Peter Drucker propôs MBO (gestão por objetivos) e princípios samrt
Andy Grove propôs OKR (indicadores-chave objetivos) e teoria de alto rendimento (princípio 2/8) na Intel.
Promova o "foco"
——É o propósito de aplicar OKR
Limite o número de alvos
Defina OKRs com mais frequência
Responda rapidamente às mudanças externas
Trazendo uma cultura de feedback rápido para a organização
Levando em consideração tanto "de cima para baixo" quanto "de baixo para cima"
A natureza proativa dos funcionários promove o bom
Habilidades de autogestão e melhores níveis de motivação
Enfatize a importância de metas desafiadoras
Quando os desafios não surgem espontaneamente, os gestores devem criar um ambiente para incubá-los
John Doerr constrói modelo OKR no Google
Compare metas e defina OKRs para a empresa, departamento, equipe e indivíduo, respectivamente.
Forme um modelo maduro de gestão OKR
objetivo
Uma descrição concisa das atividades qualitativas que conduzem uma organização na direção desejada
Resposta: “O que queremos fazer?”
Uma descrição qualitativa que todos possam reconhecer e com a qual ressoar
Por exemplo: "Que o salário anual de todos chegue a mais de 200.000"
Resultado principal
Uma descrição quantitativa é usada para medir o alcance de uma meta específica
Resposta: “Como sabemos se estamos atingindo nossos objetivos?”
KR deveria falar com números
Depois de 2015, Baidu, Tencent, JD.com e Huawei domésticos aplicarão OKR