O gráfico de Gantt, também conhecido como gráfico de barras, foi desenvolvido em 1917 pelo Mestre da Gestão Científica Henry Laurence Gantt (1861-1919). Freqüentemente usado para planejar e classificar, o gráfico é uma das primeiras tentativas de vincular atividades ao tempo. Na véspera da Segunda Guerra Mundial, o GANTT TRABENHOU UMA FERRAMENTO PRENACIMENTAL DE PLANEJAMENTO E CONTROLECER OS PROJETOS DE ENGENHARIA E CONSTRUÇÃO MILITARES.

O pensamento interior do gráfico de Gantt é relativamente simples, é essencialmente um diagrama de linhas. Entre eles, o eixo horizontal representa o tempo, o eixo vertical representa a atividade (item) e as linhas são usadas para mostrar o status de conclusão da atividade planejado e real durante todo o período. Através do gráfico de Gantt, pode -se entender intuitivamente o tempo do plano de tarefas e a comparação entre o progresso real e os requisitos de planejamento.

O gráfico de Gantt contém os três significados a seguir:

Exibe atividades em formulário gráfico ou de tabela.

É uma maneira geral de exibir progresso.

Ao construir um gráfico de Gantt, o calendário e a duração reais devem ser incluídos, e os fins de semana e feriados não devem ser contados normalmente durante os cálculos de progresso.

O gráfico de Gantt consiste em coordenadas bidimensionais. No gráfico de Gantt, a direção do eixo horizontal representa o tempo, e a direção do eixo vertical é paralela a informações como nome do equipamento de máquina, operador e número. O gráfico usa linhas, números, códigos de texto, etc. para representar o tempo planejado (real), a saída planejada (real), o tempo de início ou conclusão planejado (real), etc. (como mostrado na Figura 1). Ao observar as linhas de atividade planejadas e as linhas de atividades reais, você pode entender claramente o progresso da atividade real.

Existem duas maneiras de representar o gráfico de Gantt (como mostrado na Figura 2):

Um deve ser representado por barras retangulares;

O outro é representado por linhas de triângulo. Entre eles, o "△" na tarefa representa o evento Milestone planejado e o evento de marco real. [Figura 2: Duas maneiras de representar gráficos de Gantt] mostram duas maneiras pelas quais os gráficos de Gantt usam barras retangulares e linhas de triângulo para representar tarefas e progresso, incluindo tarefas planejadas, tarefas reais e apresentação de eventos marcos na linha do tempo.

Desenhar um gráfico de Gantt geralmente segue as seguintes etapas:

Esclareça as várias atividades e o conteúdo do projeto envolvido no projeto, incluindo o nome do projeto (incluindo ordem), hora de início, duração, tipo de tarefa (dependência/decisão) e em qual tarefa confiar.

Crie um esboço do gráfico Gantt e marque todos os projetos no gráfico de Gantt, de acordo com o horário de início e a duração.

Determine a dependência da atividade do projeto e o progresso do tempo. Use esboços para entrar em contato e organizar o projeto de acordo com o tipo de projeto. This step ensures that when planning adjustments, all activities can still be carried out in the correct timing, that is, ensure that all dependent activities can only be carried out as planned after the decisive activities are completed, while avoiding the critical path being too long (the critical path is determined by the critical task throughout the project. It not only represents the longest time-consuming project, but also represents the shortest possible time to complete the project, and will change due to changes in the progress of individual activities). Além disso, os recursos do projeto devem ser organizados razoavelmente para evitar abusos, e o tempo de riqueza apropriado deve ser reservado para eventos imprevisíveis no cronograma (mas o tempo de riqueza não é adequado para tarefas críticas).

Calcule as horas de trabalho de uma única tarefa ativa.

Determine os executores das tarefas de atividade e ajuste o horário de trabalho conforme necessário de acordo com as condições reais.

Calcule o tempo inteiro do projeto e o software profissional pode concluir automaticamente o trabalho de cálculo.

