Les fournisseurs affectent la rentabilité des entreprises et la compétitivité des produits en augmentant le prix des facteurs d'entrée ou en réduisant la qualité de la valeur unitaire. Lorsque les facteurs d'entrée fournis par le fournisseur représentent une grande partie du coût total des produits de l'entreprise, sont importants pour le processus de production ou affectent sérieusement la qualité du produit, son pouvoir de négociation est amélioré. Les groupes de fournisseurs ayant une position de marché stable, des caractéristiques évidentes des produits et une articulation ou une intégration pratiques vers l'avant sont solides. Des facteurs tels que le degré de concentration et la normalisation des produits des fournisseurs dans l'industrie affecteront leur influence.

Les acheteurs affectent la rentabilité de l'entreprise en réduisant les prix ou en nécessitant l'amélioration de la qualité des produits et des services. Dans le cas d'un petit nombre total d'acheteurs et d'un grand nombre d'achats individuels, d'une petite échelle de l'industrie du vendeur, d'un remplacement pratique des vendeurs et d'un capable d'atteindre l'intégration en arrière, l'acheteur a un solide pouvoir de négociation. Des facteurs tels que l'achat collectif et la normalisation des produits affecteront le pouvoir de négociation du groupe acheteur.

Les nouveaux entrants apportent de nouvelles capacités et ressources de production, qui peuvent rivaliser avec les entreprises existantes pour les matières premières et les parts de marché, réduisant la rentabilité des entreprises existantes. Le degré de menace d'entrée dépend de la taille des barrières d'entrée et de la réponse de l'entreprise existante. Les obstacles à l'entrée comprennent les économies d'échelle, les différences de produits, les besoins en capital, etc. L'économie d'échelle fait référence aux caractéristiques de la baisse des coûts des produits unitaires lorsque l'échelle commerciale se développe.

Concurrence concurrentielle entre les entreprises dans différentes industries en raison de leurs substituts mutuels, affectant les stratégies compétitives des entreprises existantes. Les alternatives limiteront le prix du produit et le potentiel de profit des entreprises existantes, forçant les entreprises existantes à améliorer la qualité des produits, à réduire les coûts ou à mettre en évidence les caractéristiques des produits. Plus le prix est bas, plus la qualité est faible, plus le coût de conversion des utilisateurs est faible et plus la pression concurrentielle est forte. L'identification des alternatives peut être faite en énumérant des alternatives.

Afin d'obtenir des avantages concurrentiels, les entreprises de l'industrie auront des conflits et des confrontations dans la mise en œuvre de leurs stratégies compétitives. Lorsque l'industrie a de faibles obstacles à l'entrée, de nombreux concurrents, des marchés matures, une croissance lente de la demande de produits, des concurrents adoptent des promotions de réduction des prix, des produits ou services homogènes, des coûts de conversion des utilisateurs faibles, des rendements considérables sur les actions stratégiques et des obstacles de sortie élevés, etc., la concurrence entre les entreprises existantes de l'industrie s'intensifiera. Les entreprises peuvent faire face à la concurrence en créant des barrières d'entrée et d'autres moyens.

1. Prise de décision commerciale diversifiée: elle peut aider les entreprises à comprendre et à contrôler les risques d'investissement lors de la saisie de nouvelles industries.

2. Analyse du positionnement du marché: Aider les entreprises à déterminer le positionnement du marché et à sélectionner des stratégies concurrentielles.

3. Assistance à l'analyse des bénéfices: clarifiez les facteurs clés pour maintenir la source des bénéfices des entreprises et aider à formuler des mesures pour améliorer les marges bénéficiaires.

4. Analyse statique: aider les analystes à concevoir des stratégies de positionnement, faire correspondre les forces et les faiblesses de l'entreprise avec la structure de l'industrie, établir un poste de marché pour l'entreprise, juger l'attractivité de l'environnement concurrentiel et aider l'entreprise à obtenir des bénéfices excédentaires.

5. Analyse dynamique: permettre aux analystes de formuler des stratégies proactives pour les entreprises et d'influencer les lois de la concurrence de l'industrie. Dans le développement de l'industrie, les cinq forces sont interdépendantes.

6. Extension de l'analyse environnementale: Il s'agit d'une extension importante de l'analyse SWOT, de l'introduction de concepts économiques industriels dans des stratégies, d'amélioration de la précision de l'analyse environnementale et d'augmenter la possibilité d'obtenir des stratégies appropriées.

