1. Satisfaction plus élevée des actionnaires: les actionnaires couvrent les clients, les employés, etc., et la satisfaction du client est le point de croissance du développement de l'entreprise. Intel prend d'abord les clients en service et établit un processus synchrone pour permettre aux clients de participer à la conception des puces.
2. Soothsaying stratégique: les entreprises doivent prévoir l'évolution future du marché et de la technologie et créer de nouvelles opportunités. Le plan Dual F de Komatsu a ouvert un nouvel espace pour qu'il augmente.
3. Capacité de vitesse: Dans un environnement super compétitif, la capacité d'une entreprise à transférer rapidement ses avantages est cruciale. Gallo Winery s'adapte rapidement aux changements de la demande du marché et réalise une transformation de la faible qualité à une qualité de haute qualité.
4. Capacité de manipulation surprise: les entreprises devraient explorer l'innovation de valeur et transcender les systèmes de référence traditionnels. Canon a lancé une caméra automatique de 35 centimètres, qui a frappé de façon inattendue le marché.
5. Changer les règles de la concurrence: le changement des règles de la concurrence peut enfreindre les idées et les modèles existants. Seiko, Casio et Swatch ont réussi le succès du marché des montres en modifiant les règles de concurrence.
6. Signal Intention stratégique: l'annonce des intentions stratégiques peut avertir les concurrents et former un effet «implaceur». La mise en œuvre de cette stratégie nécessite que l'entreprise ait de la force et de la crédibilité.
7. Impact stratégique continu (poussées stratégiques simultanées et séquentielles): les entreprises doivent appliquer correctement leurs connaissances et leurs capacités à gagner à travers des actions continues. La société Komatsu a affaibli le contrôle du marché de Ketterpillar à travers une série d'actions.