Galería de mapas mentales UNI 7 -6- Trabajos en G Telma Barreiro
Este es sobre "Trabajo en equipo de Telma Barreiro". Primero, en el capítulo 1 se introduce la cultura, los objetivos y las personas clave dentro del equipo, enfatizando la importancia del equipo y lo que es el equipo, además de explorar las necesidades de los miembros del equipo. El capítulo 2 se centra en el bienestar y las inquietudes dentro del equipo, analizando en profundidad las diversas situaciones psicológicas que los miembros del equipo pueden enfrentar en el entorno de trabajo. Este contenido ayuda a comprender las dinámicas de relación del equipo y varios fenómenos relacionados, proporcionando una perspectiva completa y profunda para estudiar el trabajo en equipo.
Editado a las 2024-12-09 14:29:26,Este mapa conceptual se centra en el contenido de los trabajos de G. Telma Barreiro en el UNI 7 -7. Menciona tipos de grupos como grupos naturales, ad-hoc y autoconscientes (Cap 6); expounde características del grupo autoconsciente (G autoconscientes); incluye contenido de referencia histórica; y abarca información relacionada con el grupo autoconsciente (Cap 7). La integración de este contenido ayuda a comprender profundamente las disposiciones específicas y resultados de investigación relacionados en este ámbito de trabajo.
Este es sobre "Trabajo en equipo de Telma Barreiro". Primero, en el capítulo 1 se introduce la cultura, los objetivos y las personas clave dentro del equipo, enfatizando la importancia del equipo y lo que es el equipo, además de explorar las necesidades de los miembros del equipo. El capítulo 2 se centra en el bienestar y las inquietudes dentro del equipo, analizando en profundidad las diversas situaciones psicológicas que los miembros del equipo pueden enfrentar en el entorno de trabajo. Este contenido ayuda a comprender las dinámicas de relación del equipo y varios fenómenos relacionados, proporcionando una perspectiva completa y profunda para estudiar el trabajo en equipo.
Este es sobre "Werbach". En el capítulo 5 se enfatiza la necesidad de fomentar la participación individual, lo cual involucra a empresas y organizaciones variadas, con una filosofía de psicología positiva. El capítulo 7 se concentra en la capacidad de liderazgo en todos los niveles, explorando el papel y la influencia del liderazgo en diferentes capas. Este contenido tiene una importancia significativa para comprender las formas de participación individual dentro de una organización y la manifestación y función de la capacidad de liderazgo, lo cual ayuda a analizar y estudiar los comportamientos organizativos y fenómenos de gestión desde diferentes perspectivas.
Este mapa conceptual se centra en el contenido de los trabajos de G. Telma Barreiro en el UNI 7 -7. Menciona tipos de grupos como grupos naturales, ad-hoc y autoconscientes (Cap 6); expounde características del grupo autoconsciente (G autoconscientes); incluye contenido de referencia histórica; y abarca información relacionada con el grupo autoconsciente (Cap 7). La integración de este contenido ayuda a comprender profundamente las disposiciones específicas y resultados de investigación relacionados en este ámbito de trabajo.
Este es sobre "Trabajo en equipo de Telma Barreiro". Primero, en el capítulo 1 se introduce la cultura, los objetivos y las personas clave dentro del equipo, enfatizando la importancia del equipo y lo que es el equipo, además de explorar las necesidades de los miembros del equipo. El capítulo 2 se centra en el bienestar y las inquietudes dentro del equipo, analizando en profundidad las diversas situaciones psicológicas que los miembros del equipo pueden enfrentar en el entorno de trabajo. Este contenido ayuda a comprender las dinámicas de relación del equipo y varios fenómenos relacionados, proporcionando una perspectiva completa y profunda para estudiar el trabajo en equipo.
Este es sobre "Werbach". En el capítulo 5 se enfatiza la necesidad de fomentar la participación individual, lo cual involucra a empresas y organizaciones variadas, con una filosofía de psicología positiva. El capítulo 7 se concentra en la capacidad de liderazgo en todos los niveles, explorando el papel y la influencia del liderazgo en diferentes capas. Este contenido tiene una importancia significativa para comprender las formas de participación individual dentro de una organización y la manifestación y función de la capacidad de liderazgo, lo cual ayuda a analizar y estudiar los comportamientos organizativos y fenómenos de gestión desde diferentes perspectivas.
