Galeria de mapas mentais Mapa mental do método de desenvolvimento e implementação do método de avaliação de desempenho OKR
Formulação do método de avaliação de desempenho OKR e compartilhamento do método de implementação ~ O conteúdo abrange a criação de uma meta ambiciosa, a formulação do KR, a pontuação do OKR, diversas questões que precisam ser esclarecidas e o processo de formulação do OKR.
Editado em 2023-02-21 22:19:09A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
Este é um mapa mental sobre Extração e corrosão de mim. O conteúdo principal inclui: Corrosão de metais, Extração de metais e a série de reatividade.
Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
Este é um mapa mental sobre Extração e corrosão de mim. O conteúdo principal inclui: Corrosão de metais, Extração de metais e a série de reatividade.
Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
Mapa mental do método de desenvolvimento e implementação do método de avaliação de desempenho OKR
1. Crie uma meta ambiciosa
Qual é a aparência de uma boa meta (padrão)?
inspirador
Desafiador e infeccioso
alcançável
O equilíbrio entre o ideal e a realidade
Dicas para criar metas
evite ficar parado
Esclareça dúvidas prontamente
Use uma linguagem positiva para expressar objetivos
As pessoas buscam o que querem e evitam o que não querem
Fornece orientação simples
começar com verbo
Por exemplo, “aumentar a fidelidade do cliente”
O que está prendendo você
Utilize uma linguagem simples
Descrição da meta
O que a descrição da meta deve incluir:
Por que as metas são importantes?
Como isso se relaciona com os objetivos da empresa e quais são suas dependências específicas?
Quais clientes internos ela apoia ou em quem confia?
2. Formule KR
Características essenciais de um bom KR
Quantitativo
O objetivo é uma direção qualitativa
KR é quantitativo
desafiante
Encontre o equilíbrio entre dificuldade e desafio marcando KR de forma eficaz
específico
Termos e conceitos devem ser esclarecidos para garantir uma compreensão consistente
formulado de forma independente
O responsável pelo KR deve participar ativamente na formulação do KR
baseado em progresso
Verificações frequentes de progresso permitem que você veja seu progresso e alterações com frequência
Dos muitos fatores que inspiram clareza, motivação e consciência nos funcionários, o mais importante é a capacidade de avançar em um trabalho significativo.
Alinhe para cima, para baixo, para a esquerda e para a direita
Promova o comportamento certo
Dicas para formular KR
Escreva apenas os itens principais em vez de listá-los todos
Trabalhar normalmente não deve ser um KR
Baseado em resultados, não em tarefas
Usar “ajudar”, “participar”, “assistir” e outros verbos passivos semelhantes é uma tarefa e não um KR
Use uma linguagem positiva
Informações positivas aumentarão a motivação no trabalho e aumentarão o comprometimento
Por exemplo:
“Aumentar a precisão para 90%” é melhor do que “reduzir a taxa de erro para 10%”
mantenha-o simples e claro
Todos podem compreender facilmente a natureza, o significado e a eficácia deste KR
considere todas as possibilidades
Certifique-se de designar uma pessoa responsável
Quando várias pessoas compartilham uma responsabilidade, as pessoas estão menos dispostas a agir ou assumir responsabilidades
A pessoa responsável pelo KR não é a única pessoa responsável pela realização do KR, mas é designada como ponto de coleta de informações para o KR.
Responsável por acompanhar e atualizar o progresso do KR durante a implementação do KR e no final da implementação
Tipo KR
5 tipos comuns e quando usá-los
Cenários de uso
Não havia dados métricos relacionados ao objetivo antes
Quando você precisa configurar uma métrica mais melhor
Quando você precisa configurar uma métrica menos é mais
Quando você precisa definir um intervalo para um item de medição
Quando o resultado não pode ser expresso por um valor métrico
Tipo de linha de base:
Caso não existam dados de referência antes, este trimestre pode estabelecer um valor base que poderá ser usado como referência para o próximo trimestre.
