'intervista
intervista semistrutturata
Sulla base delle domande predefinite, fai alcune domande casuali per comprendere ulteriormente
Interagisci con i candidati in modo efficiente e rapido senza ritardi
Costruzione del team di reclutamento
Aggiungi specialisti del reclutamento al momento giusto e forma il secondo livello del dipartimento delle risorse umane.
Formare uno o due reclutatori in ciascun dipartimento e partecipare al lavoro di prova quotidiano delle risorse umane per rafforzare la cooperazione nel reclutamento e migliorare l'efficienza del reclutamento
Costruzione di un pool di talenti
Costruisci un pool di talenti in modo da poter trovare rapidamente i candidati giusti quando si presenteranno esigenze di assunzione in futuro
Costruzione del sistema
sistema istituzionale normativo
sistema
È necessario trascrivere le norme e i regolamenti di base relativi al personale, all'amministrazione e alla finanza necessari per il funzionamento dell'azienda prima che il personale entri nell'azienda.
processo
Lo sviluppo del lavoro dei vari reparti è inseparabile dal "processo", soprattutto quando l'azienda è appena costituita, dovrebbe stabilire la "consapevolezza del processo"
Formazione introduttiva per nuovi dipendenti
Sulla base della formazione dei nuovi dipendenti e delle diverse fasi di sviluppo dell'azienda, migliorare gradualmente
Sistema istituzionale responsabile
Sistema di valutazione: compresi chiari standard di responsabilità, progettazione di indicatori, qualità e controllo di qualità e valutazione delle prestazioni.
Sistema di tracciamento: supervisionare l’implementazione di vari sistemi, applicarli e fornire feedback tempestivi. Non possiamo perseguire il disaccoppiamento o arrenderci a metà strada. Dobbiamo persistere a lungo ed essere profondamente radicati nella cultura.
Sistema istituzionale di incentivi
Sistema mirato: comprende pianificazione della produzione\preparazione della produzione\acquisto e controllo dei materiali\controllo e requisiti della qualità del prodotto.
Sistema di ricompensa e punizione: seguire i principi di apertura, giustizia ed equità
Comprensione delle varie politiche locali a Shaoxing
Politica di introduzione dei talenti
Politica di formazione professionale dell'Ufficio delle risorse umane e della sicurezza sociale
Politiche di previdenza e di previdenza sociale
Pianificazione salariale
indagine salariale
Indagare sui livelli salariali locali nella città di Shaoxing e confrontare le strutture salariali aziendali con colleghi e prodotti per fornire un riferimento per la formulazione del sistema salariale aziendale.
La tabella degli stipendi annuali per ciascuna banca e posizione pubblicata dal dipartimento delle risorse umane e della previdenza sociale di Shaoxing è solo di riferimento.
Regolazione dello stipendio
Progettazione degli stipendi della sede centrale e controllo della direzione dei costi
La Shaoxing Company ha stabilito un piano salariale per le posizioni di primo livello nella fase iniziale in base alla propria situazione effettiva.
Man mano che l'azienda si sviluppa, miglioreremo gradualmente le soluzioni di flessibilità variabile nelle diverse fasi.
Il programma degli altri moduli verrà aggiornato dopo l'arrivo in base allo stato di avanzamento dei preparativi aziendali e all'avanzamento dei lavori correlati.
I lavori amministrativi o altri lavori ausiliari saranno gradualmente svolti sotto la decisione del direttore generale.
6 dimensioni chiave: competenze tecniche, capacità di comunicazione, leadership, capacità di problem solving, capacità di lavoro di squadra, capacità di autogestione
Esempio di modello di competenze per la posizione di responsabile delle risorse umane
Attualmente, l'azienda è nella fase iniziale della prima fase di preparazione e continuerà a passare attraverso le fasi di costruzione della fabbrica, installazione e messa in servizio delle attrezzature, produzione di prova, produzione formale (incentrata sull'obiettivo di capacità produttiva della prima fase ) e la costruzione della seconda fase. Un'azienda di nuova costituzione inizia da zero. Un responsabile del personale qualificato, sotto la direzione generale del direttore generale, deve innanzitutto svolgere un buon lavoro nella pianificazione della manodopera dell'azienda, nell'impostazione del lavoro, nella scrittura del sistema di gestione di base, nel reclutamento e nell'introduzione urgente di risorse. talenti necessari e questioni come le riserve di personale per posizioni chiave
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