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Galerie de cartes mentales Analyse de la compétitivité principale un outil important pour analyser la concurrence efficace et la croissance des entreprises

Analyse de la compétitivité principale un outil important pour analyser la concurrence efficace et la croissance des entreprises

Comment les entreprises peuvent-elles réaliser une concurrence efficace et une croissance durable sur le marché? Outils d'analyse de compétitivité de base pour vous aider! Il peut vous aider à identifier les capacités uniques de l'entreprise et à l'analyser à partir de plusieurs dimensions telles que la prise de décision stratégique, la R

Modifié à 2025-01-16 17:52:07

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Analyse de la compétitivité principale: un outil important pour analyser la concurrence efficace et la croissance des entreprises

1. Signification du concept

1.1 Signification

En 1990, Gary Hammer et Praharad ont proposé la compétitivité de base dans les «compétences d'entreprise», ce qui la définit comme «des connaissances cumulatives dans une organisation, en particulier sur la façon de coordonner diverses compétences en production et d'intégrer diverses technologies». La compétitivité fondamentale d'une entreprise est basée sur les ressources de base. Tiss, Pisano et Schun, Patton, McKinsey Consulting, etc. ont également des définitions différentes de la compétitivité de base. Praharad a également proposé la théorie "en forme d'arbre", expliquant de façon vivante la relation entre la compétitivité fondamentale et les entreprises.

1.2 Propriétés

Gary Hammer et Praharad ont proposé trois attributs de compétitivité de base: pour la reconnaissance du marché, il peut offrir des opportunités pour saisir des marchés potentiels; Les chercheurs ultérieurs ont ajouté des critères de jugement tels que l'hétérogénéité et le petit nombre, difficiles à remplacer et une ductilité forte.

1.3 La différence entre la compétitivité des entreprises

La compétitivité des entreprises est la compétitivité d'une entreprise dans le domaine fonctionnel, qui se reflète dans les avantages relatifs du marketing, de la marque, de la technologie, etc., et a une mauvaise stabilité. La compétitivité principale d'une entreprise est au cœur de l'entreprise, avec un cycle de vie long et une stabilité élevée, ce qui peut permettre à l'entreprise de maintenir les avantages compétitifs à long terme et d'obtenir des bénéfices excédentaires.

2. Analyse du contenu

2.1 Normes d'identification

La compétitivité de base doit avoir quatre normes: valeur, rareté, irreplacabilité et difficulté d'imitation. La valeur fait référence à la valeur qui peut créer de la valeur pour l'entreprise et réaliser la valeur que les clients ont une valeur; Il peut être déterminé si les ressources et les capacités de l'entreprise forment la compétitivité de base à travers le "Tableau d'analyse de la compétitivité et de l'évaluation des avantages concurrentiels".

2.2 Identification

2.2.1 Identification interne de la compétitivité de base

Analyse de la chaîne de valeur: Sur la base des activités, en analysant les activités des entreprises, nous pouvons trouver des activités à valeur ajoutée qui jouent un rôle clé dans la victoire des avantages compétitifs et peuvent être effectués à faible coût.

Analyse des compétences: Identifier du point de vue des compétences, identifier et cultiver les capacités de base de l'entreprise en définissant les «compétences commerciales clés» et en saisissant des «composants clés ou sous-composants».

Analyse des actifs: les avantages concurrentiels stables et durables proviennent principalement de l'investissement dédié des actifs incorporels.

Analyse des connaissances: L'OCDE divise les connaissances en quatre catégories, et les connaissances des entreprises sont stockées dans la «mémoire organisationnelle», et la compétitivité de base peut être identifiée par l'analyse des connaissances.

2.2.2 Identification externe de la compétitivité de base

Analyse des contributions des clients: à partir de l'extérieur de l'entreprise, la possibilité d'analyser la valeur que les clients apprécient et offrent aux clients la valeur fondamentale est la capacité de base.

Analyse de la différence concurrentielle: Identifiez les capacités de base d'une entreprise en analysant les éléments industriels stratégiques et les différences de performance du marché et des actifs entre l'entreprise et ses concurrents.

2.3 Éléments constituants

La compétitivité fondamentale comprend la capacité de prise de décision stratégique de l'entreprise, la capacité de recherche et de développement, la capacité d'innovation continue, la capacité d'organiser et de coordonner la production efficace de divers facteurs de production, la capacité de marketing de base, l'adaptabilité et la culture d'entreprise distinctive.

2.4 Source de production

La compétitivité de base d'une entreprise est dérivée de l'innovation technologique, de l'innovation organisationnelle, de l'innovation de valeur, de l'innovation de la gestion et de l'innovation des connaissances. L'innovation peut permettre aux entreprises de maintenir une position de premier plan et de former la compétitivité de base;

2.5 Formulaire d'expression

La compétitivité principale d'une entreprise est divisée en trois formes: l'intégration des facteurs, la transformation des facteurs et le fonctionnement du facteur. L'intégration des facteurs est une combinaison organique de divers facteurs, produisant de nouveaux effets collectifs;