心智圖資源庫 38-《可複制的領導力》
這是一篇關於38-《可複制的領導力》的思維導圖,主要內容包括:八、遇見光整理分享,七、爭議點與深度延展,六、關聯著作與延伸學習,五、金句提煉,四、關鍵知識點與案例,三、核心理論提煉,二、內容大綱與章節邏輯,一、基礎信息。
魯米:靈性覺醒的10個維度。當你停止尋找自己,便會找到整個宇宙,因為你正在尋找的東西,也在尋找你。任何你每天持之以恆在做的事情,都可以為你打開一扇通向精神深處的門。靜默中,我滑入祕境,萬般皆妙樂觀察身邊的神奇,不要聲張。你生而有翼,為何喜歡爬行?靈魂擁有了它自己的耳朵,能夠聽到頭腦無法理解的事情。向內尋求一切的答案吧,宇宙中的一切都在你體內。情人們並不最終相遇某處,這個世界沒有離別。傷口是光進入你內心的地方。
慢性心力衰竭,不僅僅是心率的快慢問題!它源於心肌收縮與舒張功能的下降,導致心輸出量不足,進而引發肺循環充血和體循環淤血。從病因、誘因到代償機制,心衰的病理生理過程複雜多樣。通過控制水腫、減輕心臟前後負荷、改善心臟舒縮功能,以及防治基本病因,我們可以有效應對這一挑戰。了解心衰的機制與臨床表現,掌握防治策略,才能更好地守護心臟健康。
缺血再灌注損傷是器官或組織恢復血液供應後,細胞功能代謝障礙和結構破壞反而加重的現象。其主要機制包括自由基生成增多、鈣超載以及微血管和白細胞的作用。心臟和腦是常見的受損器官,表現為心肌代謝和超微結構變化、心功能下降等。防治措施包括清除自由基、減輕鈣超載、改善代謝和控制再灌注條件,如低鈉、低溫、低壓等。理解這些機制有助於製定有效治療方案,減輕缺血性損傷。
氯及其化合物(1)
鈉Na
原子結構
數學分析
物理物態變化
IT售前工程師修練之道
藥理學-治療心臟衰竭的藥物
硫及其化合物1
18-《人性的弱點》
15-《心流》
38-《可複制的領導力》
一、基礎信息
書名:可複制的領導力
作者:樊登
出版社:中信出版社
出版背景:基於作者多年企業管理與培訓經驗,結合東西方管理哲學差異,提出系統化、工具化的領導力方法論。
推薦理由:
打破“領導力天賦論”,強調可複制性;
提供具體工具(如溝通視窗、BIC反饋模型);
適合企業管理者、團隊領導者及個人成長學習者。
二、內容大綱與章節邏輯
領導力的本質與誤區
東西方領導力觀念差異
領導力可複制的核心邏輯:工具化、步驟化
誤區澄清:
執行力是偽概念,本質是領導力不足;
領導力≠天賦,需系統學習。
領導與管理的核心區別
管理:以“怕”為驅動力(KPI考核、懲罰機制);
領導:以“尊敬與信任”為驅動力(共同目標、自主參與)。
溝通視窗(Johari Window)
四大象限:
公開象限(自己與他人均知);
隱私象限(自知但他人不知,分DDS、心照不宣、遺忘未說);
盲點像限(他知但自不知);
潛能像限(自己與他人均不知)。
應用方法:
擴大公開象限:自我揭示(如公開演講)與懇請反饋(如匿名建議箱);
縮小盲點像限:主動尋求他人評價。
管理者角色的三層定位
執行者:使命必達,關注結果;
管理者:通過他人完成任務,培養團隊能力;
領導者:營造氛圍,提升團隊士氣(如李雲龍的“亮劍精神”)。
領導力技術工具
傾聽技術:
專注傾聽,提問開放式問題(如“為什麼”“如何”);
反映情感(參考《非暴力溝通》)。
反饋技術:
正面反饋(二級反饋:表揚 說明原因);
負面反饋(BIC模型:行為→影響→後果,對事不對人)。
任務佈置法:五遍確認法(目的→重複→理解→預案→建議)。
三、核心理論提煉
可複制領導力模型
工具化:將復雜行為拆解為步驟(如五遍布置任務);
標準化:通過流程降低依賴個人經驗(如寶潔入職培訓體系)。
遊戲化團隊管理四原則
共同目標(宏大願景);
及時反饋(快速響應與激勵);
清晰規則(減少爭議);
自願參與(自主驅動)。
潛能激發理論
潛能像限是最大成長空間,需通過挑戰與信任釋放;
案例:88歲創業的毛毯廠CEO。
四、關鍵知識點與案例
方法論工具
BIC反饋模型:
行為(事實描述)→ 影響(短期後果)→ 後果(長期關聯自身利益);
案例:員工遲到反饋(避免指責,陳述事實與影響)。
五遍任務佈置法:
確保理解一致,減少返工成本;
案例:日本管理者與渡邊君的對話。
應用場景
團隊沖突:通過溝通視窗縮小盲點(如員工互相指出缺點);
新人培養:標準化培訓流程(如寶潔校招體系);
目標對齊:遊戲化目標設計(如讀書會積分制)。
五、金句提煉
“執行力是一個偽概念,本質是領導力不足。”
“領導的核心不是怕,而是尊敬與信任。”
“潛能像限是人生最大的未開發領域。”
“知識的詛咒:你以為對方聽懂了,其實他根本沒懂。”
六、關聯著作與延伸學習
同作者著作:
《低風險創業》:創業中的領導力實踐;
《讀懂一本書》:知識內化與傳播方法。
延伸閱讀:
《非暴力溝通》(馬歇爾·盧森堡):情感引導技術;
《關鍵對話》(科里·帕特森):高難度溝通策略。
七、爭議點與深度延展
爭議點:
領導力是否完全可複制?部分學者認為情境因素(如企業文化)影響工具效果;
過度工具化可能削弱領導者靈活性。
關聯理論:
對比“變革型領導力”(強調願景激勵)與“交易型領導力”(強調規則交換);
結合《第五項修煉》中的“系統思考”,優化團隊生態。
八、遇見光整理分享