Galería de mapas mentales UNI 7 -5- Werbach
Este es sobre "Werbach". En el capítulo 5 se enfatiza la necesidad de fomentar la participación individual, lo cual involucra a empresas y organizaciones variadas, con una filosofía de psicología positiva. El capítulo 7 se concentra en la capacidad de liderazgo en todos los niveles, explorando el papel y la influencia del liderazgo en diferentes capas. Este contenido tiene una importancia significativa para comprender las formas de participación individual dentro de una organización y la manifestación y función de la capacidad de liderazgo, lo cual ayuda a analizar y estudiar los comportamientos organizativos y fenómenos de gestión desde diferentes perspectivas.
Editado a las 2024-12-09 14:29:03,Este mapa conceptual se centra en el contenido de los trabajos de G. Telma Barreiro en el UNI 7 -7. Menciona tipos de grupos como grupos naturales, ad-hoc y autoconscientes (Cap 6); expounde características del grupo autoconsciente (G autoconscientes); incluye contenido de referencia histórica; y abarca información relacionada con el grupo autoconsciente (Cap 7). La integración de este contenido ayuda a comprender profundamente las disposiciones específicas y resultados de investigación relacionados en este ámbito de trabajo.
Este es sobre "Trabajo en equipo de Telma Barreiro". Primero, en el capítulo 1 se introduce la cultura, los objetivos y las personas clave dentro del equipo, enfatizando la importancia del equipo y lo que es el equipo, además de explorar las necesidades de los miembros del equipo. El capítulo 2 se centra en el bienestar y las inquietudes dentro del equipo, analizando en profundidad las diversas situaciones psicológicas que los miembros del equipo pueden enfrentar en el entorno de trabajo. Este contenido ayuda a comprender las dinámicas de relación del equipo y varios fenómenos relacionados, proporcionando una perspectiva completa y profunda para estudiar el trabajo en equipo.
Este es sobre "Werbach". En el capítulo 5 se enfatiza la necesidad de fomentar la participación individual, lo cual involucra a empresas y organizaciones variadas, con una filosofía de psicología positiva. El capítulo 7 se concentra en la capacidad de liderazgo en todos los niveles, explorando el papel y la influencia del liderazgo en diferentes capas. Este contenido tiene una importancia significativa para comprender las formas de participación individual dentro de una organización y la manifestación y función de la capacidad de liderazgo, lo cual ayuda a analizar y estudiar los comportamientos organizativos y fenómenos de gestión desde diferentes perspectivas.
Este mapa conceptual se centra en el contenido de los trabajos de G. Telma Barreiro en el UNI 7 -7. Menciona tipos de grupos como grupos naturales, ad-hoc y autoconscientes (Cap 6); expounde características del grupo autoconsciente (G autoconscientes); incluye contenido de referencia histórica; y abarca información relacionada con el grupo autoconsciente (Cap 7). La integración de este contenido ayuda a comprender profundamente las disposiciones específicas y resultados de investigación relacionados en este ámbito de trabajo.
Este es sobre "Trabajo en equipo de Telma Barreiro". Primero, en el capítulo 1 se introduce la cultura, los objetivos y las personas clave dentro del equipo, enfatizando la importancia del equipo y lo que es el equipo, además de explorar las necesidades de los miembros del equipo. El capítulo 2 se centra en el bienestar y las inquietudes dentro del equipo, analizando en profundidad las diversas situaciones psicológicas que los miembros del equipo pueden enfrentar en el entorno de trabajo. Este contenido ayuda a comprender las dinámicas de relación del equipo y varios fenómenos relacionados, proporcionando una perspectiva completa y profunda para estudiar el trabajo en equipo.
Este es sobre "Werbach". En el capítulo 5 se enfatiza la necesidad de fomentar la participación individual, lo cual involucra a empresas y organizaciones variadas, con una filosofía de psicología positiva. El capítulo 7 se concentra en la capacidad de liderazgo en todos los niveles, explorando el papel y la influencia del liderazgo en diferentes capas. Este contenido tiene una importancia significativa para comprender las formas de participación individual dentro de una organización y la manifestación y función de la capacidad de liderazgo, lo cual ayuda a analizar y estudiar los comportamientos organizativos y fenómenos de gestión desde diferentes perspectivas.
Werbach
Consiga que los indi participen Cap 5
Empresas y org
Activar y potenciar las conexiones personales
Compromiso = grado de pasion y emocion por el trabajo Mostrar interés en su trabajo Beneficios = productividad, permanezcan en sus puestos por + tiempo Líderes desvinculados = afectan negativamente, fomentan la toxicidad emocional
Gallup Encuesta para medir si la compañia tenia exito en fomentar la parti
-Sabe lo que esperan de usted en el trabajo? -Tiene siempre oportunidad de hacer lo que mejor sabe? -Su supervisor (o x) se muestra interesado por usted como persona? -La mision le hace sentir que su trabajo es importante? -Tiene algun buen amigo en el trabajo? -Tuvo la oportunidad de aprender y crecer?
