マインドマップギャラリー 第6章 リスク評価
監査対象部門とその環境などを理解するための 3 番目のセクションと、監査対象部門の内部統制システムのさまざまな要素やその他の詳細な知識ポイントを理解するための 4 番目のセクションを含むこのマインド マップは、重要なポイントを理解するのに役立ちます。知識を深め、記憶力を高めます。困っている学生はそれを保存できます。
2024-12-05 20:51:57 に編集されましたFind a streamlined guide created using EdrawMind, showcasing the Lemon 8 registration and login flow chart. This visual tool facilitates an effortless journey for American users to switch from TikTok to Lemon 8, making the transition both intuitive and rapid. Ideal for those looking for a user-centric route to Lemon 8's offerings, our flow chart demystifies the registration procedure and emphasizes crucial steps for a hassle-free login.
これは稲盛和夫に関するマインドマップです。私のこれまでの人生のすべての経験は、ビジネスの明確な目的と意味、強い意志、売上の最大化、業務の最小化、そして運営は強い意志に依存することを主な内容としています。
かんばんボードのデザインはシンプルかつ明確で、計画が一目で明確になります。毎日の進捗状況を簡単に記録し、月末に要約を作成して成長と成果を確認することができます。 実用性が高い:読書、早起き、運動など、さまざまなプランをカバーします。 操作簡単:シンプルなデザイン、便利な記録、いつでも進捗状況を確認できます。 明確な概要: 毎月の概要により、成長を明確に確認できます。 小さい まとめ、今月の振り返り掲示板、今月の習慣掲示板、今月のまとめ掲示板。
Find a streamlined guide created using EdrawMind, showcasing the Lemon 8 registration and login flow chart. This visual tool facilitates an effortless journey for American users to switch from TikTok to Lemon 8, making the transition both intuitive and rapid. Ideal for those looking for a user-centric route to Lemon 8's offerings, our flow chart demystifies the registration procedure and emphasizes crucial steps for a hassle-free login.
これは稲盛和夫に関するマインドマップです。私のこれまでの人生のすべての経験は、ビジネスの明確な目的と意味、強い意志、売上の最大化、業務の最小化、そして運営は強い意志に依存することを主な内容としています。
かんばんボードのデザインはシンプルかつ明確で、計画が一目で明確になります。毎日の進捗状況を簡単に記録し、月末に要約を作成して成長と成果を確認することができます。 実用性が高い:読書、早起き、運動など、さまざまなプランをカバーします。 操作簡単:シンプルなデザイン、便利な記録、いつでも進捗状況を確認できます。 明確な概要: 毎月の概要により、成長を明確に確認できます。 小さい まとめ、今月の振り返り掲示板、今月の習慣掲示板、今月のまとめ掲示板。
第6章 リスク評価
セクション 3 監査対象ユニットとその環境を理解する
1. 全体的な要件
組織構造、所有権およびガバナンス構造、ビジネスモデル (ITを活用したビジネスモデルの度合いも含む)
内的要因
業界情勢、法的環境、規制環境、その他の外部要因
外部要因
内部および外部で使用される財務パフォーマンスの尺度を含む
内的要因と外的要因
適用される財務報告基準、会計方針および会計方針の変更の理由
内的要因
監査対象部門の内部統制システムの要素
内的要因
