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OKR

OKR, o método de objetivos e resultados-chave, é um conjunto de ferramentas e métodos de gerenciamento para esclarecer e rastrear objetivos e sua conclusão. Foi inventado pelo fundador da Intel, Andy Grove.

Editado em 2022-04-22 15:33:17

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OKR

Introdução aos OKRs

A vida passada e presente do OKR

A história dos três maçons de Drucker

Gestão por objetivos MBO (gestão por objetivos)

MBO de sucesso

Para onde quero ir (Objetivo)?

Como faço para me controlar para ter certeza de que estou indo para lá?

O nascimento do OKR

Como fazer o sistema MBO funcionar

Defina OKRs com mais frequência

Levando em consideração abordagens de cima para baixo e de baixo para cima

OKR enfatiza a importância de metas desafiadoras

O que são OKRs seis elementos

Estrutura de pensamento rigoroso

Requisitos disciplinares contínuos

Atualize 0KR trimestralmente (ou outro período predeterminado)

Confirme cuidadosamente os resultados alcançados

Rever continuamente as estratégias e modelos de negócios atuais, se necessário

orientado para resultados

Garanta que os funcionários trabalhem juntos

foco

Identifique os objetivos de negócios mais críticos

Principais resultados quantificados para medir o cumprimento das metas

Faça uma contribuição mensurável

Promova o crescimento organizacional

Veja os resultados reais alcançados pelas metas

OKR é um conjunto de estruturas de pensamento rigorosas e requisitos de disciplina contínua projetados para garantir que os funcionários trabalhem em estreita colaboração e concentrem sua energia em contribuições mensuráveis que possam promover o crescimento organizacional.

OKR duas estruturas principais

Alvo

Limite de tempo necessário

encorajando

Inspire a equipe a chegar a um consenso

O chamado objetivo refere-se ao impulso para o desenvolvimento organizacional Uma descrição sucinta da busca qualitativa do progresso na direção desejada. Responde principalmente à pergunta: "O que queremos fazer?"

principais resultados

Desafios enfrentados pelas organizações

execução da estratégia

Mito 1: Execução da estratégia = consistência estratégica

Mito 2: Execução = Executar estritamente o plano

Mito 3: Pregação repetida = compreensão

Mito 4: A cultura de desempenho impulsiona a execução da estratégia

Mito 5: A execução da estratégia deve ser de cima para baixo

Reorganização Organizacional sob a Nova Situação

Expectativas de carreira de desenvolvimento de carreira

Um ambiente de trabalho que permite aprendizado contínuo

Uma experiência de trabalho significativa e proposital

Uma carreira dinâmica e valiosa

A estrutura organizacional muda de organizações tradicionais, hierárquicas e funcionais para equipes mais flexíveis e conectadas.

Crescimento contínuo

Muito complexo (muitos conceitos para os funcionários entenderem)

Cultura do medo de cometer erros (excessivamente focada no desempenho)

difícil de focar

OKR irá ajudá-lo a superar essas dificuldades

A ameaça da inovação disruptiva

Envolvimento dos funcionários

Quais benefícios o OKR pode trazer para você?

Benefício 1: Fácil de entender, maior aceitação e disposição para usar

Benefício 2: Ritmo de desenvolvimento mais rápido, maior agilidade e capacidade de responder rapidamente às mudanças

Benefício 3: Concentre sua energia nas coisas mais importantes

Benefício 4: Promover a consistência horizontal entre departamentos através da abertura e transparência

Benefício 5: Pode promover a comunicação e melhorar o envolvimento

Benefício 6: 0KR promove visão de futuro

Pronto para ir

Por que você deve implementar OKRs

Aumentar a conscientização sobre os objetivos e estratégias gerais da empresa

Concentre-se nas poucas coisas que realmente importam

Apoio executivo

Em que nível o OKR deve ser implementado?

Estrutura OKR

Missão: Qual é o sentido da nossa existência?

Visão: use palavras para delinear um plano para o futuro

Estratégia: foco e prioridades

Metas: Concentre-se no que foi alcançado no futuro próximo

Resultado-chave: Como saber até que ponto estamos progredindo em direção aos nossos objetivos

Crie OKRs eficazes

Crie uma meta ambiciosa

inspirador

alcançável

Ciclo trimestral

Dentro do controle da equipe

Tenha valor comercial

qualitativo

Conecte OKR para impulsionar o alcance da estratégia

Use OKR para gerenciamento diário

ação principal

encontro semanal

Avalie o progresso

Identifique riscos potenciais antes que surjam problemas

Certifique-se de que a equipe permaneça focada

Revisão no meio do trimestre

avaliação trimestral

Até que ponto

Como atingir este nível

Atualizar no final do trimestre

Torne os OKRs sustentáveis

OKR não é um projeto único

OKR e avaliação de desempenho

A avaliação de desempenho foca apenas no passado

As avaliações são suscetíveis a preconceitos

Avaliações de desempenho são uma perda de tempo

A avaliação se tornará um fardo pesado depois de estar vinculada aos OKRs

OKR e incentivos

beneficiar

Concentre-se no alvo com precisão semelhante à de um laser

A percepção de honra é mais justa

Simples

Desvantagens

bagagem pesada

Probabilidade reduzida de assumir proativamente trabalhos de longo prazo

Pode não corresponder às realidades empresariais atuais

motivação intrínseca vitalidade pessoal

Era da avaliação de KPI

A formulação de KPI sempre reserva e esconde as próprias habilidades

Cabeça cantilever, espinhos cônicos, pensando em buscar vantagens e evitar desvantagens - natureza humana

Defina uma época em que você será punido se não atingir seus objetivos.

palito de cenoura

OKR

Impulsionado por unidade interna

Motivar os funcionários de uma perspectiva humana

Responda rapidamente às mudanças e torne as metas públicas para todos os funcionários

A motivação intrínseca é fazer com que os funcionários amem seu trabalho e trabalhem ativamente por causa do amor, em vez de fazer as coisas passivamente apenas para obter uma recompensa ou evitar uma punição. OKR é um mecanismo profundamente consistente com a motivação intrínseca. Ele foi projetado para inspirar a energia nuclear interna dos funcionários.

Mantenha-o simples, feliz e realista

OKR é uma técnica que fornece ferramentas práticas

Melhore a eficiência da comunicação e reduza os custos de gerenciamento

Concentre-se nos objetivos, concentre-se nas operações e seja você mesmo

Identifique os objetivos e os principais resultados Alinhe continuamente Atualizações frequentes

ferramenta puramente estratégica

Não é uma ferramenta de avaliação de desempenho

Contido criado

gerou especulação

Objetivos distorcidos da empresa