Galería de mapas mentales UNI 5 -3- El dispositivo grupal Cueto y Fernández
Este es sobre "El dispositivo grupal de Cueto y Fernández". Se centra principalmente en la teoría sobre lo grupal, analizando a fondo la lógica interna y la representación externa del grupo. Explica detalladamente el concepto de mecanismo grupal, revelando las formas y reglas de interacción y influencia entre los miembros del grupo. Además, se centra en el juego de roles entre los miembros del grupo, estudiando cómo competir, colaborar y entrar en conflicto bajo la situación grupal, y cómo este juego influye en el desarrollo del grupo. Por otra parte, también涉及到 las imágenes que surgen durante la formación del grupo, explorando el significado simbólico y la representación psicológica que el grupoconstruye en los corazones de los miembros, lo cual añade profundidad a la comprensión integral del fenómeno grupal.
Editado a las 2024-12-09 14:22:18,Este mapa conceptual se centra en el contenido de los trabajos de G. Telma Barreiro en el UNI 7 -7. Menciona tipos de grupos como grupos naturales, ad-hoc y autoconscientes (Cap 6); expounde características del grupo autoconsciente (G autoconscientes); incluye contenido de referencia histórica; y abarca información relacionada con el grupo autoconsciente (Cap 7). La integración de este contenido ayuda a comprender profundamente las disposiciones específicas y resultados de investigación relacionados en este ámbito de trabajo.
Este es sobre "Trabajo en equipo de Telma Barreiro". Primero, en el capítulo 1 se introduce la cultura, los objetivos y las personas clave dentro del equipo, enfatizando la importancia del equipo y lo que es el equipo, además de explorar las necesidades de los miembros del equipo. El capítulo 2 se centra en el bienestar y las inquietudes dentro del equipo, analizando en profundidad las diversas situaciones psicológicas que los miembros del equipo pueden enfrentar en el entorno de trabajo. Este contenido ayuda a comprender las dinámicas de relación del equipo y varios fenómenos relacionados, proporcionando una perspectiva completa y profunda para estudiar el trabajo en equipo.
Este es sobre "Werbach". En el capítulo 5 se enfatiza la necesidad de fomentar la participación individual, lo cual involucra a empresas y organizaciones variadas, con una filosofía de psicología positiva. El capítulo 7 se concentra en la capacidad de liderazgo en todos los niveles, explorando el papel y la influencia del liderazgo en diferentes capas. Este contenido tiene una importancia significativa para comprender las formas de participación individual dentro de una organización y la manifestación y función de la capacidad de liderazgo, lo cual ayuda a analizar y estudiar los comportamientos organizativos y fenómenos de gestión desde diferentes perspectivas.
Este mapa conceptual se centra en el contenido de los trabajos de G. Telma Barreiro en el UNI 7 -7. Menciona tipos de grupos como grupos naturales, ad-hoc y autoconscientes (Cap 6); expounde características del grupo autoconsciente (G autoconscientes); incluye contenido de referencia histórica; y abarca información relacionada con el grupo autoconsciente (Cap 7). La integración de este contenido ayuda a comprender profundamente las disposiciones específicas y resultados de investigación relacionados en este ámbito de trabajo.
Este es sobre "Trabajo en equipo de Telma Barreiro". Primero, en el capítulo 1 se introduce la cultura, los objetivos y las personas clave dentro del equipo, enfatizando la importancia del equipo y lo que es el equipo, además de explorar las necesidades de los miembros del equipo. El capítulo 2 se centra en el bienestar y las inquietudes dentro del equipo, analizando en profundidad las diversas situaciones psicológicas que los miembros del equipo pueden enfrentar en el entorno de trabajo. Este contenido ayuda a comprender las dinámicas de relación del equipo y varios fenómenos relacionados, proporcionando una perspectiva completa y profunda para estudiar el trabajo en equipo.
Este es sobre "Werbach". En el capítulo 5 se enfatiza la necesidad de fomentar la participación individual, lo cual involucra a empresas y organizaciones variadas, con una filosofía de psicología positiva. El capítulo 7 se concentra en la capacidad de liderazgo en todos los niveles, explorando el papel y la influencia del liderazgo en diferentes capas. Este contenido tiene una importancia significativa para comprender las formas de participación individual dentro de una organización y la manifestación y función de la capacidad de liderazgo, lo cual ayuda a analizar y estudiar los comportamientos organizativos y fenómenos de gestión desde diferentes perspectivas.
