Habilidades básicas extremamente importantes, consulte o método dos quatro quadrantes

1. Por que faço isso?

2. Qual é o efeito do que estou fazendo?

Use o método dos quatro quadrantes no processo de definição de metas de todos

Divida a tarefa em diferentes etapas e discuta com todos quais são os problemas.

Qual é a razão para discutir esta questão depois de alcançado o consenso?

Quais estratégias podem ser adotadas

Finalmente, qual é o plano de acção alvo?

Tenha cuidado para não usar perguntas indutoras, mas sim perguntas abertas

Reserve um tempo para explicar suas intenções e não deixe os outros adivinhando as intenções de suas perguntas

Certifique-se de distinguir entre contar suas ideias aos outros e apresentá-las. É mais fácil cometer erros nesta etapa

Diga aos outros o que você pensa - eu ordeno, é uma boa ideia, você deveria fazer isso

Apresente ideias - vou explicar para vocês, acho que esse tipo de workshop é para todos consultarem e tomarem decisões

Uma boa estrutura de frases ajuda você a apresentar suas ideias de maneira eficaz. "Se não tivermos uma maneira melhor, podemos fazer isso primeiro..." ou "Se não tivermos uma maneira melhor, podemos fazer um plano primeiro?"

Liderar pelo exemplo é a melhor maneira de influenciar os outros

1. As ações de demonstração devem ser vistas por outras pessoas. Se você deseja influenciar os membros de sua equipe, deixe que os outros vejam como você lidera pelo exemplo.

2. Faça coisas além das expectativas de todos.

Confirme com todos qual é o problema

Analisar as possíveis causas e confirmar quais problemas precisam ser resolvidos?

Analisar quais estratégias e métodos devem ser usados ​​para resolver problemas atuais

Tomar ações concretas e dividir o trabalho de acordo com o consenso alcançado