Métrica KR:
Avançar:
Geralmente use "aumentar", "crescer" e "construir"
Negativo:
Geralmente use "reduzir", "eliminar" e "reduzir"
Tipo de intervalo KR:
É difícil quantificar com precisão e delinear um valor de intervalo.
Marco KR:
Quando é impossível converter KR em KR métrico, e o resultado geralmente tem uma segunda dimensão, a resposta é ou foi feito ou não foi feito.
3. Pontuação OKR
Classificação K.R.
Sistema de pontuação de 0 a 1 ponto
explicar:
Os resultados superaram em muito as expectativas, quase inatingível
isso é o que esperamos a extensão alcançada. Embora seja difícil, mas Isso pode ser alcançado.
sabemos com certeza até que ponto isso pode ser alcançado. precisa de pouca ajuda ou não precisa de ajuda na medida em que pode ser alcançado
sem progresso
Revisão no meio do trimestre
Você não deve esperar até o final do trimestre para ver os resultados do KR, mas guardá-los para acompanhamento a qualquer momento.
Qual deveria ser a aparência ideal de uma pontuação OKR?
O KR para vários trimestres deve ficar entre 0,6-0,7 pontos
Acima de 0,7 pode indicar que a definição do indicador não é suficientemente desafiadora.
Incapaz de aproveitar ao máximo as vantagens dos talentos e o potencial da equipe
Abaixo de 0,6 pontos, a meta pode ser definida muito alta
Prejudicará o moral da equipe
4. Diversas questões que precisam ser esclarecidas
Frequência de configuração de OKR
Ritmo duplo:
A empresa primeiro desenvolve um conjunto de OKRs anuais, depois os divide em vários conjuntos de OKRs e completa uma parte deles a cada trimestre.
Período fixo:
De acordo com o ambiente de negócios da empresa, estabeleça um ciclo fixo, que pode ser mensal ou trimestral.
Os gols devem ser marcados e avaliados?
Não deveria ser!
Revise a definição de OKR
Quantos KRs são adequados?
Geralmente, 2-4 KR são apropriados para cada objetivo.
Os OKRs são iguais todos os trimestres?
Depende da situação
Os OKRs podem ser alterados no meio de um trimestre?
De modo geral, não será ajustado. Situações específicas serão analisadas caso a caso. Em alguns casos, os OKRs precisam ser alterados.
5. Processo de formulação de OKR
Processo de artesanato
1. Crie
Draft 1~ desafiando KR para 1~3 objetivos
Dica: Trabalhe em uma equipe pequena
Envolver as pessoas no processo significa que elas estarão mais dispostas a aceitar e apoiar os OKRs criados
2. Refinar
Envie o rascunho do OKR para toda a equipe e atualize-o por meio de workshops
Habilidades: Operação de equipe grande, determinação do método de pontuação KR
Tolerar diferentes vozes e perspectivas e promover a unidade
3. Alinhamento
Identifique dependências e defina KR em conjunto
Dica: converse cara a cara com sua equipe, chegue a um acordo sobre as dependências e atualize o KR adequadamente
A perspectiva de outras equipes pode ajudar a identificar e esclarecer possíveis falhas nas metas
4. Finalizar
Envie OKR ao superior para aprovação
Dica: Explique o processo de alinhamento de OKR e seu resultado durante a revisão pelos superiores
ilustrar:
1. Como você conseguiu esse OKR?
2. Seus esforços na elaboração de OKRs
3. Acordos de cooperação alcançados entre você e outras equipes dependentes
5. Transmitir
Comunique e publique OKRs
Dicas: coloque os OKRs em um local centralizado e comunique-os em reuniões gerais e reuniões de equipe
Primeiro, carregue os OKRs em um sistema de software ou produto adequado para rastreamento de resultados de longo prazo.
Segundo, emita OKRs para membros da equipe e outras pessoas relevantes