Галерея диаграмм связей Ли Дунлай Как стать оператором
Ли Дунлай, основанный на опыте философией семьи Гу, сформировал свою собственную уникальную философию бизнеса и стиль управления посредством непрерывного обучения и практики, успешно руководил компанией, реагируя на вызовы рынка, и добился устойчивого развития компании.
Отредактировано в 2024-02-05 11:52:57Ли Дунлай: Как стать оператором?
Достичь широкого, но тонкого, быть чрезвычайно мудрым, но достичь среднего.
Ли Дунлай, президент Gujia Home Furnishing Co., Ltd. 1 «Достичь широкого и тонкого, быть предельно мудрым и умеренным» То есть мы должны следовать более широкой схеме, и в то же время мы должны оставаться чувствительными и обращать внимание на мелкие местные детали. Как говорится, думай масштабно и начинай с малого, или иметь направление на макроэкономическом уровне. метод на микро. Что такое «чрезвычайно гениально»? По моему мнению, понимание законов «высокое», а понимание человеческой природы «светлое», а это значит, что человек должен быть достаточно умен и разумен, чтобы уметь видеть насквозь законы и человеческую природу. «Экстрим» только что сказал, что высший уровень, которого достигает вещь, называется экстримом, так называемым достижением вершины. «Чрезвычайно гениален» означает достичь высочайшего уровня понимания законов и человеческой природы, но вы должны быть еще и «умеренными», то есть вы в то же время нормальный человек. Простое для понимания объяснение таково: чем больше, тем обыкновеннее. У великого человека скромное отношение, а у великого человека все еще сдержанная личность.
Что такое модерация
Что такое модерация? Потому что Доктрина призывает нас придерживаться обоих концов спектра и не впадать в крайности. В нашей повседневной жизни есть много примеров крайностей. Прибавление двух к одному и пяти равно 50%. Это называется нейтральностью, и динамический баланс также является нейтральным. С этой точки зрения то, что мы называем средним, на самом деле имеет несколько уровней понимания: (1) С точки зрения образа мышления оно фактически говорит нам о необходимости иметь диалектическое мышление, то есть мы не можем впадать в крайности и должны быть неявными. Ян, ян содержит инь (2) С точки зрения поведенческих или стратегических методов – это стремление к динамическому балансу, что особенно полезно для нас при управлении предприятиями (3) С точки зрения лидерства – это быть терпимым, к; сделать общие приготовления и быть серыми. Точно так же, как у нас есть молодежь и социальные рекрутеры, крупные магазины и магазины N, многие противоположные вещи объединяются для достижения всестороннего, динамичного и сбалансированного развития, но все трудности и проблемы будут следовать за ними. Поэтому «учение о среднем» как философская мысль способно решить многие проблемы. Простое понимание заключается в том, что чем больше, тем больше, тем более обычно. Это не означает, что вы сдержанны, но что другие должны понимать то, что вы говорите. Это называется объяснением вещей простым и понятным языком. . Если мы объясним правила и принципы, которые выучили, но никто их не поймет, это будет очень хлопотно. Это очень похоже на нормальное распределение. Его понимают не люди, находящиеся в длинном хвосте слева и справа, а люди, находящиеся в средней части кривой колокола, на которую приходится от 70 до 80% людей. Нормальные люди, убедитесь, что эти люди понимают.
Только когда вы будете иметь в виду общую ситуацию, вы поймете, где ее локальная часть наиболее важна.
Только когда вы будете иметь в виду общую ситуацию, вы поймете, где ее локальная часть наиболее важна. В этих двух предложениях есть два слова «эр», которые на самом деле можно понимать как сопоставление. Например, я только что сказал, что есть направления на макроуровне и методы на микроуровне. На самом деле речь идет о сопоставлении, то есть сопоставлении «главного» и «тонкого». Но прочитав это предложение еще раз, вы поймете, что «эр» может иметь прогрессивное значение. Другими словами, только когда вы широки, вы можете по-настоящему оценить суть тонкости, только когда вы держите в уме общую ситуацию, вы можете знать, где локальная часть наиболее важна; Например, если бы председатель Мао имел в виду общую цель освобождения всего Китая, он бы понял важность кампании Ляошэнь. Если вы рассматриваете только перспективу кампании Ляошэнь и только отдельные точки Цзиньчжоу и Ташань, вам будет трудно понять, что это означает для общей ситуации. Почему лидеры часто имеют другие взгляды, чем все остальные? Это потому, что они широки и видят ситуацию по-другому. Только когда они широки, они могут знать, что наиболее важно, и находить ключевые моменты в определенной ситуации. Если вы сосредоточитесь только на определенной части, какая из них неважна, а какая важна? Зачастую это неясно и трудно судить. То же самое и с «самым блестящим, но подлым». По-настоящему блестящий человек (мастер) должен находиться в состоянии подлости. Как судить, мудр ли человек? Это зависит от того, сможет ли он быть