El dispositivo grupal Cueto y Fernández
Teorizaciones sobre lo Grupal
Último años en Arg
Catalogadas como subversivas Autoridades de la dictadura
Las psicoterapias grupales siempre son
Desde un lugar de marginalidad y sancion respecto de las Insti Psicoanalíticas
G = ofrece una serie de dificultades A nivel de teoría son un campo de problemáticas más que un objeto de estudio Atravesamientos de inscripciones deseantes, insti, historicas, sociales, poli, etc Lo que se registra no son hilos sino el nudo, aunque los hilos son quienes los constituyen G = espacio táctico donde se producen efectos singulares
Transversalidad = renunciar a dar cuenta de él con un solo cuerpo teórico Nudos teóricos
G etimología (2 linéas de fuerzas)
G = no es una isla Contexto es texto del G Repensar la antinomia Indi-Sociedad Analisis Insti (Uni 1)
Dispositivo grupal
Condiciones de posibilidad para que se constituye G Conforman un dispositivo
Tiempo Espacio N° de personas Objetivo en común
Reemplazo de tarea por objetivo común Confusion de pensar que la tarea es la misma para cualquier G (por eso se usa un termino + abarcativo) Tmb porque suele evocar a ideologias constructivistas
Proceso grupal
Dinámica de grupos = aportes pioneros sobre el funcionamiento de los G Hace un abordaje centrado en lo manifiesto Ve a los G como fenomenos en sí mismos (G islas) Piensa que las tensiones en un G disminuyen si se realiza una discusion democrática Explica lo G desde modelos fisicalistas
Lapassade Desembarazada de sus modelos mecanicistas, la dinamica de G se dirige a una dialectica de los G
Dialectica = mov siempre inacabado de los G
Serialidad <-> Grupo
Sartre = el G siempre se constituye contra la serie Siempre tiende a volver a ella Tensión entre 2 polos opuestos = motor de la dialéctica Contienen la posibilidad de disolucion y la virtualidad de estruc en la dispersión
En su tensión el G debe juramentarse Contrato, encuadre
Formas explicitas Formas implícitas (produccion de formaciones ima del G)
Se consolida como tal por su conglomerado de representaciones imaginarias comunes (identificaciones, mitos, ilusiones) Tarea = convocante del G, más no un estructurante del mismo
Repetición-Reproducción <-> Transformación-Creatividad
Su tendencia a uno u otro depende de
Objetivos explicitos e implicitos de la insti (real o ima) Ilusiones y mitos grupales Red de identificaciones Aspectos transferenciales con la coordinacion e insti
Problema de poder en los G (ejercicio de violencia simbolica, circulacion de micropoderes)
Repensar la problematica de la transformacion Lo transgresivo es una fuerza cuestionadora de los instituido
Guattari
Grupos-objeto
Todo desviante será visto como transgresor, peligro a expulsar (heterodoxos, ortodoxos, sectas, etc)
Grupos-sujeto
Capacida de enunciar, soportar la transversalidad como la dimension de la insti en la que se inscribe Intervencion creadora dependera de la capacidad de poner al descubierto al sujeto de la insti (icc institucional)
Ambos estan en un deslizamiento perpetuo
Interjuego de roles
Pichon-Rivière G = se estruc sobre la base de un interjuego de mecanismos de asuncion y adjudicacion de roles
Concepto de rol
George Mead
Tradicion dramática = Modo de identificarse ima con un personaje Rol social = existecia independiente a los indi, los preexisten Formas de conducta a asumir dependiendo de la situacion
Teoría de rol (sociología funcionalista)
Concepto de posicion que define un minimo de compor obligatorio para el indi Concept de rol = manera en que una persona desempeña los requerimientos de su posición. Marca de identificacion social que coloca a los indi en rela con otros indi
Pichon Rivière
Modelo organizado de conducta relativo a una cierta posicion del indi en una red de interaccion ligado a expectativas propias y de los otros estruc y funcion del G estara dado por los mecanismos de asun y adju
Roles formales = determinados por la posicion que ocupa un sujeto en una org o insti Roles informales = papel situacional, en el aqui y ahora, depediendo de la red de interaccion grupal
Aportes de Pichon Rivière
Red de interacción = depende de la historia indi (vertical) y de su forma de insercion en el G (horizontal)
Tarea = finalidad del G basada en
Lo explicito = objetivo que el G se dé Lo implícito = elaboracion de dos ansiedades básicas Miedo a la pérdida (ansiedad depresiva) y miedo al ataque (ansiedad paranoide) Configuran la resistencia al cambio
Papel del coordinador
Esclarecer las pautas estereotipadas de conducta que dificultan el apren y la comunic
Técnica de grupos operativos para la lectura del acontecer grupal
Roles prototípicos No son fijos sino funcionales y rotativos
El portavoz
Denuncia el acontecer grupal, las fantasia que lo promueven, las ansiedades y necesidades Habla por todos
Chivo emisario
Depositacion en un miembro los aspectos negativos o atemorizantes del G o la tarea Mecanismos de segregacion
Líder
Depositacion en un miembro de los aspectos positivos Tipos de liderazgo = laizze-faire, autocrático, democrático, etc.
