Galería de mapas mentales UNI 6 -5- Enfoques y perspectivas en Psi Social Ana Quiroga
Este mapa conceptual gira alrededor de los métodos y perspectivas de Ana Quiroga en la Psicolología Social. Explica en detalle el "Psi Social y concepcion de sujeto", analizando su conexión y interacción; inda en profundidad en el aspecto de "Formación", destacando su importancia y modos de implementación en el ámbito de la psicolología social; interpreta la "Funcion interpretante del coordinador", aclarando su función clave en la integración de información y guia durante el proceso; y analiza el "Actitud psicológica", incluyendo su influencia en fenómenos de la psiquología social y su manifestación en diferentes contextos, proporcionando una referencia completa para la investigación y práctica en este ámbito.
Editado a las 2024-12-09 14:24:18,Este mapa conceptual se centra en el contenido de los trabajos de G. Telma Barreiro en el UNI 7 -7. Menciona tipos de grupos como grupos naturales, ad-hoc y autoconscientes (Cap 6); expounde características del grupo autoconsciente (G autoconscientes); incluye contenido de referencia histórica; y abarca información relacionada con el grupo autoconsciente (Cap 7). La integración de este contenido ayuda a comprender profundamente las disposiciones específicas y resultados de investigación relacionados en este ámbito de trabajo.
Este es sobre "Trabajo en equipo de Telma Barreiro". Primero, en el capítulo 1 se introduce la cultura, los objetivos y las personas clave dentro del equipo, enfatizando la importancia del equipo y lo que es el equipo, además de explorar las necesidades de los miembros del equipo. El capítulo 2 se centra en el bienestar y las inquietudes dentro del equipo, analizando en profundidad las diversas situaciones psicológicas que los miembros del equipo pueden enfrentar en el entorno de trabajo. Este contenido ayuda a comprender las dinámicas de relación del equipo y varios fenómenos relacionados, proporcionando una perspectiva completa y profunda para estudiar el trabajo en equipo.
Este es sobre "Werbach". En el capítulo 5 se enfatiza la necesidad de fomentar la participación individual, lo cual involucra a empresas y organizaciones variadas, con una filosofía de psicología positiva. El capítulo 7 se concentra en la capacidad de liderazgo en todos los niveles, explorando el papel y la influencia del liderazgo en diferentes capas. Este contenido tiene una importancia significativa para comprender las formas de participación individual dentro de una organización y la manifestación y función de la capacidad de liderazgo, lo cual ayuda a analizar y estudiar los comportamientos organizativos y fenómenos de gestión desde diferentes perspectivas.
Este mapa conceptual se centra en el contenido de los trabajos de G. Telma Barreiro en el UNI 7 -7. Menciona tipos de grupos como grupos naturales, ad-hoc y autoconscientes (Cap 6); expounde características del grupo autoconsciente (G autoconscientes); incluye contenido de referencia histórica; y abarca información relacionada con el grupo autoconsciente (Cap 7). La integración de este contenido ayuda a comprender profundamente las disposiciones específicas y resultados de investigación relacionados en este ámbito de trabajo.
Este es sobre "Trabajo en equipo de Telma Barreiro". Primero, en el capítulo 1 se introduce la cultura, los objetivos y las personas clave dentro del equipo, enfatizando la importancia del equipo y lo que es el equipo, además de explorar las necesidades de los miembros del equipo. El capítulo 2 se centra en el bienestar y las inquietudes dentro del equipo, analizando en profundidad las diversas situaciones psicológicas que los miembros del equipo pueden enfrentar en el entorno de trabajo. Este contenido ayuda a comprender las dinámicas de relación del equipo y varios fenómenos relacionados, proporcionando una perspectiva completa y profunda para estudiar el trabajo en equipo.
Este es sobre "Werbach". En el capítulo 5 se enfatiza la necesidad de fomentar la participación individual, lo cual involucra a empresas y organizaciones variadas, con una filosofía de psicología positiva. El capítulo 7 se concentra en la capacidad de liderazgo en todos los niveles, explorando el papel y la influencia del liderazgo en diferentes capas. Este contenido tiene una importancia significativa para comprender las formas de participación individual dentro de una organización y la manifestación y función de la capacidad de liderazgo, lo cual ayuda a analizar y estudiar los comportamientos organizativos y fenómenos de gestión desde diferentes perspectivas.
