Evalúe la situación del equipo: comprenda en profundidad la situación del personal y del negocio en la primera línea, organice la oficina general del distrito y la gestión administrativa regional, clasifique y evalúe la estructura organizacional y las capacidades del personal, el estado de ejecución y planificación comercial y el mecanismo de gestión existente. , y tomar decisiones con base en la evaluación Realizar ajustes parciales de personal (por clasificación, aquellos con malas habilidades y actitudes serán optimizados, aquellos con buenas habilidades y actitudes estarán sujetos a aumentos salariales y ascensos, y aquellos que cumplan con las condiciones podrán ser transferidos parcialmente entre oficinas de representación o incluso entre regiones).

Comunicar activamente y generar confianza: explicar las razones de los cambios en la administración regional y las expectativas del nuevo presidente de distrito para el equipo, reducir las preocupaciones e incertidumbres de los empleados y reducir las preocupaciones de los clientes sobre los cambios en la administración; llevar a cabo comunicaciones semanales regulares con los empleados en puestos centrales para garantizar que todos tengan; una comprensión consistente de las metas y expectativas de la organización; el representante general del distrito organizador; Los empleados centrales celebran simposios, escuchan las demandas de primera línea y toman medidas oportunas para satisfacer las demandas razonables, profundizan en la primera línea para comprender la situación y comprender las demandas de los empleados y clientes en el lado de recursos humanos a través de entrevistas con empleados y visitas a clientes (como; como planificación de carrera de los empleados, políticas salariales y de bienestar, colaboración interna del equipo, satisfacción del cliente y exigencias hacia Dahua). ——Asociación de Vida Democrática

Supervise la atmósfera del equipo y mejore la cohesión: supervise y comprenda la moral del equipo y el estado de trabajo de cada oficina de representación, proporcione comentarios oportunos cuando se descubran problemas y tome medidas para intervenir (por ejemplo, entrevistas individuales, entrevistas con los empleados centrales del distrito, etc.); organizar actividades de team building para promover la mejora de la cohesión del equipo.

Establecer un mecanismo de auditoría: puede considerar establecer un equipo de auditoría regional con el presidente de distrito como líder del equipo y compuesto por la administración regional y HRBP para auditar periódicamente las diversas dimensiones de la oficina de representación que son propensas a tener problemas. pueden rectificarse internamente de manera oportuna. Las operaciones abiertas y transparentes, guiadas por casos individuales, guían la formación de una cultura de equipo positiva.

Comprensión profunda del negocio: viaje con frecuencia para obtener un conocimiento profundo de las condiciones comerciales de primera línea, de modo que pueda brindar sugerencias más específicas y prácticas al comunicarse con los líderes empresariales.

Proporcionar soporte de datos: recopilar y analizar datos humanos a través de la construcción de escalones de talento, eficiencia humana, tasa de rotación, logro de desempeño, investigación salarial de mercado, investigación del clima organizacional, entrevistas de personal, organización de la competencia y dinámica del personal, progreso del reclutamiento, etc., para mejorar el profesionalismo. Proporcionar una base para la toma de decisiones a los líderes empresariales.

Co-crear soluciones: discuta y formule soluciones con líderes empresariales para garantizar la coherencia y los efectos de implementación.

Establezca un mecanismo de comunicación regular: establezca un mecanismo de comunicación regular con el líder empresarial, recopile periódicamente comentarios del lado empresarial y responda de manera oportuna, además de la comunicación formal, también debe llevar a cabo una comunicación más informal con el líder empresarial; mejorar la confianza.

Adquisición de Talento y Optimización del Reclutamiento: 1. Medidas: Analizar las necesidades del negocio, formular estrategias de contratación y optimizar los canales de contratación. 2. Método de implementación: cooperar con el líder empresarial para desarrollar retratos de talentos, conectar el equipo de reclutamiento, expandir los canales de reclutamiento, actualizar el mapa de reclutamiento y adquirir talentos continuamente, especialmente BDM de alto nivel y la búsqueda de puestos centrales debe continuar.

Formación y desarrollo del personal: 1. Medidas: Identificar brechas de habilidades clave, desarrollar e implementar planes de capacitación. 2. Método de implementación: colaborar con expertos en negocios para desarrollar cursos de capacitación específicos, utilizar plataformas en línea para el empoderamiento e implementar políticas de incentivos para capacitar a los instructores en el desarrollo y la capacitación de cursos. Por ejemplo: capacitar a pasantes de canales, capacitar a pasantes de soporte técnico, conectar las redes troncales comerciales para resolver problemas comunes de instalación y desarrollar cursos prácticos en video para capacitar a los instaladores y la tecnología DT, como cursos técnicos de distribución B y cursos para directores de distribución A; organizar ceremonias de aprendizaje e implementar políticas de incentivos para mentores.

Sucesión y reserva de talento: 1. Medidas: Garantizar planes de sucesión para puestos clave 2. Método de implementación: identificar empleados de alto potencial, incluirlos en proyectos de capacitación del grupo de talentos, cargar tareas desafiantes e incentivos para acelerar el crecimiento y la retención.

Gestión y evaluación del desempeño: 1. Medidas: Establecer un sistema de evaluación del desempeño eficaz y alinearlo con los objetivos comerciales. 2. Método de implementación: la organización de establecimiento de objetivos del PBC formula objetivos de evaluación, los publicita e implementa en todos los niveles, organiza reuniones de revisión y evaluación del desempeño y mejora la racionalidad de la evaluación del desempeño y la distribución de bonificaciones a través del mecanismo regional OMT. Colaborar con organizaciones empresariales para implementar planes de mejora del rendimiento y realizar un seguimiento periódico de las mejoras.

Salario y beneficios: 1. Medidas: Optimizar la competitividad salarial y de beneficios 2. Método de implementación: recopilar información sobre salarios y bienestar del mercado y de la competencia de vez en cuando, y proporcionar comentarios oportunos a la sede para coordinar y formular políticas relevantes para garantizar la competitividad de los viajes salariales y de beneficios para comprender las condiciones laborales y de vida del frente; Empleados de primera línea, especialmente aquellos residentes en países pequeños, y brindar asistencia oportuna Resuelva problemas de la vida para que los empleados puedan hacer negocios en primera línea sin preocupaciones.

Construcción de cultura de equipo: 1. Medidas: Establecer orientación a través de eventos de referencia, como proporcionar bonificaciones y beneficios a los participantes y manejar incidentes que crucen líneas rojas de manera abierta y oportuna. 2. Organizar encuestas anónimas de satisfacción de los empleados, reuniones de vida democrática y escuchar las voces de los empleados. 3. Organizar proyectos culturales especiales: como recorridos interculturales para empleados locales destacados, organización de seminarios interculturales, organización de actividades de formación de equipos, elogios a empleados destacados, competencias de habilidades para empleados (como capacitación y habilidades publicitarias) y ventas y tiendas. clasificación de carreras de caballos, etc.