2. 組織構造、所有権およびガバナンス構造、ビジネスモデル
1. 重要な虚偽表示のリスクに対する営業リスクの影響
(1) 営業リスクは財務諸表の重大な虚偽表示のリスクよりも広範囲であり、公認会計士はすべての営業リスクを理解し特定する責任を負いません。
(2) ほとんどの営業リスクは最終的に財務上の影響を及ぼし、財務諸表に影響を及ぼしますが、すべての経験リスクが重大な虚偽表示リスクにつながるわけではありません。財務諸表に重大な影響を及ぼさない営業リスクを特定または評価する責任は公認会計士にはありません。
3. 適用される財務報告の作成基準、会計方針及び会計方針の変更の理由
1. 理解する際の留意点
(1) 該当する財務報告作成基準に関連する被監査事業体の財務報告慣行
(2) 被監査部門による会計方針の選択と適用についての理解を得る
2. 固有のリスク要因が、決定が虚偽表示されやすい可能性にどのように影響するかを理解します。
(1) 固有のリスク要因が重大な虚偽表示を起こしやすい決定の可能性にどのような影響を与えるかを理解することは、CPA が虚偽表示の可能性と重大性を最初に理解するのに役立ち、CPA が以下の規定に従って決定レベルで重大な虚偽表示のリスクを特定するのに役立ちます。監査基準の規定。
セクション 4 被監査部門の内部統制システムのさまざまな要素を理解する
1. 内部統制の概念と要素
1. 内部統制システムとその要素
内部統制システムとは、監査対象部門が財務報告の信頼性を達成し、業務の効率と有効性を向上させ、適用される法律や規制などを遵守できることを合理的に確保するために、ガバナンス、経営陣およびその他の担当者によって設計、導入、維持されるシステムを指します。 .ターゲット。
このシステムには、相互に関連する以下の 5 つの要素が含まれています (COSO が発行する内部統制フレームワークに基づく)
(1) 内部環境
(2) リスク評価
(3) 情報通信(情報システムと通信)
(4) 管理活動
(5) 内部監督
2. 財務諸表作成に係る社内環境
(1) 意味:内部環境には、ガバナンス機能やマネジメント機能のほか、内部統制システムとその重要性に対するガバナンスやマネジメントの姿勢、理解、行動も含まれます。良好な内部環境は、効果的な内部統制の基礎となります。実際、公認会計士は監査業務を開始する段階で、事前に内部環境の把握と評価を行う必要があります。
(2) 内容
誠実さと誠実さの価値観を伝え、実践する
コンピテンシーへの注目
ガバナンスの関与レベル
経営理念と運営スタイル
権限と責任の割り当て
人事方針と慣行
3. 内部統制の性質と範囲を理解する
(1) 内部統制の手順を理解する
監査対象部門の担当者に尋ねる
特定のコントロールの使用状況を観察する
書類や報告書を確認する
財務報告情報システムを通じて進行するトランザクションを追跡する (つまり、ウォークスルー テスト)
(2) ウォークスルー テストを実行する目的と利用可能な監査証拠
ビジネスプロセスの理解を確認する
関連する取引の理解が完了していること、つまり、主張に関連する可能性のある虚偽表示がすべて特定されていることを確認します。
工程内での予防・検査管理に関して得られた情報の正確性を確認する
制御設計の有効性を評価する
コントロールが実装されていることを確認する
以前に作成された記録の正確性を確認する
2. 内部統制の分類
1. 直接制御と間接制御
財務諸表監査の目的とニーズに応じて、公認会計士は監査に関連する統制のみを理解する必要があります。監査に関連する統制は、防止、検出、または監査における役割に応じて直接統制と間接統制に分けられます。アサーションレベルでの虚偽の記述を修正する。
直接制御
アサーション レベルでの虚偽表示を防止、検出、または修正するのに十分な精度を備えた内部統制を指します。
(1) 情報システムおよび通信・制御活動要素における制御は主に直接制御である。
(2) これらの要因に対する公認会計士の理解と評価は、特定レベルでの重大な虚偽表示のリスクの特定と評価に影響を与える可能性が高くなります。
間接制御
アサーションレベルでの虚偽表示を正確に防止、検出、修正するには不十分な内部統制
(1) 内部環境の統制、リスク評価および内部監督は主に間接統制であり、被監査部門の内部統制システムの基礎でもあります。
(2) これらの要因に対する公認会計士の理解と評価は、財務諸表の測定レベルでの重要な虚偽表示のリスクの特定と評価に影響を与える可能性が高く、財務諸表の測定レベルでの重要な虚偽表示のリスクの特定と評価にも影響を与える可能性があります。決定レベル。