estabilidade política

Ação governamental

Políticas básicas (política industrial, tributação, importação e exportação)

Influência de grupos de interesse político (legislação, opinião pública)

Proteger as empresas e combater a concorrência desleal

proteger os consumidores

Proteja os funcionários

interesse público

Estrutura industrial

estrutura de alocação

Taxa de crescimento do PIB

níveis de impostos, taxas de juros

inflação, balança comercial

Taxa de desemprego, subsídios governamentais, extensão de crédito

Estratégia abrangente de desenvolvimento nacional e política industrial

Política nacional de distribuição de renda, política de preços, política de circulação de materiais

Remunerações

Mudanças de preço (categoria de produto, índice de preços competitivos)

distribuição geográfica, densidade

idade, nível de escolaridade

Classe social

urbanização

Diferentes hábitos de consumo e valores de diferentes faixas etárias formam diferentes tendências de consumo.

Refere-se a todo o processo de movimentação de um produto, desde a preparação para entrar no mercado até a sua eliminação.

É determinado pelo ciclo de produção de demanda e tecnologia

Características técnicas do produto

vendas/custo/lucro

Concorrência/Riscos Operacionais

objetivos estratégicos/caminhos estratégicos

Diferenças: estrutura da procura, características diferentes, diferentes estruturas de concorrência industrial, margens de lucro

Divisão: Ponto de inflexão da curva de taxa de crescimento das vendas da indústria

A duração de cada etapa muda com as mudanças na indústria, sendo impossível dividir claramente as etapas específicas do ciclo de vida da indústria.

O crescimento da indústria nem sempre segue a forma de S

As empresas podem influenciar o formato da curva de crescimento por meio da inovação e do reposicionamento de produtos

Os atributos competitivos de cada estágio do ciclo de vida também mudam com os diferentes setores.

potencial participante

alternativas

fornecedor

comprador

Poder de barganha de fornecedores e compradores

Concorrentes da indústria (empresas existentes)

autoposicionamento

Estratégia de concentração: identificar segmentos de mercado onde a competitividade tem menos impacto

Cinco Forças de Mudança

Modelo estático, ambiente dinâmico muda rapidamente

As premissas de lucratividade para organizações sem fins lucrativos podem ser imprecisas

Com base em suposições ideais

Subestimar a possibilidade de estabelecer relações cooperativas de longo prazo entre compradores e fornecedores, e compradores e vendedores

Consideração insuficiente dos componentes da competitividade industrial

competências essenciais

Capacidade de crescimento

Capacidade de resposta rápida

capacidade de adaptação às mudanças

Energia

competir

Ajuda a compreender as barreiras ao movimento entre grupos estratégicos

Use grupos estratégicos para prever mudanças de mercado ou descobrir oportunidades estratégicas

primário

avançado

fatores gerais de produção

fatores especializados de produção

Recursos tangíveis (a escassez pode trazer vantagens)

recursos intangíveis

recursos Humanos

escassez de recursos

inimitabilidade de recursos

insubstituibilidade de recursos

persistência de recursos

A capacidade das empresas de alocar recursos e desempenhar um papel na produção e na competição

Da integração de recursos empresariais

Capacidades de P&D

Capacidades de gerenciamento de produção

Habilidade de marketing

Capacidade financeira

Capacidades de gerenciamento organizacional

É valioso para os clientes?

Tem vantagem sobre os concorrentes?

É difícil copiar

Análise funcional

Análise de recursos

análise do sistema de processo

Autoavaliação empresarial

comparação intra-indústria

Análise de referência

Direcionadores de custos e custeio baseado em atividades

Reúna informações sobre concorrentes

Logística interna, logística de entrada de mercadorias

Produção e operação

Pós-produção externa, logística de envio

Marketing

Servir

a infraestrutura

gestão de Recursos Humanos

desenvolvimento de tecnologia

Gestão de contratos

Taxa de crescimento do mercado (deve ser avaliada com base no mercado geral) = (período atual - vendas no período anterior) / período anterior

Participação relativa de mercado = participação da empresa/participação do maior concorrente no negócio

Um dos primeiros métodos de análise combinada, é amplamente utilizado na análise abrangente do ambiente industrial e das empresas internas.

Integrar as diferentes operações comerciais da empresa numa matriz, simples e clara

Indique a posição, função e tarefas de cada unidade de negócios na competição Permitir que as empresas se concentrem seletivamente na utilização de recursos limitados

Cada unidade de negócios pode compreender sua posição na estratégia

Pode ajudar a inferir a organização geral dos negócios relacionados dos concorrentes (desde que o oponente também utilize este método)

Determinar a taxa de crescimento dos negócios e a participação relativa no mercado é difícil

É demasiado simples, com indicadores únicos e divisões aproximadas, e não consegue reflectir plenamente

hipótese ideal

Existem muitas dificuldades na aplicação prática

O desempenho de cada indicador pode ser inconsistente em diferentes empresas e indústrias, podendo haver vieses na avaliação.

A divisão é boa (menos necessária em empresas com mais negócios), complexa e difícil de operar.

Estender verticalmente ou horizontalmente ao longo de sua cadeia de negócios

Fortalecer a posição competitiva dos produtos existentes (mercados existentes)

Segmentação do mercado consumidor: as características do produto atraem o consumidor

Segmentação do mercado industrial: produtos direcionados com objetivos claros de lucro

marketing indiferenciado

marketing diferenciado

marketing centralizado

outros fatores

Aproveitar ou preencher lacunas de mercado: evitar a concorrência direta e aumentar as vantagens relativas

Coexistir e enfrentar concorrentes

substituir concorrentes

estratégia de mix de produtos

Estratégia de Marca e Marca Registrada

estratégia de desenvolvimento de produto

Método de preço

Estratégia

Preços de novos produtos

distribuição direta

distribuição indireta

constituir

Estratégia

Tipo de longo prazo: muitos níveis de gestão e amplitude de controle estreita, que conduz ao controle interno, mas é lento para responder às mudanças do mercado

Tipo plano: poucos níveis de gestão, amplo escopo, resposta oportuna às mudanças do mercado, mas a gestão pode facilmente sair do controle

Centralização e descentralização

Transferência de informação

Número de gerentes intermediários

Coordenação e motivação

Estrutura organizacional empreendedora: os gestores gerenciam diretamente os subordinados e tomam decisões, adequada para pequenas organizações

estrutura organizacional funcional

Sistema de unidades de negócios

Estrutura organizacional empresarial em forma de M (estrutura multidepartamental, expressa como uma empresa

A estrutura organizacional da unidade estratégica de negócios SBU reduz a amplitude de controle da sede e é adequada para empresas diversificadas.

estrutura organizacional matricial

Estrutura em forma de H (grupo empresarial holding, negócios envolvendo múltiplos aspectos, competição global

Estrutura organizacional da empresa de negócios internacionais

Adapte-se um ao outro e ajuste por conta própria

comando direto

Padronização do processo de trabalho

Padronização dos resultados do trabalho

Padronização de habilidades

senso comum