Psi positiva
Obligar a cumplir las normas nivel + bajo de parti
Concentra a los empleados a evitar los daños y no en avanzar hacia lo bueno Demuestra que la empresa alcanza los estandares basicos
Reto = involucrar todo el ser de la persona y su psicologia Psi positiva = busca crear intervenciones posi, proactivas para que la gente sea feliz Descubrir como avanzar hacia la fuente que hace feliz a las personas
Una vez cubiertas sus nece basicas hay 4 factores que pueden contrubuir a aumentar la feli
1- Prestar servicio a algo + grande que ellos 2- Experimentar la parti plena regularmente 3- Mostar gratitud a las personas que hay en su vida 4- Compartir su vida con al menos 3 amigos intimos o familiares
Eficiencia laboral = Ingresan + dinero Tienen mayor capacidad organizativa Tienen solidas rela y estan mas sanos (fisica y mentalmente)
Compañia = debe contribuir a que los matrimonios sean felices Entorno laboral deberia respetar la libertad de creencias
Circulo virtuosos entre sostenibilidad y participacion
Sostenibilidad permite
Mantener conversaciones nuevas para solicitar comentarios de los trabaj Liberar su creatividad Poder detectar talento para el liderazgo Potenciar la innovacion Capacitar a los empleados
Todo esto permite involucrar + a los empleados
Mejores ideas provienen de los lugares donde se resuelven esos probl (Ej de la cajera y las sanduias y la cinta de embalar)
Las personas participan cuando las act de su entorno laboral se rela con las cosas importantes de sus vidas y con lo que las hace felices Se quiere trabajar en una compañia que tenga un proposito + grande que ellos mismos No funciona en una compañia si primero no satisface las nece empresariales No atrae si primero no resuelve los probl que tienen en sus vidas No se puede imponer, debe involucrar a los indi personalmente
Instrumento = hacer pequeñas cosas en cualquier momento y lugar que sean positivas para los actores, la org y el mundo Practicas que puedan expresar los valores de las personas
Practica de sostenibilidad personal (PSP)
Carac
Repetible Inspiradora Sostenible Agradable (RISA)
Aprender a localizar (reflexion personal o en G) donde hablen de sus rutinas e identifiquen cambios que les gustaria introducir en su vida
3 cualidades
Ser voluntaria = no puede exigir a nadie, no puede obligar a las personas a interesarse
Ser personal = rela con las cosas que + les importan a las personas, relevantes para la vida cotidiana
Viral = depende de la transmision boca a boca, que se hable con estusiasmo de él y evidencia un proposito
Exponer a la sostenibilidad como algo mas grande que sus propias vidas indi
Participacion
Marco positivo Modelo de Wilmar Schaufeli
3 cualidades de la partici (VDC)
Vigor
Nivel alto de energia Resistencia mental durante el trabajo Voluntad de invertir esfuerzo Persistencia
Dedicacion
Participar intensamente en el trabajo Experimentar un senti de importancia, entusiamos, orgullo y reto
Concentración
Felizmente absorto en el trabajo Difi para despegarse de su labor
Pasos para una partici fructifera
Empiece con su propia pasion de lider
La gente sigue a los lideres que tienen pasion Entienden como abordar el mundo y el mercado cambiante Buscan recursos ext y la partici de los empleados Introducen soluciones Coordinan y gestionan cuestiones de eco y comunic Liderazgo sostenible Pasion por la sostenibilidad y la comunic
Cuente sus propias experiencias
Que el hizo ponerse en marcha y que le hace feliz Comparte su historia e invite a otros a hacer lo mismo
Planteese el reto de ir a por todas
Practica = se hace regularmente para mejorar su vida Ofrece una estruc coherente que le permite superarse a si mismo
Respalde a los veteranos y a los recien llegados
Veteranos = enseñaran mucho sobre como funciona y seguiran siendo lideres Recien llegados = pueden ofrecer una vision insti mas profunda
Sea siempre positivo
Su mision consiste en servir y escuchar, involucrar a la mayor cant de gente al proyecto
Trampas a evitar
El sermón = las personas deciden por si mismas Lo que uno debe hacer es exponer el mundo como lo ve y mostrarles un camino a seguir
Relatar hechos aterradores sin dar buenas noticias Se debe comparti su sentido de posibilidad y oportunidad
Apelar a la autoridad Usted mismo debe convencerlos, conectar con las personas, inspirar una vision de posiblidad Si se cita a otras figuras de autoridad, ya ha perdido a su publico
No dar un punto de partida Se les dice que tienen poder pero no que hacer con este Las personas se sentiran abatidas y utilizadas Siempre hay que presentar algunas opciones sobre que hacer ese mismo dia
Pasos para iniciar una PSP propia
Repasar las respuestas de la ancuestas y preg de felicidad Identicar un area para mejorar en su vida Pensar en una pratica de sostenibilidad que pueda mejorar su dia Preguntarse si es RISA
El liderazgo en todos los niveles Cap 7
Limitarse a cumplir no es dirigir
Nuevo tipo de líder
Punto de partida = mantener conversaciones sobre la sostenibilidad con los colegas
Color azul = simbolo del mov de la sostenibilidad Integra los 4 aspectos Social, eco, medioambiental y cult (SECM) Coloca a las personas como centro de la conversacion
Pasar del verde al azul
Manifiesto verde
Solidos valores medioambientales Existen limites y barreras Los alimentos deben ser orgánicos Necesitamos acion gubernamental Es nuestra obligacion y responsabilidad Tenemos esperanza en el planeta Debemos deterner tanta locura Es posible que el mundo no sobreviva para nuestros hijos
Manifiesto azul
Solidos valores sociales, eco, medioambientales y cult Existen posibilidades y oportunidades Todos podemos comer sosteniblemente Necesitamos la colaboracion del gobierno, mercado y comunidad Es nuestra pasion y aspiracion Tenemos fe en las personas Cambiare mi conducta e invitare a cambiar la suya Podemos actuar ya, y hacer algo para hoy y para el futuro
Equilibrio puntuado Fenomeno donde pasan pocos cambios evo hasta que tienen lugar rapidas transf evo Estallido de mov hacia adelante
Metafora sobre como uno avanza con la sostenibilidad
Se debe impulsar al cambio Dar pasos progresivos que avancen hacia un mundo sostenible No esperar las malas noticias para recien producir un cambio Hacer que una empresa utilice una innovacion para impulsar la siguiente