5 Enfoques y perspectivas en Psi Social Ana Quiroga
Formacion de coordinadores de G
Tarea institucional
Escuela de Psi Social Fundada por Pichon
Inv activa en un sector de lo real Elaboracion y desa de un modelo teorico-tecnico Instrumentalizacion a partir de la exp
Psi Social y concepcion de sujeto
Psi social
Reflexion sobre el sujeto y su compor Lo aborda desde los sist de vinculos y rela sociales de los que ese sujeto es sintesis Red interaccional = condicion de produccion de la subjetividad Interaccion implica dialectica entre lo intersubj y lo intrasubj
Formacion
Construccion de un rol funcional para una tarea Configuracion de una modalidad instrumental operativa, de rela con otros
Accion especifica del coordinador
Crear condiciones para el desa de procesos de esclarecimiento Elaboracion, visualizacion y resolucion de contradicciones Aperturas hacia el apren
Trabajo de un repertorio teorico metodologico = el ECRO
Modelo teorico y operacional
Da cuenta de conexiones en el proceso grupal
Fenomenos manifiestos y latentes Lo simbolicos, fantasmático Rela sujeto y G Mundo int y mundo ext Posibilita una lectura interpretativa e integradora
Funcion interpretante del coordinador
Construir hipotesis de las rela causales A los signi implicitos, al acontecer subyacente del proceso interacional
Aporta a los integrantes una hipo sobre los aspectos desconocidos de su proceso Permite el autoconocimiento grupal Abre la posibilidad de nuevas formas de rela
Interpretacion operativa = proporciona elem que promueven la comunic y el apren Que permita a los miembros reconocer sus necesidades Analisis y resolucion de sus obstaculos Reestructurar relaciones entre si y el objetivo-tarea
Contradiccion proyecto-resistencia
El proyecto signi cambio Proceso de crecimiento Da lugar a mov afectivos primarios, ansiedades (resistencias)
Ahi aparece la funcion interpretante
Acompañar a los integrantes en su preguntar sobre ese hacer y sus rela reciprocas Capacidad de contencion = poder albergar el proceso de los otros, afectos, ansiedades, proyecciones y fantasias Decodificandolas para que los contenidos icc sean reconocidos como propios, asumirlos y elaborarlos
Actitud psicologica
Modalidades estables y org de sentimientos, pensa y accion Capacidad de contener y descifrar la distancia optima con el objeto
Cercania que permita la resonancia e identificacion Objetividad en la rela, para la comprension de lo impli
Permite visualizar los mecanismos de asun y adjun Interpretar el sentidos de lo transferencial Reedicion de deseos y fantasias y modelos de rela
Ambito de aprendizaje = apropiacion de la realidad y su transformacion A partir de él se genera la prospectiva grupal
Proceso de formacion
Hilo conductor = ECRO Se articula el aspecto teorico.tecnico y actitudinal
Inv
Analisis de las signi conscientes e icc del G para c/sujeto Revision de sus formas de insercion y participacion en el G
Estruc int que refleja la realidad ext permite situarla y operar en ella
El coordinador esta comprometido como sujeto total (su bagaje teorico y su historia personal, ideologia, contradicciones, etc)
G, Ambito e Instrumento de apren
Interrogarnos sobre lo obvio
Apren = mayeutica grupal Dialectica entre sujetos En ella se accede al conocimiento de si y de los otros
Se busca la visualizacion de los procesos grupales Plasticidad del yo, de los modelos int Mayor fluidez en la rela de modificacion reciproca entre mundi int y ext
G
Ambito = escenario en el que se despliega el interjuego intrasubj e intersubj, entre formas de rela inscriptas en la interioridad del sujeto y las exigencias adaptativas del presente grupal
Instrumento = la exp sustenta una distinta comprension de los proceso grupales y de apren
Tecnica de G operativo = centra la interaccion de los integrantes en la tarea Hacer y reflexion sobre ese hacer y las rela establecidas en funcion dle objetivo Permite la visualizacion y resolucion de obstaculos Contencion y elbaoracion de ansiedades
Cracter social de la produccion del conoc
Relacion persona-rol-campo de trabajo
Trabajo del ECRO
3 perspectivas
Estudio de los procesos interaccionales Aprendizaje de la tecnica Analisis de la rela persona-rol-campo de trabajo
Remite a la identidad del coordinador
Dtermina potencialidades y carencias
Formacion apunta a desa las poten y el insight sobre los obstaculos
G = obj significado historicamente En donde se configuro el mundo int
De esas exp nace la vocacion por el G
El encuentro con el G moviliza la dialectica G int y G real
Espacio transicional donde se pone en escena los argumentos int Deslizamiento transferencial del G int al G ext El sujeto se centra en si mismo Estereotipada interpretacion de lo grupal
Reedicion tiene que ver con
Factor psiposicional = signi de la escena historica, desde el placer o el displacer
Carac de la escena actual, su consonancia con la escena int Es la desencadenante
La realidad ext se desdibuja para dar soporte a la dramatica int Ha perdido la distancia optima
Debe inv que escenas grupales se constituyen en obstaculos
Coordinador debe tener una acttitud creativa, ludica y libre
La elaboracion grupal modifica su rela con su G int Permite nuevas fromas de interpretacion de la exp y la situacion grupal
Apren = proceso unitario donde el enseñar y el aprender son momentos alternantes de un acontecer, donde todos somos agentes y sujetos de formacion