Galeria de mapas mentais Três etapas de Zhu Lan uma poderosa arma de pensamentos estratégicos de qualidade e gestão
Este é um mapa mental sobre três etapas de Zhulan: uma arma poderosa para o pensamento e gerenciamento estratégico de qualidade.
Editado em 2025-02-04 13:05:41Rumi: 10 dimensões do despertar espiritual. Quando você para de se procurar, encontrará o universo inteiro porque o que está procurando também está procurando por você. Qualquer coisa que você persevera todos os dias pode abrir uma porta para as profundezas do seu espírito. Em silêncio, deslizei para o reino secreto e gostei de tudo para observar a magia ao meu redor e não fiz barulho. Por que você gosta de rastejar quando nasce com asas? A alma tem seus próprios ouvidos e pode ouvir coisas que a mente não pode entender. Procure para dentro para a resposta a tudo, tudo no universo está em você. Os amantes não acabam se encontrando em algum lugar, e não há despedida neste mundo. Uma ferida é onde a luz entra em seu coração.
A insuficiência cardíaca crônica não é apenas um problema da velocidade da freqüência cardíaca! É causada pela diminuição da contração miocárdica e da função diastólica, o que leva a um débito cardíaco insuficiente, o que, por sua vez, causa congestão na circulação e congestão pulmonar na circulação sistêmica. Das causas, o indução aos mecanismos de compensação, os processos fisiopatológicos de insuficiência cardíaca são complexos e diversos. Ao controlar o edema, reduzir a frente e pós -carga do coração, melhorando a função de conforto cardíaco e prevenindo e tratando as causas básicas, podemos efetivamente responder a esse desafio. Somente entendendo os mecanismos e as manifestações clínicas da insuficiência cardíaca e as estratégias de prevenção e tratamento, podemos proteger melhor a saúde do coração.
A lesão de isquemia-reperfusão é um fenômeno que a função celular e os distúrbios metabólicos e os danos estruturais piorarão depois que órgãos ou tecidos restauram o suprimento sanguíneo. Seus principais mecanismos incluem aumento da geração de radicais livres, sobrecarga de cálcio e o papel dos microvasculares e leucócitos. O coração e o cérebro são órgãos danificados comuns, manifestados como mudanças no metabolismo do miocárdio e mudanças ultraestruturais, diminuição da função cardíaca etc. As medidas de prevenção e controle incluem remover os radicais livres, reduzir a sobrecarga de cálcio, melhorar o metabolismo e controlar as condições de reperfusão, como baixo sódio, baixa temperatura, baixa pressão, etc. A compreensão desses mecanismos pode ajudar a desenvolver opções eficazes de tratamento e aliviar lesões isquêmicas.
Rumi: 10 dimensões do despertar espiritual. Quando você para de se procurar, encontrará o universo inteiro porque o que está procurando também está procurando por você. Qualquer coisa que você persevera todos os dias pode abrir uma porta para as profundezas do seu espírito. Em silêncio, deslizei para o reino secreto e gostei de tudo para observar a magia ao meu redor e não fiz barulho. Por que você gosta de rastejar quando nasce com asas? A alma tem seus próprios ouvidos e pode ouvir coisas que a mente não pode entender. Procure para dentro para a resposta a tudo, tudo no universo está em você. Os amantes não acabam se encontrando em algum lugar, e não há despedida neste mundo. Uma ferida é onde a luz entra em seu coração.
A insuficiência cardíaca crônica não é apenas um problema da velocidade da freqüência cardíaca! É causada pela diminuição da contração miocárdica e da função diastólica, o que leva a um débito cardíaco insuficiente, o que, por sua vez, causa congestão na circulação e congestão pulmonar na circulação sistêmica. Das causas, o indução aos mecanismos de compensação, os processos fisiopatológicos de insuficiência cardíaca são complexos e diversos. Ao controlar o edema, reduzir a frente e pós -carga do coração, melhorando a função de conforto cardíaco e prevenindo e tratando as causas básicas, podemos efetivamente responder a esse desafio. Somente entendendo os mecanismos e as manifestações clínicas da insuficiência cardíaca e as estratégias de prevenção e tratamento, podemos proteger melhor a saúde do coração.
A lesão de isquemia-reperfusão é um fenômeno que a função celular e os distúrbios metabólicos e os danos estruturais piorarão depois que órgãos ou tecidos restauram o suprimento sanguíneo. Seus principais mecanismos incluem aumento da geração de radicais livres, sobrecarga de cálcio e o papel dos microvasculares e leucócitos. O coração e o cérebro são órgãos danificados comuns, manifestados como mudanças no metabolismo do miocárdio e mudanças ultraestruturais, diminuição da função cardíaca etc. As medidas de prevenção e controle incluem remover os radicais livres, reduzir a sobrecarga de cálcio, melhorar o metabolismo e controlar as condições de reperfusão, como baixo sódio, baixa temperatura, baixa pressão, etc. A compreensão desses mecanismos pode ajudar a desenvolver opções eficazes de tratamento e aliviar lesões isquêmicas.