Trabajos en G Telma Barreiro
Cult, G y persona Cap 1
Incidencia de la cult
En nuestras normas Costumbres Marco conceptual Valores Identidad Se construye el mundo psíquico
A través de la socializacion, endoculturacion, educacion o condicionamiento cult
Niños abandonados = ausencia de rasgos caracteristicos de los humanos por falta de contacto con ellos
Innato y adquirido
Los rasgos de nuestra personalidad son innatos (acervo genético) o adquiridos por condicionamiento del medio
Innatismo Ambientalismo Interaccionismo
Teorias del aprendizaje Ej = ver a la inteli desde esas miradas Innatismo = labor docente limitada, el coeficiente no puede cambiarse, accionar seria de acumluacion de info Ambientalismo = la inteli puede ser modificada y potenciada, no limita la labor docente
Importancia del G
Cult penetra a traves de los G pequeños G primario primordial = familia (construimos nuestra identidad primigenia C/persona es como es gracias a los G a los que ha pertenecido Estamos hechos de los otros
Otros significativos
Al principio las figuras parentales primarias Son modelos con los que nos identificamos Nos pautan las normas de conducta y valores Nos imprimen actitudes Su opinion era muy importante Proporcionaron las herramientas de supervivencia y adaptacion Marco de referencia para percibir, interpretar y valorar el mundo Fenómeno "el-sí-mismo-espejo" de Cooley El niño modela su personalidad por las reacciones del medio fliar, su autopercepcion y valoracion de si mismo le son dadas por el reflejo de su imagen en los otros
Son fundamentales en nuestra vida Necesidad de pertenencia, de comunicacion e interaccion Insertos en G por eleccion libre (G de amigos) o por obligacion, necesidad (situaciones laborales)
Que es el G
Término vago Pequeño G = posiblidad de actuar cara a cara reconocerse mutuamente Diferenciarlo de agrupamientos en donde tienen estas carac pero no interactuan entre sí, por lo que no se genera la trama grupal (si se pueden producir en ellos fenomenos grupales)
Gestacion de un G
No hay un momento puntual en donde un G se constituya Es un continuo, un proceso No es necesario que predomine la solidaridad o el bienestar No es la calidad de los vinculos lo que determina que se arme un G sino el grado de interdependencia funcional entre los miembros, marca la intensidad de la cohesion
Notas definitorias
Interaccion psi mutua y de conj, relativamente frecuente Cierta historia en comun (aunque sea muy breve) Objetivo o interes compartido Cierta nocion subj de pertenencia Trama vincular o interdependencia funcional (IFHOPI) = las conductas de 1 miembro inciden en la de los otros existe un estilo de rela interpersonal dominante, codigo compartido, cierta ideologia aceptada unanimemente cierta distribucion de funciones o roles para los miembros (distribucion de poder) existen fuerzas o tensiones en G, situacion dinamica la intensidad de la interdepen se vincula con el grado de cohesion G
Interdepen
Reacciones de los miembros se condicionan por la trama vincular subyacente Teoria de la comunic de la psi sistemica Flia = sist, papeles mutuamente complementarios y necesarios para el mantenimiento del status quo
Las personas en el G = sus necesidades Cap 2
Necesidades humanas basicas
Necesidad de pertenencia
Pertenencia un G Org nuestra estruc psi Nuestra identidad Provee modelos identificatorios, lenguaje, normas y valores Construccion de la autoimagen Persona es un ser-en-relacion
Necesidad de confirmacion
Afirmacion de si mismo Fortalecimiento de la autoestima
Autoimagen
Existencia = la imagen condiciona la conducta y la rela con los demas tiene aspectos manifiestos y latentes Privacidad = es muy intima y fundamental de nosotros mismos Autovalorizacion = puede ser positiva o negativa, o tener ambos aspectos Transformacion en la autoimagen = puede cambiar Historia de la autoimagen = comienza desde el nacimiento y se recuerdan ciertos momentos en el proceso de su creacion y transformacion Aspectos o variables en juego = vivencia del propio cuerpo, valoracion del mismo, aspectos rela con la interaccion social Autoiamgen y los otros = como me veo afecta mi presentacion ante el otro y afecta la forma en la que el otro me ve
