Em 1972, Michael S. Hunt propôs o conceito de "grupo estratégico". A análise de grupo estratégico é um método de divisão e combinação de análises de empresas que implementam as mesmas ou similares estratégias.

O grau de confronto entre grupos estratégicos é afetado por vários fatores, com diferentes estratégias de negócios, os mesmos clientes -alvo ou um grande número de grupos estratégicos, e o confronto é geralmente feroz;

Dentro do grupo estratégico: há concorrência dentro do grupo estratégico devido a diferentes vantagens corporativas.

Um grupo estratégico é um grupo de empresas no setor que executa as mesmas estratégias ou estratégias semelhantes e possui características estratégicas semelhantes.

Esse método de análise é entre análise da indústria e análise corporativa.

O objetivo é encontrar pontos em comum de grupos estratégicos e entender a direção e a essência da concorrência da indústria.

A melhor variável estratégica usada como eixo gráfica é a variável que determina a formação de um grupo estratégico.

As variáveis ​​do eixo selecionado não podem ser alteradas juntas.

As variáveis ​​do eixo do gráfico não precisam ser contínuas ou monotônicas.

Vários mapas de grupos estratégicos podem ser descritos para entender os principais problemas competitivos.

Determine as características competitivas que distinguem empresas no setor, como preço e qualidade, escopo geográfico e grau de integração vertical.

Desenhe os locais de diferentes empresas em um diagrama bidimensional.

As áreas que se enquadram no mesmo espaço estratégico serão incorporadas ao grupo estratégico unificado.

A participação de vendas do grupo estratégico no setor é representada pelo tamanho do círculo.

As principais diferenças incluem o grau de integração vertical, grau de especialização, prioridades de pesquisa e desenvolvimento e prioridades de vendas.

A intensidade da competição entre grupos estratégicos é afetada por quatro fatores:

As empresas dentro de grupos estratégicas são cooperativas e competitivas.

Identificação dos principais concorrentes: outras empresas que estão no mesmo grupo estratégico que nossa empresa, a intensidade da concorrência é afetada pelo espaço de mercado e pelo número de empresas do grupo.

Identificação de concorrentes secundários: incluindo outros grupos estratégicos nesse setor e indústrias substitutas comparáveis ​​aos grupos estratégicos aos quais a empresa pertence.

Identificação potencial do concorrente: pode vir de indústrias irrelevantes ou indústrias relacionadas.

As dimensões da identificação de grupos estratégicos incluem variáveis ​​organizacionais, características de marketing e produtos, variáveis ​​financeiras e escolhem duas a três dimensões para desenhar, evite escolher dimensões que todas as empresas sejam iguais.

As empresas dentro do mesmo grupo estratégico têm as mesmas características competitivas que preço ou qualidade, área geográfica, grau de integração vertical, linha de produtos, canais de distribuição, serviços, métodos técnicos etc.

Descubra quais grupos estratégicos existem no setor, as razões para a formação e as diferenças estratégicas entre os grupos.

Analise a concorrência entre os grupos.

Analise a concorrência entre empresas dentro de grupos estratégicos.

Analise a escolha de grupos estratégicos da empresa do cliente.

Os grupos estratégicos são divididos com base em padrões claros e críticos, e os fatos objetivos são usados ​​como base de análise.

Quando não há valores específicos, você pode organizar qualitativamente a posição relativa dos dados para tirar conclusões.

Entenda a concorrência entre os grupos.

Entenda as "barreiras móveis" entre os grupos.

Entenda o foco da concorrência corporativa em grupos estratégicos.

Preveja mudanças no mercado ou descubra oportunidades estratégicas.

Estabelecer um novo grupo estratégico.

Transfira para um grupo estratégico mais bem posicionado.

Fortalecer o status do grupo e a posição da empresa no grupo.

Invade outros grupos estratégicos.

Entenda a situação competitiva dos grupos estratégicos e as diferenças entre os grupos.

Preveja mudanças no mercado e descubra novas oportunidades estratégicas.

Revele as dificuldades e obstáculos na evolução entre diferentes grupos estratégicos.

A distribuição do grupo estratégico de empresas no setor de impressão: selecione Características de compra do mercado (frequência) e qualidade do produto como indicadores, e divide as empresas da indústria de impressão em uma determinada cidade em 4 grupos estratégicos, respectivamente, posicionando diferentes mercados e empresas.

Análise das características das empresas dentro de cada grupo estratégico: cada grupo estratégico possui diferentes características em termos de escala, equipamento, pessoal, estrutura organizacional, posicionamento do mercado etc.

Análise de grupo estratégico

Os problemas estratégicos no setor de impressão em uma determinada cidade: descoberta insuficiente de diferenças dentro do grupo estratégico e baixa execução estratégica de empresas de impressão estatal.

Inspiração para a indústria de impressão ocidental