OKR, o método de objetivos e resultados-chave, é um conjunto de ferramentas e métodos de gerenciamento para esclarecer e rastrear objetivos e sua conclusão. Foi inventado pelo fundador da Intel, Andy Grove.
Editado em 2022-04-22 15:33:17A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
Este é um mapa mental sobre Extração e corrosão de mim. O conteúdo principal inclui: Corrosão de metais, Extração de metais e a série de reatividade.
Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
Este é um mapa mental sobre Extração e corrosão de mim. O conteúdo principal inclui: Corrosão de metais, Extração de metais e a série de reatividade.
Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
OKR
Introdução aos OKRs
A vida passada e presente do OKR
A história dos três maçons de Drucker
Gestão por objetivos MBO (gestão por objetivos)
MBO de sucesso
Para onde quero ir (Objetivo)?
Como faço para me controlar para ter certeza de que estou indo para lá?
O nascimento do OKR
Como fazer o sistema MBO funcionar
Defina OKRs com mais frequência
Levando em consideração abordagens de cima para baixo e de baixo para cima
OKR enfatiza a importância de metas desafiadoras
O que são OKRs seis elementos
Estrutura de pensamento rigoroso
Requisitos disciplinares contínuos
Atualize 0KR trimestralmente (ou outro período predeterminado)
Confirme cuidadosamente os resultados alcançados
Rever continuamente as estratégias e modelos de negócios atuais, se necessário
orientado para resultados
Garanta que os funcionários trabalhem juntos
foco
Identifique os objetivos de negócios mais críticos
Principais resultados quantificados para medir o cumprimento das metas
Faça uma contribuição mensurável
Promova o crescimento organizacional
Veja os resultados reais alcançados pelas metas
OKR é um conjunto de estruturas de pensamento rigorosas e requisitos de disciplina contínua projetados para garantir que os funcionários trabalhem em estreita colaboração e concentrem sua energia em contribuições mensuráveis que possam promover o crescimento organizacional.
OKR duas estruturas principais
Alvo
Limite de tempo necessário
encorajando
Inspire a equipe a chegar a um consenso
O chamado objetivo refere-se ao impulso para o desenvolvimento organizacional Uma descrição sucinta da busca qualitativa do progresso na direção desejada. Responde principalmente à pergunta: "O que queremos fazer?"
principais resultados
Desafios enfrentados pelas organizações
execução da estratégia
Mito 1: Execução da estratégia = consistência estratégica
Mito 2: Execução = Executar estritamente o plano
Mito 3: Pregação repetida = compreensão
Mito 4: A cultura de desempenho impulsiona a execução da estratégia
Mito 5: A execução da estratégia deve ser de cima para baixo
Reorganização Organizacional sob a Nova Situação
Expectativas de carreira de desenvolvimento de carreira
Um ambiente de trabalho que permite aprendizado contínuo
Uma experiência de trabalho significativa e proposital
Uma carreira dinâmica e valiosa
A estrutura organizacional muda de organizações tradicionais, hierárquicas e funcionais para equipes mais flexíveis e conectadas.
Crescimento contínuo
Muito complexo (muitos conceitos para os funcionários entenderem)
Cultura do medo de cometer erros (excessivamente focada no desempenho)
difícil de focar
OKR irá ajudá-lo a superar essas dificuldades
A ameaça da inovação disruptiva
Envolvimento dos funcionários
Quais benefícios o OKR pode trazer para você?
Benefício 1: Fácil de entender, maior aceitação e disposição para usar
Benefício 2: Ritmo de desenvolvimento mais rápido, maior agilidade e capacidade de responder rapidamente às mudanças
Benefício 3: Concentre sua energia nas coisas mais importantes
Benefício 4: Promover a consistência horizontal entre departamentos através da abertura e transparência
Benefício 5: Pode promover a comunicação e melhorar o envolvimento
Benefício 6: 0KR promove visão de futuro
Pronto para ir
Por que você deve implementar OKRs
Aumentar a conscientização sobre os objetivos e estratégias gerais da empresa
Concentre-se nas poucas coisas que realmente importam
Apoio executivo
Em que nível o OKR deve ser implementado?
Estrutura OKR
Missão: Qual é o sentido da nossa existência?
Visão: use palavras para delinear um plano para o futuro
Estratégia: foco e prioridades
Metas: Concentre-se no que foi alcançado no futuro próximo
Resultado-chave: Como saber até que ponto estamos progredindo em direção aos nossos objetivos
Crie OKRs eficazes
Crie uma meta ambiciosa
inspirador
alcançável
Ciclo trimestral
Dentro do controle da equipe
Tenha valor comercial
qualitativo
Conecte OKR para impulsionar o alcance da estratégia
Use OKR para gerenciamento diário
ação principal
encontro semanal
Avalie o progresso
Identifique riscos potenciais antes que surjam problemas
Certifique-se de que a equipe permaneça focada
Revisão no meio do trimestre
avaliação trimestral
Até que ponto
Como atingir este nível
Atualizar no final do trimestre
Torne os OKRs sustentáveis
OKR não é um projeto único
OKR e avaliação de desempenho
A avaliação de desempenho foca apenas no passado
As avaliações são suscetíveis a preconceitos
Avaliações de desempenho são uma perda de tempo
A avaliação se tornará um fardo pesado depois de estar vinculada aos OKRs
OKR e incentivos
beneficiar
Concentre-se no alvo com precisão semelhante à de um laser
A percepção de honra é mais justa
Simples
Desvantagens
bagagem pesada
Probabilidade reduzida de assumir proativamente trabalhos de longo prazo
Pode não corresponder às realidades empresariais atuais
motivação intrínseca vitalidade pessoal
Era da avaliação de KPI
A formulação de KPI sempre reserva e esconde as próprias habilidades
Cabeça cantilever, espinhos cônicos, pensando em buscar vantagens e evitar desvantagens - natureza humana
Defina uma época em que você será punido se não atingir seus objetivos.
palito de cenoura
OKR
Impulsionado por unidade interna
Motivar os funcionários de uma perspectiva humana
Responda rapidamente às mudanças e torne as metas públicas para todos os funcionários
A motivação intrínseca é fazer com que os funcionários amem seu trabalho e trabalhem ativamente por causa do amor, em vez de fazer as coisas passivamente apenas para obter uma recompensa ou evitar uma punição. OKR é um mecanismo profundamente consistente com a motivação intrínseca. Ele foi projetado para inspirar a energia nuclear interna dos funcionários.
Mantenha-o simples, feliz e realista
OKR é uma técnica que fornece ferramentas práticas
Melhore a eficiência da comunicação e reduza os custos de gerenciamento
Concentre-se nos objetivos, concentre-se nas operações e seja você mesmo
Identifique os objetivos e os principais resultados Alinhe continuamente Atualizações frequentes
ferramenta puramente estratégica
Não é uma ferramenta de avaliação de desempenho
Contido criado
gerou especulação
Objetivos distorcidos da empresa