беспристрастным в решении проблем, сможет ли он быть беспристрастным, объективным, рациональным, прагматичным и динамически уравновешенным. Таких людей очень мало, и добиться этого действительно сложно. Умеренность противоположна крайностям. Не доводите дела до крайности. Так называемая крайность означает, что вы дошли до крайностей. С момента основания партии и до основания страны Коммунистическая партия постоянно боролась с левыми и правыми уклонами. Фактически, она борется с крайностями. Почему многие люди говорят, что будущий мир будет миром Восточной Азии? Потому что жители Восточной Азии придерживаются культуры умеренности, в то время как жители Запада думают об эффективности, а не об умеренности. Доктрина среднего является для Конфуция высшей моралью. Он уже сказал в своей книге «Доктрина среднего», что эта мораль - это то, чего могут достичь очень немногие люди. Это состояние преследования, поэтому его называют «крайним» и «крайним». Преследовать это состояние можно, но достичь «крайнего» сложно. То же самое относится и к нашим бизнес-операциям. Структура бизнеса должна быть крупнее. В то же время мы должны уделять внимание деталям, деталям, которые оказывают ключевое влияние на общую ситуацию, а не заботиться о незначительных деталях. если не уладить прежние детали, то все дело может быть погублено. Теперь, когда принцип ясен, как нам реализовать его на практике? Это слишком сложно. Например, понимаем ли мы будущие правила развития индустрии товаров для дома? Но означает ли это знание, что этот день наступит естественным образом? Конечно нет! Мы считаем, что интеграция всей семьи – это правильное направление. Если предположить, что это направление правильное, может ли оно внезапно прийти в один прекрасный день? Как нам использовать золотую середину для достижения этой цели? Это называется мудростью. Нам рассказали правду, но никто не сказал, как действовать. Вот в чем трудность ведения бизнеса. Поэтому вы можете испытать эти 14 слов на практике, часто их читать и думать по-новому. Конечно, у каждого может быть свое собственное понимание, потому что я не смею утверждать, что мое понимание определенно правильное, я просто говорю вам свою точку зрения.
Что такое оператор
Что такое оператор? Суть оператора состоит в том, чтобы использовать власть, предоставленную нам организацией, для командования и управления ресурсами, тем самым создавая ценность снаружи и достигая хороших результатов внутри, - это циклический процесс. Сегодня многие компании говорят о делегировании полномочий, делегировании всех прав, кроме прав человека и финансовых прав. Это неправильно. Потому что права человека и финансовые права – это величайшая сила. Ничто не может быть сделано без власти. Власть должна быть предоставлена людям, которые выполняют работу, и позволять им брать на себя соответствующие обязанности. В то же время ресурсы должны использоваться правильно, чтобы наши объекты (клиенты, пользователи, сотрудники и т. д.) могли работать. почувствуйте ценность, и, в конечном итоге, результаты должны быть представлены компании. Поэтому власть означает ответственность, а это две стороны одной медали, как и во всем.
Восемь практик, чтобы стать отличным оператором
(1) Концепция
(2) Направление
(3) Организация
(4) Бизнес
(5) Управление
(6) Познание
(7) Мышление
На предприятии вам следует смотреть не на то, что делают другие, а на то, почему они это делают, прислушиваться к логике того, что говорят другие, смотреть на то, как другие что-то делают, и постепенно тренировать собственное мышление. Говоря о мышлении, я хотел бы подчеркнуть три момента: 1. Ритм и эволюция Другими словами, мы должны иметь общее направление, хорошую отправную точку, уметь видеть два шага и сначала сделать один, решать задачи по частям и замедлять ход, чтобы сделать его более плавным. Точно так же, как кто-то спросил меня, так ли сложно объединить весь дом, что мне делать? Я правда не знаю, но у меня есть общее направление. Достаточно иметь хорошую точку входа, а затем делать два шага и один шаг за раз. Разбирайтесь с делами по частям, замедляйте ход событий, и время приведет к изменениям. Это чувство ритма. Верьте, что все имеет свою собственную эволюционную логику. Не беспокойтесь слишком о вещах, которые не произошли в будущем. Есть много вещей, о которых мы не можем судить, но у нас должно быть направление и точка входа. Без направления мы находимся в замешательстве. Без точки входа мы не сможем сделать решающий первый шаг. 2. Пилот и резервирование Инновационные риски на этом этапе поддаются контролю, и тогда нам нужно подумать о прибыли. В лучшем случае отдел, связанный с инновациями, можно удалить. Если стоимость составит 2 миллиона, мы сможем это остановить. Если мы добьемся успеха, мы сможем это сделать. примет его, если он потерпит неудачу. Чрезвычайная эффективность — естественный враг инноваций, поэтому, пока прибыль можно контролировать, организации будет разрешено иметь определенную степень избыточности. Это то, что я говорил раньше: наши прибыли сейчас все еще хорошие, поэтому некоторые отделы все еще проводят исследования. Если мы дождемся того дня, когда прибыль перестанет быть хорошей, невозможно поддержать несколько человек для изучения новых возможностей. вещи. Это соответствует общей логике ремонта крыши в солнечный день. Мы должны поддерживать определенную степень резервирования в организации, но зрелый бизнес должен стремиться к эффективности. Конечно, мы не будем впадать в крайности, чтобы добиться этого. называется предельной эффективностью, но мы должны стремиться к эффективности зрелого бизнеса. Абсолютное конкурентное преимущество и относительный прогресс — это взаимосвязь между пилотными проектами и сокращением штатов. 