1.キーファクターメソッド石川魚の骨法

2。値ツリーメソッド

1。問題の分解と識別（これが本当の問題ですか？） 2。すべての成功した要因の識別（この問題の解決に関与する成功要因は何ですか？つまり、これらのポイントが完了した場合、成功を意味します） 3。重要な成功要因の識別（それが本当に重要な成功要因であるかどうか） 4。主要な成功要因の評価基準を決定します（どの程度）

1。ターゲットの識別（これは本当のターゲットですか？） 2。すべての成功要因の識別（目標/問題の成功要因は何ですか？つまり、これらのポイントが完了した場合、成功を意味しますか？） 3.主要な成功要因（すべての成功要因の数は本当に重要な要素ですか？） 4。主要な成功要因の評価基準（各成功要因の基準）

組織の目標をキーKPIに分解すると、両方を把握し、片手でツールを把握し（石川魚の骨図）、もう片方の手でメソッドを把握する必要があります（ターゲットコンセンサスセミナー）

ターゲットコンセンサス会議： 1.それは伝統的な会議ではなく、ブレーンストーミング（グループの5人など）です 2。役割：ホストはパフォーマンスコーチであり、参加者はパフォーマンスの変化小委員会/パフォーマンスグループメンバーです 3.どのくらい時間がかかりますか：通常、小規模企業が全体的な目標から各部門に移動するには少なくとも3日半かかり、その後7〜8日半かかる場合があります。キーコアKPIに継続するための議論。

客観的なコンセンサス会議の手順： 1。ステップ1：ノーススターインジケーターに焦点を当て、重要な要因の最初のレイヤー（ターゲットのプロセスとインジケーターのプロセスが何度も繰り返されることが多い）を実行する必要があります。その過程で） オンサイトの整理と組み合わせの後、重要性によるソート（ターゲット結果への影響の程度による） [最初の重要な要因は、通常、企業のサイズに基づいて4〜8の重要な影響要因の間です] 2。ステップ2：2番目のレイヤーの重要な要因の選択（共同並べ替え、同様のタイプのマージ、名前の調整 - 重要なソート、通常、重要な要因の2番目のレイヤーは2〜5の間である）の重要な要因を提案します） （注：実際には、すべての企業に2つの重要な要因が必要なわけではなく、中小企業の中には第2レベルで戦略セミナー段階に入ることができるわけではありません。）

最初の要因は実際に現れる可能性が非常に高いです 第2レベルの要因を区別できないため、この方法を使用できます

最初に解体してから部門を請求しますか？ 破壊する前に戦略部門を決定しましょうか？

解体が完了したことを判断する方法は？

彼らがそれを書くためにフォームを投稿できますか？