Três etapas de Zhu Lan: uma poderosa arma de pensamentos estratégicos de qualidade e gestão
1. Significado conceitual
1.1
O Juran em três etapas é o núcleo do Dr. Joseph Moses Juran, um famoso estudioso americano, The Quality Management Theory. Zhulan acredita que, através do processo de gerenciamento, o gerenciamento da qualidade pode ser "fazer desempenho de qualidade" e o gerenciamento da qualidade inclui três estágios: planejamento de qualidade, controle de qualidade e melhoria da qualidade:
Fase de planejamento da qualidade: determinar metas de qualidade, identificar clientes e suas necessidades, desenvolver e projetar características do produto e processos de produção que atendam às necessidades do cliente e transfira o plano para o estágio de implementação.
Estágio de controle de qualidade: comparando e avaliando situações de trabalho com metas para descobrir as lacunas.
Fase de melhoria da qualidade: encontre maneiras de preencher lacunas e implementá -las para alcançar níveis mais altos de qualidade.
1.2
O gerenciamento da qualidade é alcançado por três processos de qualidade básica sequenciados e sequenciados: planejamento de qualidade, controle de qualidade e melhoria da qualidade:
Planejamento de qualidade: o processo de preparação para atender às metas de qualidade e desenvolver um processo que possa atingir metas de qualidade em condições operacionais.
Controle de qualidade: um processo de atingir as metas de qualidade na operação e alcançar a implementação da operação consistente com o plano de qualidade.
Melhoria da qualidade: O processo de dividir até um nível de execução sem precedentes é realizado em um nível de qualidade significativamente melhor que a execução planejada original.
2. Aplicação analítica
2.1
Etapas de planejamento de qualidade
Identifique os clientes: incluindo clientes externos e internos.
Confirme as necessidades do cliente.
Recursos de desenvolvimento de produtos: desenvolva produtos de acordo com os requisitos do cliente, incluindo bens e serviços.
Estabeleça metas de qualidade: considere de maneira abrangente os custos e os requisitos do cliente para garantir que os fornecedores possam alcançá -los.
Processo de desenvolvimento: projete um processo de produção que atenda às metas do produto.
Verifique a capacidade do processo: confirme se o processo pode atingir metas de qualidade em condições operacionais.
Etapas de controle de qualidade
Selecione Control Object: Conteúdo de controle explícito.
Configure o equipamento de medição.
Determine o método de medição.
Estabelecer padrões de operação.
Determine a correção da operação.
Análise e lacuna padrão.
Agir sobre a lacuna.
Etapas de melhoria da qualidade
Para confirmar a necessidade de melhoria: lute para o estabelecimento do projeto.
Identifique projetos de melhoria: estabeleça uma equipe de projeto.
Projeto de orientação organizacional: participação da liderança.
Diagnóstico de tecido: a causa foi encontrada.
Implementar diagnóstico: descubra a causa raiz do problema.
Tomar medidas corretivas.
Verifique a eficácia das medidas: verifique nas condições operacionais.
Controle em um novo nível: mantenha os resultados da melhoria.
2.2
[Figura 1: Curva característica da trilogia Julan] mostra a correlação entre os três processos de processo em massa de três etapas. A coordenada vertical é um custo ruim e a coordenada horizontal é o tempo.
Ponto de partida e processo: o ponto de partida é o planejamento da qualidade, criando um processo que atende às metas estabelecidas e opera em condições operacionais.
Controle da operação: Após a conclusão do planejamento, ele é entregue ao operador e controlado de acordo com o plano de qualidade.
Planejamento e perda inadequados: devido ao planejamento insuficiente, as perdas frequentes estão em alto nível, o que é uma perda inerente ao processo de planejamento e não pode ser resolvido pelo operador.
Melhoria da qualidade e avanço: do período M-N, através da melhoria da qualidade, os custos adversos caíram significativamente e as perdas recorrentes foram reduzidas.
Experimente feedback e ciclo: as lições aprendidas com a melhoria são devolvidas à nova rodada de planejamento, formando uma cadeia circular de avanços contínuos - Planejamento - Controle.
2.3.
[Figura 2: Alocação de tempo na trilogia] mostra a alocação de tempo de supervisores seniores, supervisores do meio, supervisores de base e funcionários em geral na qualidade de três etapas:
Supervisor sênior: Na maioria das vezes, é gasto em planejamento e melhoria, e mais investimentos são feitos no planejamento estratégico, e pouco tempo é gasto no controle e está focado nos principais projetos de controle.
Supervisor de nível médio: Redução de tempo usada para planejamento estratégico, aumento de tempo usado para controle e manutenção.
Supervisores de base e equipe geral: o tempo é usado principalmente para controle e manutenção, mas também exige algum tempo para ser gasto em planejamento e melhoria.
