戦略的目標

ビジネス目標

リスクアペタイト: 目標を達成するために許容できるリスクの量

リスク許容度: 差異に対する許容可能なリスク限度

認識されているリスク

原因となる内部および外部要因: 経済的、自然的、政治的、社会技術的、基本設備、人的資源、操作手順、技術的要因

財務諸表分析手法 トレンド分析手法：水平型、垂直型

比率分析

因子分析法、比率因子分解法、差分率因子分解法

デュポン分析

さまざまな要素の関係と因果関係の伝達メカニズムを示すフローチャート分析手法

イベントツリー分析手法は、事故を防ぐ方法を指摘し、事故をなくすための根本的な対策を見つける動的なプロセスです。

現地調査方法、政策比較方法

定義 リスク発生の可能性に関する定性的および定量的なさらなる分析

コンテンツ

定性的リスク評価チャート手法 複数のリスクを視覚的に比較

定量的

組み合わせた採用の比較、実現可能性の精度

リスク回避

リスク削減: 費用対効果、損失防止、損失抑制を比較検討した後、リスクを削減または損失を軽減するための措置を講じます。

リスク分担では、他者の力などの適切な管理手段を用いて、リスク許容範囲内でリスクを管理します。 金融保険外移転、管理型保険外移転、保険移転。

リスク許容度: リスク対応戦略​​を検討した後、計画的および計画外のリスクを自分で負います。