Gestacion Otros significativos Modelos, pautas de conducta, valores, etc y la percepcion que ellos tenian de nosotros
Varia segun la edad La intensidad de la demanda varia del grado de seguridad ontologica o seguridad personal
Tipos y formas = Puede ser explicitamente o por medio de pequeños msj Confirmacion social (externa y menos comprometida) Confirmacion mas intima (vinculos con mayor carga afectiva) Proceso de desconfirmacion = puede generar rupturas o conflictos en las rela
confirmacion personal profunda Personas con las que nos comunica menos intensamente Nos aceptan y valoran como somos Hay personas con las que podemos ser autenticos y otras con las que debemos mostrar cierta imagen Alta autoestima = nos hace menos vulnerables a las descalificaciones
G = ambito de confir o desconfir
Aceptar o rechazar Integrar o marginalizar Miedo al rechazo y la desaprobacion Toda situacion gruppal involucra emocionalmente a la persona
Necesidades afectivas postergadas = No admitir su presencia o no exp conscientemente no implica que esas nece no existan
Grados de significatividad de los G
Significativo por
Corresponder a estadios muy tempranos del desa personal Por la natu particularmente intensa de los vinculos Por compartir un sist de valores y proyectos importantes para la persona (G de referencia) Por ser el unico G al cual la persona pertenece Por la frecuencia de las interaccciones Por la impirtancia asignada socialemnte a esos G
Bienestar y malestar dentro del G Cap 3
G = lugar de profundo bienestar, causa de gratificacion y promocion de la SM O Lugar que produce sufrimiento y deterioro psi G mas sanos o G mas enfermos Pero es un continuo donde los dos polos extremos son estos y en el medio se encuentra todo un cumulo de posibilidades 1 mismo G puede atravesar distintos momentos (proceso o historia grupal) y en cada G hay facetas positivas y negativas
Jose Bleger
No solo puede ocurrir una degradacion de las funciones psi sup y una reactivacion de niveles regresivos y psicoticos sino tmb se puede alcanzar el grado mas completo de elaboracion y funcionamiento de los niveles mas superiores del ser humano con un rendimiento que no puede alcanzar operando indivudalmente
G Sano
Tipo ideal que prueve la S y estimula el crecimiento personal Alienta los aspectos positivos del indi Creatividad Permite pensar libremente Clima de solidaridad y cohesion Las personas pueden ser ellas mismas Prevalece un clima de confirmacion o aceptacion Clima de cooperacion y no de competitividad Posiblidad de confirmacion de todos sus miembros
Mecanismas distorsionantes y obstaculizadores
Obstaculos para la conformacion de un G sano Obstruyen la participacion amplia y libre Socavan la seguridad personal Malestra psiquico A veces pueden perjudicar la tarea pero otras veces es posible alcanzar un nivel de eficiencia en ella. aunque el efecto psicologico sea negativo
Autoritarismo = dominio de uno sobre otros. Se sotiene por medio del miedo del castigo, sancion, perdida de afecto o la admiracion incondicional Instrumentalizacion Competencia Lucha por el poder Presencia de subgrupos antagonicos Descalificacion y humillacion Msj duales Simulacion = encubrimiento de los defectos o errores personales Agresion Alitismo, discriminacion = exaltacion y desvalorizacion de otros, distribucion no equitativa, marginacion Estereotipia en los roles Simbiosis = fuertes rela de dependencia Chantaje afectivo = afecto a cambio del cumplimiento de una norma Negacion de la subjetividad Distancia Formalismo Depresion Etnocentrismo agresivo
Dintiguir entre Actitudinales Tecnicos u objetivos (una vez detectados son + faciles de revertir)
Buen clima grupal
La presencia de conflicto por choque de valores Aparicion de tension Pugna por defender opiniones o roles Parte de la vida normal de todo G
Estruc vincular que permita resolver adecuadamente los conlfictos La gente se siente comoda, bien Libertad de participar y para expresarse No tienen miedo de hablar Facilita la apertura, posibilita el encuentro y la produccion grupal No predominan los mecanismos distorsionantes Aparecen elementos, circunstancias o personas falicitadoras