3. Principal Significado
Formulário uma cadeia circular de gestão da qualidade: explore totalmente as correlações internas do planejamento da qualidade, controle de qualidade e melhoria da qualidade, formem uma cadeia circular empreendedora e se torne uma arma poderosa juntamente com outras teorias de gestão da qualidade.
O Processo de Aplicação Universal: Aplica -se a todos os elementos do sistema de qualidade e todo o trabalho, fornecendo maneiras práticas de fazer um bom trabalho com qualidade como centro.
Conveniência do treinamento: Treinar todo o pessoal com um processo conciso e universal de aplicação é propício ao uso da criatividade subjetiva do pessoal em todos os níveis.
Semelhante à gestão financeira: semelhante ao orçamento financeiro, o controle de despesas e as melhorias de renda para a gestão financeira ajudam os gerentes a entender a gestão da qualidade e reduzir o risco de serem excluídos pela organização.
Enfatize a melhoria da qualidade: aponta -se que o planejamento da qualidade é o principal terreno fértil para problemas regulares de qualidade, o que é propício para reverter o hábito de não prestar atenção à melhoria da qualidade.
Aponte a direção de recuperar o atraso: aponte a direção de recuperar o atraso nos países atrasados em qualidade e economia, ou seja, adote mudanças e melhorias contínuas da qualidade.
4. Estudo de caso
4.1.
Fase de planejamento de qualidade
Objetivos e gerenciamento claros: requer metas claras, gerencia estritamente os objetos de gerenciamento das estações móveis de pós -doutorado e formulam condições de entrada e saída, como os requisitos do Centro de Gerenciamento de Pós -doutorado de Jiangsu para o pessoal de entrada. Ao mesmo tempo, formular procedimentos de trabalho, melhorar os sistemas de gerenciamento, investir em fundos de construção e pesquisa de laboratório e fornecer instalações de vida.
Características dos objetivos de gerenciamento: o objetivo começa em um nível alto, refletindo as características dos "altos duplos";
Estágio de controle de qualidade
Avaliação e gerenciamento de inspeção
Auto-exame dos gerentes: incluindo formulação e implementação do plano de trabalho, comunicação e coordenação com vários departamentos e atenção aos bolsistas de pós-doutorado.
Gerenciamento humanizado: fortalecer a conscientização do serviço, adotar métodos de gerenciamento flexível, resolver o problema de "três filhos" de estudantes de pós -doutorado e emita políticas para resolver o problema dos títulos e benefícios profissionais.
Pontos -chave para avaliação e inspeção
Avaliação regular e supervisão de processo completo: Cada unidade de estação implementa a avaliação regular e a supervisão e o gerenciamento do pessoal que entram na estação.
Ambiente de concorrência justa: estabeleça procedimentos de supervisão e gerenciamento no estabelecimento, avaliação e outros aspectos do projeto para garantir a direção e a qualidade dos projetos de pesquisa científica e garantir a promoção e aplicação de novas tecnologias.
Fase de melhoria da qualidade
Melhoria da gerência e desenvolvimento
Melhorar as metas de gerenciamento: verifique e avalie as metas de gerenciamento para torná -las viáveis, atender às necessidades do desenvolvimento econômico e social e cultivar talentos inovadores.
Melhore os métodos e medidas de gerenciamento: melhore o gerenciamento em torno da "qualidade dos três", melhore a qualidade do gerenciamento da estação de trabalho, o pós -doutorado ideológico e de estilo e a qualidade da pesquisa científica e fortalece o gerenciamento de pessoal e a melhoria da qualidade.
Experimente feedback e ciclo: feedback de experiências e lições aprimoradas aprendidas na próxima rodada de planos de qualidade para alcançar o desenvolvimento sustentável das estações móveis de pós -doutorado.
5. Links de caracteres
Joseph Moses Juran é o grande mentor de qualidade:
Experiência pessoal: nascida na Romênia em 1904, cresceu no campo de Minnesota, estudou engenharia elétrica na Universidade de Minnesota e foi campeã de xadrez. Após a graduação, ele trabalhou na Western Electric Company e depois ensinou na Universidade de Nova York.
Principais contribuições
Desenvolvimento do Conceito de Gerenciamento da Qualidade: as empresas elétricas ocidentais desenvolveram conceitos importantes de qualidade e foram ao Japão para realizar palestras e projetos de consultoria nas décadas de 1950 e 1960, contribuindo para o desenvolvimento da gestão da qualidade no Japão e a amizade entre o Japão e os Estados Unidos.
Prêmios e honras: ele ganhou mais de 50 prêmios e medalhas de 14 países e recebeu o "campeão de Ruibao de segunda classe" pelo imperador do Japão e recebeu a medalha técnica nacional pelo presidente dos Estados Unidos.
Influência do trabalho: Mais de 20 livros foram publicados e o "Julan Quality Manual" é aclamado como a "Bíblia no campo da gestão da qualidade".