Ключевые моменты сложности: анализ и планирование человеческих ресурсов

Ключевые моменты сложности: установление стандартов профессиональной компетентности и методы отбора талантливых должностей.

Ключевые моменты и трудности: Выбор учебных ресурсов и оценок, соответствующих должности.

Ключевые моменты и трудности: План заработной платы (в сочетании с текущей ситуацией в компании, потребностями развития отрасли и предприятия)

Ключевые моменты и трудности: проектирование и оценка эффективности (необходимость проектирования и оценки в зависимости от разных этапов развития предприятия)

Ключевые моменты и трудности: разработка системы продвижения по службе (<1> при разработке необходимо учитывать потребности в продвижении талантов различных видов работ, <2> разработка должна основываться на текущем состоянии отрасли и разные этапы развития предприятия

Ключевые моменты и трудности: Теоретически это также относится к разработке системы продвижения по службе, в частности, долевого стимулирования, позволяющего сотрудникам стать боссами компании и своей карьеры)

Ключевые моменты и трудности: Разумная разработка процессов (в основном с учетом эффективности и рисков, включая риски качества, риски бизнес-операций, утечку мозгов и другие риски).

Ключевые моменты и трудности: Понимание системы процессов недостаточно глубоко, и не осознается важность системы процессов для предприятия. Процесс является краеугольным камнем всего управления.

Ключевые моменты и трудности: Трудно продолжать выполнение и непрерывную оптимизацию. Это требует десятилетий последовательного выполнения и оптимизации.

Ключевые моменты и трудности: Укрепление, жесткость и эффективное функционирование процессов требуют большого количества человеческих и материальных ресурсов, таких как ERP/SAP, OA (безбумажный офис), полный жизненный цикл (PLM) и (IPD), необходимых на каждом этапе. этап, система управления исследованиями и разработками продукции и т. д.

При разработке целевой системы необходимо учитывать потребности развития предприятия и требования к обязанностям, правам и интересам целевой команды и отдельных лиц.