Climas circunstanciales O dominantes
Matriz como se entretejen los obstaculos y los facilitadores en la dinamica grupal
Competitiva
El eje motivacional de los vinculos es la lucha por alcanzar un lugar de privilegio en él, destacarse, sobresalir La confirmacion de unos descansa en la desconfirmacion de otros Afecta tanto a ganadores como a perdedores, ya que quienes son calificados lo sienten como algo inestbale, el exito es relativo ya que siempre se remiten a la comparacion con otros, no es algo definitivo Inhibe los procesos cooperativos, bloquea el placer del trabajo conjunto y la posibilida de descubrimiento y creacion en comun Refuerza la dependencia respecto del lider o autoridad
Act intelectual = no se concibe como una satisfaccion en si misma sino para la busqueda incesante de un premio
Solidaria
Predominio de una actitud de apoyo mutuo, de cooperacion en la busqueda de objetivos conjunto Todos los miembros son simultanea y parejamente confirmados Todos participan por igual Mutuo respeto y colaboracion Todos los mismos derechos y oportunidades para intervenir Seguridad basica de reconocimiento y aceptacion Actitud de entender al otro, potencia los aspectos mas positivos de los miembros Facilia el aprendizaje y la produccion grupal Se supera la depen a un lider
Genesis
Factores
Peculiar composicion
Personalidad sigular de sus miembros
Cierto estilo vincular Determinados esquemas de compor grupal Ciertos mecanismos de adaptacion para integrarse a los G Ciertas tendencias personales para la interaccion grupal Historia de su interjuego vincular Evo de su autoimagen Roles que aprendio Ideologia, sist de valores Expectativas y necesidades que haya depositado en ese G Influencia de la etapa vital y emocional en la que se encuentre Modelos y pautas incorporados sobre su rela con la autoridad
Particular configuracion que se vaya dando entre ellas
Entramado de interaccion, juego de poder, alianza, simpatia y rechazos, pugna por imponer ciertas ideologias Distintos tipos de necesidades que depositan en el G Si las nece son distintas, es obvio que no todas podran ser satisfechas Se necesita un grado de madurez para lograr resignar algunas de las nece o expec propias en funcion de las ajenas
Historia vincular previa
Historia vincular parcial previa entre algunos miembros
Objetivos del G
Que tengan claridad y cierta coincidencia entre los miembros
Entorno insti, cult y social
Pautas de compor, exigencias y expec, sist de valores, ideologias Clima institucional Sociedad y cult por medio de los medios de comunicacion, ideologia dominante, probl especificos que este atravesando en esa epoca, codigos compartidos de lenguaje, valores, carga de esperanzas y frustraciones etc.
La figura de autoridad
Manifiesto y subyacente
Causalidad de los fenomenos grupales escapa al plano de la percepcion Manifiesto = serie de conductas indi que pueden ser facilitadoras u obstaculizadoras El origen o entretejido psiquico y psicosocial no es evidente No siempre responde a procesos conscientes, racionales y voluntarios Las personas no suelen estar conscientes del fenomeno grupal como tal Explican los fenomenos como productos de la voluntad consciente y racional individuos Lectura mas profunda, trabajo especificamente psicologico realizado por un experto = interpretacion que conduce al develamiento de lo icc
Percibiendo sit grupales: dist persp teoricas Cap 5
Sit de conflicto se debe -Percibir lo que esta ocurriendo -Formular un buen diagnostico de la sit -Pensar que conducta ayudaria a superar el obstaculo (estrategia de resolucion) -Implementar esa estrategias (etapa de accionar práctico)
Supuestos subyacentes Marcos de referencias, produce una mirada no objetiva, mediatizan nuestra percepcion y analisis
Teorias ganan en= -Reflexion -Capacidad de analisis -Confrontacion con otras teorias -Observacion sistemática -Trabajos experimentales
Eso no garantiza la objetividad del conoc No hay unanimidad entre las teorías