Saboteador
Miembro que en algun momento asume el liderazgo de la resistencia al cambio
Reformulaciones
Interjuego de roles = efecto de la latencia grupal y no una causa estruc del G La estruc del G se aborda desde las producciones grupales, formaciones ima
Formaciones ima grupales
No es la suma de los imaginarios indi El G produce formas ima propias Hay una repre ima subyacente, comun para todos NO es la tarea = ella solo convoca al G Le dan al G su identidad
Red de identificaciones cruzadas y red transferencial
Matriz grupal = existe si se produce una empatía entre los miembros Organizacion libidinal de los indi entre sí y el coordinador Red de identificaciones (matriz de identificaciones e identificatoria) ident secundarias Mirada recíproca Investir al coordinador de poderes reales o ilusorios Matriz básica = permanencia, los integrantes que no faltan, comprometidos Matriz de identificaciones = se introyecta un circuito de rela de objeto, rasgos
Red de identificaciones cruzadas = procesos identificatorios son el motor de la vida de los G Da cuenta de la permanencia, las rigideces, la movilidad. Identificaciones = tienen que ver con el grupo todo
Red transferencial = existen emblemas ideológicos de poder Los sujetos los proyectan a las insti y sus G Las insti usan estos emblemas para garantizar su permanencia sin cambios dentro de un dispositivo ideológico insitucional Ej = escuela como segundo hogar, maestra como segunda madre Tienen que ver con la coordinacion y la insti
Ilusiones grupales
Freud = creencia engendrada por el impulso a la satis de un deseo prescindiendo de su rela con la realidad
Anzieu (iIusion grupal) = estado psiquico en los G que se expresa con frases como "estamos bien juntos ", "somos un buen G" Se perdío la especificidad grupal con esto, se lee al G desde parametros validos para estruc icc indi
Explicacion psicoana 4 perspectivas
Dinámica = G entraña amenaza de pérdida de Yo, ilusion grupal busca preservar la unidad yoica (todos somos identicos) Económica = (Klein) ilusion grupal es una defensa colectiva contra la angustia paranoide Tópica = ilusion grupal demuestra el funcionamiento del Yo ideal, se sustituye el individual por un Yo ideal común Genética = hay regresion de la posicion edipica al estadio oral. Winnicot = objeto transaccional. Ilusion grupal da un objeto transaccional comun
Cueto y Fernández
Ilusion grupal = lo que un G cree que es, lo que puede realizar, lo que desea ser Le da la fuerza para lograr los objetivos, enfrentar las adversidades, sostener sus creencias, etc. Genera pertenencia, organiza un código en común Ilusion grupal + mito = novela grupal (modalidad tipica de las escenificaciones fantasmaticas de ese G) Para que haya ilusion se nececita un deseo En las ilusiones circulan producciones ideológicas que lo situan en un momento historico social determinado PERO ilusion no es lo mismo que ideología
Mitos
Historia del G se constituye
-Momento historico politico -Momento institucional -Tiempo y org del G y las historias indi
Mitos = se construyen acerca del origen del G, del porque de su existencia Los integrantes lo viven como una historia real Origen novelado del G No es un sintoma porque lo que no es imprescindible su interpretacion. Es necesaria si el mito obstaculiza el devenir grupal Son producciones ima que conforman el imaginario grupal, da cuenta de la historia de origen fantasmatico de un G, apoyada de la historia real y la ilusion grupal Su eficacia simbolica se da por repeticion
Institución
Inscripciones insti, dimension insti = impensable Genera efectos desde la latencia grupal G se inscribe en un sist insti Y la Insti solo vive en los G
Opera sus efectos mediante el coordinador y su tipo de coordinacion; y las normas funcionales
Normas de funcionamiento
Contrato
Que se puede aceptar, transgredir o transformar Esto depende de la red identificatoria-transferencial
Fenomeno ilusorio donde
Las personas son libres y se asocian cotractualmente El contrato solo es un marco de normas para poder funcionar Se ignora su caracter de matriz productora de efectos icc
Coordinacion
Depende del estilo personal y de la act que el G debe desarrollar Los objetivos expli e impli
2 niveles de eficacia
Expli = la forma de coordinacion sea la adecuada o no para llevar a cabo el objetivo propuesto Impli = dispara efectos de fenomenos de transferencia, mitos e ilusiones, emblemas ideologicos
Intercambio simbólico
G de poder = apropiacion desigual de los bienes materiales y simbolicos (cult) Hay intercambio simbolico en los G Analizarlo permite la comprension de las rela de poder en los G y el ejercicio de violencia simbolica