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1. Strategie und strategisches Management

Dies ist eine Mindmap zum Thema 1. Strategie und strategisches Management. Der Hauptinhalt umfasst die grundlegende Theorie der Unternehmensstrategie und einen Überblick über das strategische Management.

Отредактировано в 2022-08-13 12:41:01

Deu-Martina

1. Strategie und strategisches Management

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Структура

Strategie und strategisches Management
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Strategie und strategisches Management
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Kapitel 01, Strategie und strategisches Management
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1Strategie und strategisches Management
- 7
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Strategie und strategisches Management
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Strategie und strategisches Management

Grundlegende Theorie der Unternehmensstrategie

Definition

Tradition

Planung, insgesamt, langfristig

modern

Anpassungsfähigkeit, Wettbewerb, Risiko

umfassend

Setzen Sie Pläne um und reagieren Sie auf Notfälle

Mission und Ziele

Mission

Unternehmenszweck

Gemeinnützig oder gemeinnützig; Existenzgrund

Unternehmenszweck

Langfristige strategische Absichten und Geschäftsumfang

Geschäftsphilosophie

Werte, Überzeugungen, Verhaltenskodex

abstrakt; langfristig; stabil

Ziel

1. Strategische Ziele 2. Finanzielle Ziele (Kurs, Aktienkurs, Vertrauen)

Unternehmensstrategische Ebene

Gesamtstrategie

Wählen Sie Bereiche aus, in denen Sie konkurrieren können, und weisen Sie die erforderlichen Ressourcen angemessen zu.

Strategie der Geschäftseinheit

Entwickeln Sie Wettbewerbs- und Geschäftsstrategien basierend auf Zielen und Richtungen. sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen

funktionale Strategie

Weisen Sie interne Ressourcen gut zu, um Effizienz und Synergien zu verbessern

Überblick über das strategische Management

Konnotation

Besonderheit

Umfassend

Einbindung aller Abteilungen und Geschäftsbereiche

hohes Level

Es muss von hochrangigen Führungskräften gefördert werden

Dynamisch

Nehmen Sie entsprechende Anpassungen an interne und externe Faktoren vor

Verfahren

Strategische Analyse

äusserlich innerlich

Strategische Wahl

einen Plan machen

①Von oben nach unten ②Bottom-up ③Kombination von oben und unten

Evaluierungsplan

1. Eignungskriterium (SWOT-Analyse) 2. Akzeptanzkriterium (Akzeptieren die Stakeholder es?) 3. Machbarkeitskriterium (Passen die Vorteile zu den Risiken?)

Wählen Sie eine Strategie

1. Auswahl auf Grundlage der Unternehmensziele 2. Vorlage zur Genehmigung bei der übergeordneten Managementabteilung 3. Einstellung externer Experten

Strategieumsetzung

Strategisches Innovationsmanagement

Arten strategischer Innovation

1. Produktinnovation: Änderungen bei Produkten und Dienstleistungen 2. Prozessinnovation: Änderungen bei Produktions- und Liefermethoden 3. Positionierungsinnovation: Änderungen im Umfeld für den Markteintritt 4. Paradigmeninnovation: Änderungen potenzieller Denkmuster, die sich auf das Geschäft der Organisation auswirken

Entdecken Sie verschiedene Aspekte strategischer Innovation

1. Die Neuheit der Innovation (inkrementell oder bahnbrechend) 2. Die Basisprodukte und Produktfamilien der Innovation 3. Innovationsebene (Komponentenebene oder Architekturebene) 4. Zeitpunkt der Innovation – Innovationslebenszyklus: ① Fluss: Erkundung, Unsicherheit, Flexibilität ② Übergang: führendes Design ③Reife: Standardisierung und Integration

Strategische Innovationssituation – Komponentenelemente

1. Gemeinsame Mission, Führung und Innovationsbereitschaft (Führungsverpflichtung); 2. Angemessene Organisationsstruktur (Gleichgewicht zwischen organischer: sich schnell ändernder Umgebung und mechanischer: stabile Umgebung) 3. Schlüsselpersonen (Organisationsinitiatoren, Erfinder, Führungskräfte, technische Gatekeeper, Projektmanager) 4. Alle Mitarbeiter beteiligen sich an Innovationen 5. Effektive Teamarbeit; 6. Kreative Atmosphäre (Methoden zur Stimulierung der Kreativität – Anreiz) 7. Grenzüberschreitung (interne und externe Kundenorientierung, umfangreiches Netzwerk; Aufbau von Beziehungen zu externen Kunden und anderen Stakeholdern)

Hauptprozesse des Innovationsmanagements

Erkundungsphase

So finden Sie Innovationsmöglichkeiten

Auswahlphase

Was zu tun ist und warum

Implementierungsphase

Wie man innovativ ist

Akquisitionsphase

So erhalten Sie Vorteile

Macht und Stakeholder im strategischen Management

Interessenkonflikte und Ausgewogenheit zwischen den Beteiligten

Investoren und Manager

Baumol – Umsatzmaximierung Maris – Wachstumsmaximierung Williams – Manager-Nutzenmaximierung (Management-Autoritätstheorie)

Unternehmensmitarbeiter und Unternehmen

Leontief

Unternehmensinteressen und soziale Interessen

1. Sicherstellung der Grundinteressenanforderungen der Unternehmensinteressenten 2. Schutz der natürlichen Umwelt 3. Förderung und Unterstützung sozialer Wohlfahrtsunternehmen

Macht und der strategische Prozess

Energiequelle

①Die Macht, Ressourcen zu kontrollieren und auszutauschen (unter Berücksichtigung der Ressourcenknappheit und der Abhängigkeit von Unternehmen) ②Position in der Managementhierarchie (rechtliche Macht = Belohnungsmacht und Zwangsmacht) ③Persönliche Qualität und Einfluss (Vorbildmacht, Expertenmacht) ④Beteiligung Oder beeinflussen Sie das Strategische Entscheidungs- und Umsetzungsprozess des Unternehmens ⑤ Der Grad der Stakeholder-Konzentration oder Allianz

Ausübung von Macht

①Konfrontation (entschlossen nicht kooperieren) ②Versöhnung (eine Partei macht Zugeständnisse) ③Kollaboration (entschlossen kooperieren) ④Kompromiss (beide Parteien machen Zugeständnisse und können kooperieren) ⑤Vermeidung (nicht entschlossen und kooperieren nicht)