Moreno = afinidades y rechazos interpersonales Elton Mayo = clima grupal (condicionante de su dinamica y produc) Lewin = concepto de estruc, juego de fuerzas que regulan el campo psi del G, compor grupal, la resistencia al cambio Psicoanalisis = sustratos subyacentes del G, transferencia y contratrans con la autoridad, fantasmatica grupal Bion = supuestos basicos grupales Interaccionista = roles de los miembros y su interaccion Rogers = G como ocasion para el creci personal Sistemica = interdepen, circuitos de comunic, alianzas y coaliciones Pichon = subyacentes y manifiesto, ansiedades basicas, roles, emergentes grupales, eje de horizontalidad (historia del G) y verticalidad (historia indi)
Areas del fenomeno G A M T E V E A E
Autoridad, liderazgo y poder -Distintos tipos de autoridad -Su influecia en el clima grupal, en el nivel de productividad, etc -Sus manifestaciones y formas de concentrar el poder -Grado de participacion de los miembros -Distribucion equitativa del poder -Clima de libertad
Miembros del G = roles, actitudes y nece -Personalidades singulares -Sus expectativas y nece -Modalidades de compor dentro del G -Personas facilitadoras u obstaculizadoras de la tarea -Estilo vincular -Nece comunes a todas las personas -Coexistencia de nece indi incompatibles
Tarea, objetivos y normas -Consenso o interes comun por los objetivos -Si la tarea es compartida y deseada por todos, o es impuesta -Si los beneficios seran para todos por el idual o se distribuiran desigualmente -Incide en el clima grupal y el compor de los miembros -Conflicto entre intereses -Como se gestaron las normas dentro del G -Ideologia, si hay homogeneidad o no
El mundo subyacente -Factore que inciden pero no son explicitos porq se ocultan, porq son icc -Otros cont que no son icc pero por falta de esclarecimiento tmb estan aqui -Diferencias entre = Sinceramiento indi Develamiento grupal Interpretacion de un profesional
Vínculos -Rela interpersonales -Tipo e intensidad de los vinculos -Calidad de los afectos, simpatias y rechazos -Alianzas y coaliciones -Cambios a lo largo de la historia del juego vincular
Estilo vincular dominante -Clima grupal, matriz competitiva o cooperativa -Grado de consolidacion de estruc vincular -Grado de rigidez o flexibilidad -Si alienta la individualidad o la simbiosis -Si estimula el crecimiento -Grado de cohesion
Aspectos objetivos de la realidad que condicionan al G -Variables temporo-espaciales (lugar de encuetro, la periodicidad y duracion, carac del espacio) -Factor socioeconomico (si es homogeneo o no, si hay carencias graves o si se pone enfasis en la confortabilidad del entorno)
El entorno -Si pertenece a una insti, como se inserta -Si el G recibe valorizacion y reconoc insti o es descalificado -Las expectativas o demandas del entorno -Si da libertad o impone pautas restrictivas -Presiones para cumplir determinados objetivos -Si hay diferencias entre los mimebros en la aceptacion del marco insti
Interactuan entre si
Marco teorico de la autora Enfoque humanista-integrativo
Propuesta integradora Ejes basicos como conceptos ordenadores
Historia -Trabajo grupal con docentes para un perfeccionamiento pedagogico (1978) -Proyecto de inv con el aval de CONICET y del IICE (1985) -Dos vias de abordaje = practico y aplicado teorico
Humanista = G = herramienta de cambio y transformacion para el mejoramiento social y promover el bienestar de las personas NO como herramienta de manipulacion o explotacion Cuidado y respeto por las personas y su derecho al crecimiento Derecho a la satis de sus nece humanas basicas Confianza basica en la natu humana con un gran potencial positivo y constructivo Potencialidad del G Ejercicio de la autoridad = centrado en el factor humano, aspectos actitudinales que expresan ciertos msj de valorizacion o desvalorizacion y modelos cierto estilo vincular
Integrativo = integra aspectos de la persona que muchasveces se encuentra escindidos (intelectual, afectivo, indi, grupal) Integra aportes de disintos campos de conoc y de corrientes de pensa dentro de esos campos (Lewin, Rogers, Piagett (exp pedagogicas), Freire (educ = proceso de toma de consciencia de la identidad y las raices cogni personales, rela libre con el conoc))