1 gerente
Gestión del departamento
Coordinar el trabajo general del departamento, realizar monitoreo y seguimiento en tiempo real de los resultados del progreso luego de dividir razonablemente el trabajo de los subordinados, y brindar capacitación a los subordinados, apoyo y resolución de dificultades laborales, evaluación del trabajo, valoración y aumento y disminuir la gestión, etc.
Garantía de talento
Bajo el liderazgo del gerente general, planificar la estrategia general de talento de la empresa junto con el diseño estratégico comercial, especialmente el escalón de talento y la dirección de desarrollo del talento.
Centrarse en el acoplamiento, la evaluación y la garantía de empleo de las necesidades laborales de varios departamentos, así como en el reclutamiento, la capacitación, las entrevistas de desempeño y el manejo de cambios de los rangos gerenciales de la empresa y los talentos clave.
pago por desempeño
Centrarse en la gestión de implementación y promoción del desempeño de arriba hacia abajo en toda la empresa.
Ayudar al Sr. Hu en el análisis resumido del cálculo salarial mensual y anual de la empresa, sugerencias de diseño salarial, etc.
Construcción de cultura corporativa.
Centrarse en la construcción de marca empleadora y cultura corporativa, incluido el trabajo en equipo y la preparación y organización de eventos empresariales de gran escala.
Administración
Centrarse en el seguimiento de la construcción e implementación de los diversos sistemas de la empresa.
Centrarse en la gestión de costes de diversos gastos del departamento.
Coordinar y resolver dificultades administrativas.
Servicios funcionales horizontales
Centrarse en apoyar y coordinar las necesidades de varios departamentos funcionales en recursos humanos y trabajo administrativo.
Ayudar al Ministerio de Información a supervisar el apoyo a la implementación de los departamentos pertinentes en el desarrollo y uso de sistemas ERP.
Otras tareas asignadas por el Sr. Ding y el Sr. Hu
Equipo de personal 2 personas
Línea Administrativa Empresarial HRBP
Dado que Xiao Ma está muy familiarizada con la línea de negocio, puede ser responsable de esta sección.
Todos los grupos empresariales
Departamento de desarrollo de prendas de vestir
Documentos Financieros Departamento de Administración de Recursos Humanos
Sirve principalmente a la línea de negocio principal, además de todo el trabajo del personal de diseño de ropa, gran centro de gestión logística y ventas nacionales.
Atraque para exposiciones empresariales.
Línea de producciónHRBP
Departamento de Tecnología
Departamento de control de calidad
Departamento de Negocios de Telas de Desarrollo de Telas
Atendiendo principalmente a todo el personal desde el front-end del desarrollo de productos hasta el back-end del departamento de producción, con enfoque en la línea de producción.
Equipo administrativo 2 personas
Especialista administrativo Xiao Xie
Gestión de plataforma de sede electrónica
Es un trabajo administrativo. Se recomienda que Xiao Ma se lo entregue a Xiao Xie para que la división del trabajo sea más clara.
Control de acceso reconocimiento facial aumentar o disminuir
Gestión de activos fijos
Propiedad de la empresa arrendamiento propiedad atraque
Estación de trabajo, impresora de computadora.
Equipos e instalaciones que no son de producción.
Atraque para mantenimiento de infraestructura
Gestión de adquisiciones de material de oficina.
Incluye agencia de publicidad.
asuntos publicos
Billete de avión de empresa y coincidencia de hotel.
Preparación y acoplamiento de asuntos de reuniones y recepciones.
Documentos administrativos
Gestión del entorno de oficina.
Gestión de preparación y distribución de beneficios diversos.
Tarifa administrativa de recepción
Distribución de suministros logísticos de oficina y gestión de inventario.
Área de recepción, sala de conferencias pequeña, gestión ambiental.
Copia de archivos del sistema Fumeng
equipo de logística
Gestión de despacho de vehículos
Adquisición de equipos y accesorios de producción.
Modo cooperativo para 2 jugadores
1. De acuerdo con las diferentes funciones del departamento, el modelo de socio comercial de RR.HH. cuenta con servicios precisos por parte de personal dedicado, lo que puede romper la situación tradicional en la que el módulo principal de recursos humanos es manejado por una sola persona y el trabajo está bloqueado debido a a un área de atraque demasiado amplia o un tiempo concentrado para completar los requisitos, de modo que sea más eficiente. Puede mejorar efectivamente la eficiencia del trabajo de recursos humanos 2. Una vez que la división del trabajo sea clara, será más fácil para todos; departamento funcional para encontrar a alguien que se encargue del trabajo de recursos humanos; 3. A partir de la construcción del escalón de talento interno del Departamento de Administración de Recursos Humanos, los gerentes pueden llevar a cabo mejor la capacitación para mejorar la capacidad del personal interno; 4. Debido a que los dos especialistas de HRBP tienen la capacidad de operar una gama completa de trabajos de recursos humanos básicos, si una persona está temporalmente ausente, la otra persona puede hacerse cargo del trabajo inmediatamente. 5. Debido a que los elementos de trabajo que operan son los mismos; A juzgar por la evaluación de los resultados del trabajo, dos HPBR también pueden crear una atmósfera de trabajo competitiva en la que se persiguen entre sí 6. Puede equilibrar eficazmente la eficiencia del tiempo de los dos especialistas de HRBP en lugar de dividir el trabajo según el módulo de personal.
Incluyendo reclutamiento, procedimientos de entrada y salida, archivos de personal, cambios en las relaciones laborales, asistencia, contabilidad salarial, recopilación de datos de desempeño, entrevistas de desempeño de rango ordinario, capacitación de nuevos empleados, financiación de acoplamiento del fondo de previsión de la seguridad social, etc.
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