L'organigramma tradizionale è un tipico organigramma a struttura gerarchica che utilizza una forma grafica per descrivere i ruoli e le relazioni all'interno del team dall'alto verso il basso.

Struttura di suddivisione del lavoro WBS: suddivide i risultati finali del progetto in pacchetti di lavoro

Struttura organizzativa di OBS: suddivisa in base ai dipartimenti o ai team esistenti dell'organizzazione

Struttura di suddivisione delle risorse RBS: suddivide i vari tipi di risorse nel progetto (I costi del progetto sono facili da monitorare e possono essere riconciliati con il sistema contabile dell'organizzazione)

Indipendentemente dal formato, assicurati che ogni pacchetto di lavoro abbia un proprietario chiaro e che ogni membro del team di progetto abbia ben chiaro il proprio ruolo e le proprie responsabilità.

Il più intuitivo: riflette la connessione personale tra i membri del team e il lavoro che intraprendono

Conosciuta anche come tabella, ogni membro può vedere tutte le attività correlate a se stesso e tutti i membri correlati a un'attività

Utilizzato quando è necessario descrivere in dettaglio le responsabilità dei membri del team

Contiene informazioni: responsabilità, diritti, capacità, qualifiche

Si tratta di un sottopiano del piano generale di gestione del progetto. Fornisce il tipo di personale da utilizzare per il progetto. Fornisce indicazioni su come attrezzare, come gestire, come controllare e infine come liberare risorse umane.

Assegnazione di ruoli e responsabilità

Organigramma del progetto

Suggerimenti sui contenuti del piano di gestione del personale: Ampere cerca soldi per inginocchiarsi davanti a una cagna

① Stabilire un team composto da dipendenti provenienti da diverse regioni all'interno dell'azienda.

② Aggiungere esperti con competenze speciali al team di progetto, anche se l'esperto non è locale.

③Incorpora i dipendenti che lavorano da casa in team virtuali per lavorare in modo collaborativo.

④ Un team virtuale è formato da dipendenti di diversi turni (turno mattutino, turno intermedio e turno notturno).

⑤ Integrare nel team i dipendenti con mobilità ridotta o disabilità.

⑥ I progetti originariamente ignorati a causa degli elevati costi di viaggio possono essere implementati.

Può causare malintesi,

Sentirsi isolati,

Difficoltà a condividere conoscenze ed esperienze tra i membri del team,

L’adozione della tecnologia della comunicazione richiede anche costi, ecc.

Miglioramenti nelle competenze

Miglioramenti nelle capacità e nelle emozioni

Ridotto turnover dei membri del team

Aumentare la coesione del team

È la contraddizione tra i piani e la realtà, o la contraddizione tra le diverse aspettative tra le persone, o la contraddizione tra gli interessi delle persone. contraddizione.

① Il conflitto è naturale e deve essere trovata una soluzione.

② Il conflitto è un problema di squadra, non un problema personale di qualcuno.

③ I conflitti dovrebbero essere gestiti apertamente.

④ La risoluzione dei conflitti dovrebbe concentrarsi sul problema piuttosto che sugli attacchi personali.

⑤ La risoluzione dei conflitti dovrebbe concentrarsi sul presente, non sul passato.

programma

Priorità del progetto

risorsa

tecnologia

processo di gestione

costo

conflitto personale

competizione per le risorse scarse

Differenze nelle priorità di progresso

Ognuno ha metodi e stili di lavoro diversi

L'ambiente ad alta pressione del progetto

Ambiguità di responsabilità

Ci sono più superiori

Utilizzo della nuova tecnologia

problema risolto

cooperare

forza

compromesso

Cercare un terreno comune riservando le differenze

ritiro