3. Отношения и стратегии Больше всего за эти годы я понял, что отношения и стратегии очень, очень важны. Почему вы так говорите? Потому что люди являются продуктом отношений, и вещи тоже находятся в отношениях. Как только отношения будут построены правильно, стратегия станет ясной. Например, экономическое развитие, реформы, развитие и стабильность Китая — это три вещи, включая справедливость и эффективность. Товарищ Сяопин очень ясно выразил взаимосвязь между ними в одном предложении: «Пусть некоторые люди сначала разбогатеют, и сначала разбогатеют». богатым позже». Здесь задействована важная взаимосвязь, а именно взаимосвязь между справедливостью и эффективностью. Что ж, сегодня мы также сталкиваемся с такими проблемами, как взаимосвязь между интеграцией всей компании и инновациями в категории программного обеспечения, взаимосвязь между упреждающей атакой/ценовой войной и улучшением бренда, а также взаимосвязь между требованиями клиентов и обеспечением прибыльности клиентов. Ничто не развивается на одном уровне и в одном направлении, все развивается в противоречиях, и все противоречия заключаются также в отношениях. Как только мы проясним отношения, у нас появится стратегия. Если отношения не будут прояснены, невозможно иметь четкую стратегию. Поэтому стратегия не существует изолированно, и стратегия должна содержаться в противоречиях. Вот почему председатель Мао тогда говорил о «десяти основных отношениях». Каждый из нас может задуматься, какая связь между тем, что мы делаем, и другими вещами? Какие у нас отношения с мидл- и бэк-офисами? Каковы наши отношения с нашими клиентами? Какие у нас отношения с конкурентами? Тогда найдите главное противоречие во взаимоотношениях и найдите наши запутанные точки, и стратегия станет ясна.
(8) Привычки и независимость
Подведем итог
Вышеупомянутое — это весь контент, которым я хочу поделиться с вами на этот раз. В заключение я хотел бы подчеркнуть вместе с вами три момента: Во-первых, не все должны слушать все, что я говорю. У каждого должны быть свои мысли и суждения. Я приношу вам вдохновение, а не говорю вам, что вы должны верить всему, что говорит Ли Донг. Поэтому сегодня я не говорил о конкретном деле. В семье Гу больше всего говорят о концепциях. Мы должны знать, что «мысли, меняющие мысли, — это философия, Бог, меняющий мысли, — это вера, а факты, меняющие мысли, — это наука». он должен создать свою собственную систему мышления. Даже если вы столкнетесь с проблемами, у вас должны быть свои собственные идеи. Это действительно сложно, но мы можем начать постепенно. Это не значит, что мы все должны стать мыслителями. Суть в том, чтобы стать своими собственными хозяевами. Тогда мы должны сначала утвердиться в себе. Это самая мощная из всех сил. Только так мы сможем. Только с истинной уверенностью в себе мы сможем найти смысл жизни, увидеть многие вещи насквозь и быть по-настоящему широкими и мудрыми. Это тема, о которой мы говорим сегодня. Во-вторых, я хочу сказать вам, что заниматься этим бизнесом само по себе несложно. Вам даже не нужно использовать умножение или деление, только сложение и вычитание. Причина, по которой вам это трудно, заключается в том, что нужно иметь дело со слишком большим количеством переменных. и это слишком сложно, особенно работа с человеческим сердцем и развитие собственного сердца — это самая большая и сложная переменная. Кроме того, не каждый может быть оператором. Каждому лучше следовать своим собственным планам, найти свои внутренние предпочтения, найти свой часовой пояс и найти свой ритм. В-третьих, сколько бы курсов мы ни проходили, мы не можем ответить, можно ли стать хорошим оператором, но если мы будем больше думать, больше читать, более осознанно тренироваться и больше тренироваться, то мы, по крайней мере, верим в две концепции «развития». «Слова, скорее всего, отразятся и на нас. Наконец, я надеюсь, что в будущей работе и учебе каждый сможет осуществить свои мечты, руководствуясь собственной миссией, собственным мышлением и собственными чувствами! Я также надеюсь, что каждый из нас будет становиться все лучше и лучше в ближайшие годы! Не забывайте о своем первоначальном намерении, живите в соответствии со своим временем и живите в соответствии с тем временем, когда мы узнали друг друга в семье Гу и работали вместе для достижения общей цели!