Informações básicas sobre funcionários

Formação educacional do funcionário

Experiência de trabalho do funcionário

metas de desempenho dos funcionários

avaliação de desempenho de funcionários

programa de treinamento de funcionários

Desenvolvimento de carreira do funcionário

Requisitos de posição de recrutamento

Necessidades do recrutador

Requisitos de tempo de recrutamento

Seleção do canal de recrutamento

Desenvolvimento de orçamento de recrutamento

Cronograma de recrutamento

Retomar triagem

Arranjos para entrevistas

Decisão de recrutamento

Análise de custos de recrutamento

Análise de eficiência de recrutamento

Análise de qualidade de recrutamento

Projeto de estrutura salarial

Design de nível salarial

Mecanismo de ajuste salarial

Contabilidade da folha de pagamento

Pagamento de salário

Ajuste de salario

Desenho de projeto de bem-estar

Design de nível de bem-estar

mecanismo de ajuste de bem-estar

Análise de satisfação salarial

Análise de Satisfação de Benefícios

Análise do efeito do salário e dos benefícios na motivação dos funcionários

Solicitação de opiniões de funcionários

Construção de canais de comunicação com os funcionários

Avaliação da eficácia da comunicação dos funcionários

Pesquisa de satisfação dos funcionários

Análise de satisfação dos funcionários

Medidas de melhoria da satisfação dos funcionários

Análise dos motivos da demissão de funcionários

Procedimentos de demissão de funcionários

Avaliação do impacto da rotatividade de funcionários

Configurações de parâmetros do sistema

Gerenciamento de usuários do sistema

Gerenciamento de permissões do sistema

Backup e recuperação de dados

Segurança e privacidade de dados

Análise de dados e relatórios

Solução de problemas do sistema

Atualizações e atualizações do sistema

Otimização do desempenho do sistema

Atributos organizacionais: organização empresarial, organização de apoio empresarial, organização de gestão funcional

Estratificação organizacional: organização de primeiro nível (centro/departamento), organização de primeiro nível, organização empresarial de primeiro nível com departamentos de segundo nível, organização funcional de primeiro nível com departamentos de segundo nível e departamentos de terceiro nível

Cargo e nome do cargo

Quantidade de preparação do orçamento anual

Configuração de relacionamento de subordinação (processo de aprovação do sistema, líder superior responsável, subordinado direto)

Indicadores de desempenho, indicadores KPI

Valores dos indicadores e metas dos indicadores: indicadores quantitativos ou qualitativos

Peso do índice

Ajustes dos indicadores de avaliação trimestrais/meados do ano/final do ano

Esclareça as metas das tarefas de avaliação trimestrais, semestrais e anuais e insira-as no sistema

Autorização de avaliação e pontuação: avaliador direto, avaliador de departamento de primeiro nível, líder empresarial da empresa

Pontuação do indicador de avaliação e cálculo abrangente da pontuação

Calcular a pontuação abrangente e esclarecer o coeficiente de resgate de desempenho trimestral e o coeficiente de resgate de desempenho anual

Aplicativo de desempenho trimestral (interface com sistema de folha de pagamento, aplicativo)