Ao usar os gráficos de Gantt, você precisa prestar atenção aos seguintes pontos:

As linhas de implementação no gráfico de Gantt devem ser desenhadas ao fazer e ser realizadas simultaneamente com a implementação do projeto.

É necessário distinguir claramente entre a linha de planejamento e a linha de implementação.

O progresso da implementação deve ser consistente com a situação real.

Quando houver uma diferença entre a linha de planejamento e a linha de implementação, observe os motivos da diferença.

Nas etapas de atividade do círculo de controle da qualidade, as linhas de implementação das duas etapas de análise, formulação de contramedida, confirmação e padronização de efeito não podem ser paralelas ao mesmo tempo.

Se o controle do progresso estiver atrasado, os motivos devem ser investigados em tempo hábil e as contramedidas correspondentes devem ser tomadas.

Os gráficos de Gantt são usados ​​principalmente para planejamento de projetos e controle de cronograma. Com a ajuda do gráfico de Gantt, os gerentes podem facilmente conhecer o conteúdo de trabalho restante de uma tarefa (projeto) e avaliar se o progresso do trabalho está antes do cronograma, o atraso ou o normal.

Além disso, o GANTT Chart é baseado no objetivo da classificação de empregos e pode ajudar os gerentes a descrever o uso de recursos como centros de trabalho e horas de trabalho. Quando usado para análise de carga, ele pode mostrar a operação e o status ocioso de vários departamentos, máquinas ou equipamentos, para que os gerentes possam entender o status da carga de trabalho e fazer ajustes apropriados. Ao mesmo tempo, o gráfico de Gantt também pode ser usado para verificar o progresso da conclusão do trabalho e esclarecer qual trabalho é concluído conforme programado e quais são concluídos antes do previsto ou adiado.

O gráfico de Gantt é caracterizado pela combinação das duas funções de planejamento e cronograma. Embora não represente diretamente a correlação entre tarefas com gráficos, enfatiza a correlação de informações de tempo, especialmente para o rastreamento de progresso após o início do projeto. Ao usar cores diferentes para identificar o progresso do projeto, como peças concluídas, peças inacabadas, conclusão precoce ou peças de conclusão atrasadas, tempo restante etc., o progresso do projeto pode ser exibido mais intuitivamente.

O resumo gráfico, como tecnologia geral, é fácil de entender.

É adequado para projetos pequenos e médios.

Com o suporte a software profissional, os usuários não precisam se preocupar com o trabalho complexo de computação e análise.

Sua principal vantagem é que ele pode comparar o progresso planejado com o progresso real na mesma figura, que pode apresentar intuitivamente o progresso real do projeto, que é propício ao controle do progresso.

O gráfico de Gantt reflete apenas parcialmente as restrições triplas (tempo, custo e escopo) do gerenciamento de projetos e se concentra principalmente no gerenciamento de processos (tempo) e carece da implementação de custos e escopo.

Existem certas deficiências no software. Embora o software de gerenciamento de projetos possa representar as relações inerentes às atividades do projeto, quando houver muitos relacionamentos, os gráficos complexos de linhas aumentarão a dificuldade de ler gráficos de Gantt.

Para evitar a distração dos leitores, é melhor evitar o uso de grades.

[Figura 3: o gráfico do plano de melhoria da qualidade Gantt] mostra a distribuição do número esperado de meses necessários para cada projeto de trabalho no plano de melhoria da qualidade na linha do tempo na linha do tempo, cobrindo vários projetos de trabalho, como determinar o escopo da melhoria, definir o plano, gerenciar a revisão, fornecer treinamento e análise de dados.

A partir do exemplo do gráfico de Gantt (para o planejamento da melhoria da qualidade) na Figura 3, pode -se ver que os itens de trabalho 3 e os itens de trabalho 4 são mais críticos para todo o plano de trabalho e não podem ser adiados, caso contrário, afetará o progresso geral. O item 5 de trabalho (análise de dados) também é muito importante.

6.1.1

6.1.2