7. Pionnier de la théorie des scénarios: met l'accent sur l'évolution industrielle, jette les bases de l'analyse des scénarios, aide les analystes à considérer les changements de force lors de la planification, à formuler des stratégies pour gérer leurs rôles et à améliorer la position concurrentielle des entreprises.

1. Il y a un manque d'explication claire des connexions internes et des influences mutuelles des modèles de compétition dans différentes industries, et elle n'explique pas les liens entre la concurrence de l'industrie et l'impact sur la structure concurrentielle des autres industries.

2. Sans expliquer directement la multiplicité des cinq positions des concurrents, les participants à la compétition peuvent jouer plusieurs rôles dans le modèle de compétition.

3. Le problème de transformation des rôles des concurrents ne s'explique pas par le lien entre les modèles d'analyse de compétition dans différentes industries.

4. Ce modèle est statique et n'analyse pas la dynamique des rôles compétitifs des entreprises dans le temps et l'espace.

Lorsque les entreprises appliquent ce modèle pour formuler des stratégies compétitives, elles doivent prendre en compte les facteurs internes et externes et être équilibrés dynamiquement. Il est nécessaire d'examiner le degré de correspondance entre vos propres ressources et l'industrie, et vous ne pouvez pas entrer dans les domaines inconnus en fonction des résultats de l'analyse du modèle;

Le processus de demande comprend deux étapes majeures.

La menace des alternatives provient principalement des lecteurs MP3 du disque dur, des joueurs MP4 et des produits numériques portables multifonctionnels. En termes de menaces de nouveaux participants, l'industrie a de faibles barrières d'entrée, des économies de barrières à l'échelle et des coûts de conversion, et facile d'obtenir des canaux de distribution. En termes de puissance de l'acheteur, il est peu probable que les consommateurs achètent à plusieurs reprises, mais la diffusion d'informations entre les groupes et l'État de marché excédentaire exerce une pression sur les entreprises. En termes de fournisseurs, il y a peu de fournisseurs de puces de décodage de flash et sont dans un état de compétition monopole, ce qui exerce une grande pression sur les entreprises. En termes d'intensité de stratégie concurrentielle, il existe de nombreuses entreprises dans l'industrie et la concurrence des prix est féroce. L'industrie est progressivement devenue un marché parfaitement concurrentiel et est confronté à la tendance à être remplacé par des produits numériques portables multifonctionnels.

La tendance concurrentielle de l'industrie des boissons à jus se reflète dans le développement large du marché, le groupe de consommateurs plus jeune, les types de produits diversifiés et les caractéristiques évidentes de la marque. Il existe une concurrence féroce entre les concurrents existants, de nombreuses catégories de produits et le manque de marques fortes, et les petites et moyennes entreprises et les grandes entreprises sont farouchement concurrentes. Les nouveaux entrants sont confrontés à des obstacles tels que les économies d'échelle, le frappe des entreprises existantes et les besoins de financement. La menace des alternatives provient d'autres types de boissons et de neuf grandes catégories de boissons, limitant les avantages des boissons au jus. La négociation d'achat a une solide capacité de négociation, et les concessionnaires et les terminaux de vente au détail affectent l'entreprise à différents niveaux. Du côté du fournisseur, l'approvisionnement en matières premières de fruits et aux matériaux d'emballage affecte la capacité de négociation du fournisseur.

1. Signification: Sur la base du modèle d'analyse des forces de Porter Five, Andy Grove, ancien président d'Intel, redéfinit six influences de la concurrence industrielle, y compris l'influence, la vitalité, la capacité des concurrents, fournisseurs, clients et concurrents potentiels, des moyens alternatifs de produits ou de services, et la puissance des opérateurs collaboratifs, ce qui aide à clarifier l'environnement concurrentiel de l'entreprise et de la direction de l'innovation stratégique.

2. Le contenu principal: l'influence des concurrents existants est affecté par des facteurs tels que le taux de croissance de l'industrie, les coûts fixes ou les stocks; Les coûts et fonctions des ions, etc.

1. Signification: Sur la base du modèle d'analyse des cinq forces, Michael Porter peut permettre aux gestionnaires d'analyser la structure et le statut concurrentiels de l'industrie des aspects qualitatifs et quantitatifs.

2. Méthode d'application: ce modèle est un tableau statistique.