Galerie de cartes mentales Bon sens du management
Il s'agit d'une carte mentale de bon sens sur la gestion, couvrant de nombreux aspects tels que les incitations, les dimensions organisationnelles, la performance des employés, les relations organisationnelles, etc. Elle fournit une perspective et un cadre complets pour comprendre et appliquer la prise de décision et la gestion collectives.
Modifié à 2024-11-30 02:37:08In order to help everyone use DeepSeek more efficiently, a collection of DeepSeek guide mind map was specially compiled! This mind map summarizes the main contents: Yitu related links, DS profile analysis, comparison of DeepSeek and ChatGPT technology routes, DeepSeek and Qwen model deployment guide, how to make more money with DeepSeek, how to play DeepSeek, DeepSeek scientific research Application, how to import text from DeepSeek into MindMaster, the official recommendation of DeepSeek Wait, allowing you to quickly grasp the essence of AI interaction. Whether it is content creation, plan planning, code generation, or learning improvement, DeepSeek can help you achieve twice the result with half the effort!
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Bon sens du management
gérer
Définition : Le processus consistant à travailler pour atteindre des objectifs communs grâce aux personnes et aux ressources à l'intérieur et à l'extérieur de l'organisation.
Compréhensions clés du management
La direction doit faire face aux problèmes et les résoudre
La direction exige une vérification des résultats et une évaluation externe
La valeur fondamentale du management est d'activer les gens
cinq dimensions du management
Rendre les subordonnés performants
Résolvez le problème ✨
directeur
unité de but
ressources en première ligne
proposition de gestion
La direction est uniquement responsable de la performance
Parlez de KPI de mérite mais pas de travail acharné
La gestion est une distribution
Droits, responsabilités : peu importe ce qui est bien ou mal
Le management est toujours au service des opérations
Je ne me soucie pas des gens
Gérer trois problèmes d’efficacité
Maximiser la productivité du travail
Motivation ✖️Capacité ✖️Communication ✖️Collaboration
Maximiser l’efficacité organisationnelle
Division du travail
Maximiser l’efficacité personnelle
pratique délibérée
La clé du management selon Drucker
gestion du temps
pensée systémique
Cultiver les talents
organiser
Définition : Groupe de personnes qui s'engagent dans des efforts systématiques pour atteindre des objectifs spécifiques.
4 dimensions de l'organisation
C'est une entité (chacun est sa propre personne)
L'accent est mis sur les rôles (chacun exerce ses fonctions)
La méthode est la division du travail (maximisant la division de l'efficacité du travail)
exister dans un but précis (l'organisation existe dans un but précis
Comprendre le problème
L'entreprise est-elle une maison ? Non
Pourquoi y a-t-il tant de gens qui font la même chose ?
Les gens sont-ils égaux dans l’organisation ? Impossible ?
Quel type de relation existe-t-il au sein de l'organisation ?
Les organisations évoluent dans un monde des affaires incertain. Incertitude!
plomb
Définition : Le leadership est le processus consistant à influencer les autres pour atteindre les objectifs du groupe.
Compétences essentielles en leadership
compétences techniques
compétences interpersonnelles
compétences conceptuelles
Influence : pouvoir et charisme
Théorie et application du leadership classique
Comment faire face à son patron ?
Comment gérer les subordonnés ?
Comment gérer les talents de haut niveau
Comment gérer la nouvelle génération d'employés
Autoriser
structure organisationnelle
Définition : Faire correspondre la relation entre autorité et responsabilité
fonctionnalité
Associer l’autorité à la responsabilité
rester stable
s'adapter aux changements
principes de conception
Unification du commandement, étendue du contrôle, conception de la division du travail, départementalisation
Classification
Fonctionnel
cause
Aplatir
type de réseau
Sept niveaux de satisfaction
autorité
Diviser les lignes professionnelles au-delà de la gestion
département
Décentralisation
Formalisation
étendue de contrôle
Accent sur la spécialisation
effet
Aborder la question de l’adéquation des responsabilités et de l’autorité
Reconstruire le contrat psychologique entre les organisations et les individus
Convient au stade de l'entreprise
Période d'entrepreneuriat
période de croissance
Période de développement
période de développement durable
excitation
Définition : La motivation fait référence à la stimulation de la motivation au travail des employés et à leur faire travailler dur pour accomplir les tâches de l'organisation et atteindre les objectifs de l'organisation.
Bases et motivation⬅️Théorie classique et application de la motivation⬅️Pourquoi les gens travaillent-ils ?
N'est-ce pas tout ⬅️ L'argent est un facteur de motivation efficace ?
Les dirigeants n'ont aucune influence ⬅️ Dans n'importe quelle situation, la motivation ne fonctionne pas ?
La performance des employés est déterminée par les managers !
plan
Définition : La planification est une série d'activités qui recherchent des ressources pour atteindre des objectifs.
Trois effets majeurs du plan
Un des modes de base
Bases des activités de gestion
Croissance saine des entreprises
Responsabilités du gestionnaire
gratte-ciel
niveau intermédiaire
Niveau de base
Deux aspects importants de la planification
Nécessité du but et rationalité de l’action
Plusieurs questions fréquemment posées
Comment se fixer des objectifs ?
Quels sont les points clés de la gestion du programme ?
Comment garantir l’efficacité du plan ?
Pourquoi les plans ne changent-ils pas plus vite ?
prise de décision
Le but de la prise de décision est de mettre en œuvre
Les décisions qui ne peuvent être mises en œuvre sont disqualifiées
Les décisions majeures doivent être des décisions rationnelles
Nécessité d’avoir à la fois une pensée scientifique auto-reconnue et une pensée en sciences sociales
Les nouveaux systèmes et dispositions doivent être testés localement
Prise de décision collective, responsabilité individuelle
conditions d’une prise de décision collective
Un nombre relativement restreint de personnes sont impliquées et dignes de confiance
compétences complémentaires
responsabilité partagée
méthodes de travail communes
thème flottant