Les avantages financiers peuvent généralement être mesurés à l'aide d'indicateurs tels que les revenus de placement, le ratio de levier, la capacité de remboursement de la dette, la liquidité, les flux de trésorerie, la commodité de sortie du marché et les risques commerciaux.

Généralement, des indicateurs tels que la part de marché, la qualité des produits, le cycle de vie des produits, la fidélité des utilisateurs, l'utilisation des capacités concurrentielles, le savoir-faire et le contrôle sur les fournisseurs et les concessionnaires sont utilisés pour mesurer les avantages concurrentiels.

Les avantages industriels sont souvent mesurés par des indicateurs tels que le potentiel de croissance, la rentabilité, la stabilité financière, le savoir-faire, l'utilisation des ressources, l'intensité du capital, la facilité d'entrée sur le marché, l'efficacité de la production et l'utilisation de la capacité de production.

La stabilité de l'environnement est généralement mesurée par des indicateurs tels que la variation technologique, l'inflation, la variabilité de la demande, la gamme de prix des produits concurrentiels, les barrières d'entrée sur le marché, la pression concurrentielle et l'élasticité de la demande de prix. Ces quatre facteurs sont cruciaux pour déterminer la position stratégique de l'entreprise et de ses activités, et aidant à déterminer la stratégie spécifique de l'entreprise et à choisir un plan d'action.

1. Sélectionnez un ensemble de variables qui constituent un avantage financier (FS), un avantage concurrentiel (CA), une (ES) et un avantage industriel (ES).

2. Donnez à chaque variable qui constitue FS et est un score de 1 (pire) à 6 (le meilleur) et chaque variable qui constitue l'axe d'ES et de CA est un score de -1 (meilleur) à -6 (pire).

3. Ajoutez les valeurs de score de toutes les variables de chaque axe de nombre et divisez-les par le nombre total de chaque axe de nombre pour obtenir les scores moyens de FS, CA, IS et ES.

4. Marquez les scores moyens respectifs de FS, CA, est et ES sur leurs axes de nombre respectifs.

5. Ajouter et marquer les deux fractions de l'axe x sur l'axe x, ajouter et marquer les deux fractions de l'axe y sur l'axe y, et marquer l'intersection de l'axe x et y.

6. Dessinez un vecteur de l'origine de la matrice spatiale à l'intersection des valeurs x et y, qui représente le type de stratégie qu'une entreprise peut adopter: agressive, compétitive, défensive ou conservatrice.

L'axe de la matrice spatiale représentera une variété de variables en fonction de la situation de la société recherchée, telles que les revenus de placement, le ratio de levier financier, la capacité de remboursement de la dette, etc.

1. Avantageux: Lorsque le vecteur d'entreprise est situé dans le quadrant entreprenant de la matrice spatiale, il indique que l'entreprise présente de solides avantages financiers et concurrentiels et peut adopter des stratégies de développement entreprenantes, telles que la pénétration du marché, le développement du marché, le développement de produits, l'intégration en arrière, l'intégration vers l'avant, l'intégration horizontale, le fonctionnement hybride diversifié, le fonctionnement diversifié diversifié, etc.

2. Type conservateur: Lorsque le vecteur d'entreprise est situé dans le quadrant conservateur, cela signifie que l'entreprise a des avantages financiers dans une industrie stable mais sans croissance, mais n'a pas de avantages compétitifs.

3. Type compétitif: si le vecteur d'entreprise est dans le quadrant concurrentiel, il indique que l'entreprise a des avantages concurrentiels importants dans une industrie instable.

4. Type défensif: Lorsque le vecteur d'entreprise est dans le quadrant de défense, cela signifie que l'entreprise est dans une position concurrentielle défavorable dans une industrie instable.

Lorsque le vecteur d'espace est dans un cercle avec un rayon de 1, la situation stratégique de l'entreprise est vague et peut être en position stratégique prise en sandwich au milieu, manque d'objectifs stratégiques clairs ou de mauvaises capacités d'exécution stratégique, est aveugle dans les opérations et est lente à répondre aux changements externes.

1. Combinaison de la théorie et de la pratique: La méthode d'analyse de l'espace provient du résumé de l'expérience des entreprises industrielles et doit être combinée avec les caractéristiques de l'entreprise lorsqu'elle est utilisée.

2. Combinaison de qualitative et quantitative: pour déterminer les deux types de 4 facteurs clés, le processus qualitatif, la méthode de jugement complète ou la méthode de Delphi peuvent être utilisés, et les scores de chaque facteur doivent être déterminés par un questionnaire et une moyenne pondérée pour rendre les résultats plus réalistes.

3. Combinaison du respect et de la révision: Les conclusions tirées par les méthodes scientifiques déterminées par les éléments et analysées par l'espace doivent être respectées, mais elles peuvent être révisées en temps opportun selon les conditions réelles.

Grâce à la notation et au calcul des avantages financiers de Gillette, des avantages concurrentiels, de la stabilité environnementale et des avantages industriels, il est conclu que son vecteur est situé dans le quadrant compétitif de la matrice spatiale, ce qui indique que la société a des avantages compétitifs importants dans l'industrie de la croissance rapide, et les nouveaux produits peuvent utiliser les avantages internes pour saisir les opportunités externes, surmonter les faiblesses et éviter les menaces lorsque elles sont sur le marché.

En prenant un certain hôpital de classe A à titre d'exemple, nous sélectionnons des facteurs liés aux avantages financiers, aux avantages concurrentiels, à la stabilité environnementale et aux avantages industriels et les étendons, établissant l'axe du numéro de matrice spatiale et calculant que la stratégie globale de l'hôpital devrait adopter une stratégie entreprenante. Les actions spécifiques comprennent le renforcement de la formation et de l'introduction des talents, en faisant attention au développement de spécialités spécialisées, en renforçant la communication et la construction d'informatisation, en attachant l'importance à la construction culturelle et à la publicité de l'image, en améliorant les règles et réglementations et le renforcement de la comptabilité des coûts, etc.