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Dotación de personal
Capítulo 7 de Gestión: Dotación de personal. La tarea principal de la dotación de personal es equipar cada puesto de la organización con las personas adecuadas para satisfacer las necesidades de la organización, teniendo en cuenta también las características individuales, aficiones, motivaciones y habilidades de los miembros.
2024-11-11 23:47:00 に編集されました
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Dotación de personal
Tareas de dotación de personal
Identificar candidatos adecuados para puestos organizacionales.
Promover el desempeño efectivo de la estructura y funciones organizacionales.
Desarrollar y aprovechar plenamente los recursos humanos dentro de la organización.
Promover el desarrollo integral y libre de las personas
Contenido del trabajo de dotación de personal
Determinar las necesidades de personal de la organización.
Tipo de posición
Número de posiciones
Seleccionar personas para la organización.
dentro de la organización
fuera de la organización
Desarrollar e implementar planes de capacitación del personal de acuerdo a los requerimientos organizacionales.
Principios de dotación de personal
meritocracia
Principios de programación y estandarización.
El principio de seleccionar personas según la situación y utilizar equipos según sus talentos.
El principio de utilizar a las personas según sus talentos y sus fortalezas.
principio de equilibrio dinámico
Selección de personal
fuente
personas dentro de la organización
Promoción, traslado de puesto y rotación laboral de los miembros dentro de la organización, etc.
personas ajenas a la organización
Recomendaciones de expertos
Buscadores de empleo puerta a puerta
agencia laboral
institución educativa
estándar
Relacionar las habilidades del personal con las responsabilidades laborales
Relacionar la personalidad del personal con las características del puesto.
Alinear los valores de las personas con los valores organizacionales
enfoques y métodos
dentro de la organización
forma
Promoción de personas dentro de la organización.
Examinar si los miembros de la organización están calificados para un ascenso.
talento personal
moralidad personal
desempeño laboral individual
vida laboral personal
Candidatos de promoción de prueba
Determinar candidatos para el ascenso.
Transferencia de cargos dentro de la organización.
La necesidad de ajustes en la estructura organizacional
La necesidad de capacitar a los miembros de la organización
Los miembros de la organización no son adecuados para sus puestos actuales.
Movilizar el entusiasmo de los miembros de la organización.
problemas interpersonales
método
Carteles de selección (principalmente), boca a boca, selección a partir de los registros de personal de la organización, formulario de promoción por méritos, etc.
fuera de la organización
forma
Agencias de empleo y mercados de intercambio de talentos
Empresa de cazatalentos
Reclutamiento en el campus
reclutamiento abierto
método
Anuncios de contratación, contratación en línea.
Procedimiento: Preparación y planificación → Publicidad e inscripción → Evaluación integral → Admisión selectiva
Reclutamiento de personal
Método: Eliminación múltiple, compensación, combinada.
Cosas a tener en cuenta
Intente utilizar métodos de medición integrales.
Reducir el número de personas que toman decisiones de contratación.
No puedo culpar a todos
Proceso de contratación: preparación del reclutamiento → selección del reclutamiento → implementación del reclutamiento → evaluación del reclutamiento
Evaluación de personal
Función
Una poderosa herramienta para alcanzar los objetivos de desempeño organizacional
Crear un mecanismo de incentivos
un mecanismo de retroalimentación que promueve a los miembros de la organización
Desarrollo común y coordinado
Procedimientos de trabajo: Determinar los objetivos de la evaluación → Desarrollar estándares de evaluación → Medir el trabajo laboral → Recopilar información del trabajo → Realizar una evaluación integral → Comentarios y registro de los resultados de la evaluación
elementos
Métodos: método de medición real, método de registro de puntuaciones, método de examen escrito, método de evaluación intuitiva, método de simulación de escenarios, método de evaluación democrática, método de puntuación de factores
Formación y desarrollo del personal.
Función
Tarea
Preparar recursos humanos para la implementación de la estrategia organizacional.
Difundir el conocimiento y la cultura organizacional, fortalecer la gestión del conocimiento y la construcción de la cultura organizacional.
Ayude a los miembros de la organización a crecer
Crear un buen ambiente organizacional.
Categoría: formación previa al empleo, formación en el puesto de trabajo, formación especial
Métodos: método de conferencia, método de tecnología audiovisual, método de discusión, método de estudio de caso, método de juego de roles, método de grupo interactivo, método de capacitación en línea, método de herencia maestro-discípulo