Галерея диаграмм связей Основная логика бизнеса 1-8 8 Основная логика бюджета
Это интеллектуальная карта, отражающая основную логику бизнеса 1-8 8 и основную логику бюджета, в том числе, почему бюджетирование необходимо. Что такое бюджет? Как составить бизнес-бюджет, Как составить финансовый бюджет, Как составить финансовый бюджет и т.д.
Отредактировано в 2024-02-06 15:52:35Основная логика бизнеса 1-8 8 Основная логика бюджета
1. Зачем вам нужен бюджет
Бюджет – ключ к ведению бизнеса
Если вы не разбираетесь в бюджетировании, вся ваша деловая деятельность — это азартная игра.
Бюджет делает цели более ясными
Бюджет делает вас лучше подготовленными
Если вы хотите добиться успеха в чем-либо, вы должны планировать заранее. Если вы не планируете, вы ставите на удачу.
Бюджетирование – это использование данных для принятия решений.
Три основные функции и четыре преимущества бюджетирования для бизнеса
Три основных эффекта
Бюджет – это путеводитель по стратегическим целям
Бюджетирование позволяет эффективно распределять ресурсы.
Бюджет для достижения бесперебойной внутренней деятельности предприятия
четыре преимущества
проблема найдена
проанализировать проблему
Найдите способ решить проблему
Инновационное развитие предприятия и постоянное совершенствование
Почему руководители должны разбираться в бюджетировании
Босс должен сначала понять суть сохранения капитала компании.
Начальнику также необходимо искать возможность получения прибыли.
Финансы – это ключ к раскрытию всей жизненной силы компании. Каждая бизнес-операция компании осуществляется через финансы.
2.Что такое бюджет
определение бюджета
Бюджет – это контроль результатов и процесса
В чем заключается метод трехэтапного бюджетирования?
Шаг 1: Четкие цели
Стартап-предприятия: начиная с капитального бюджета, цель состоит в том, чтобы определить целевой рынок и избежать инвестиционных рисков.
Предприятия на стадии развития: начиная с бюджета продаж, целью является расширение доли рынка и упорядочение внутренних организационных и управленческих отношений компании.
Предприятия зрелой стадии: ориентированность на рынок и бюджет затрат как отправная точка Цель состоит в том, чтобы повысить основную конкурентоспособность предприятия на рынке за счет снижения затрат.
Предприятия в состоянии рецессии: начиная с денежного потока, цель состоит в поддержании стабильности рынка и разработке новых инвестиционных проектов.
Шаг 2: Найдите путь
Прибыль = объем продаж × цена реализации – себестоимость.
Объем продаж = поток клиентов × скорость транзакций
Прибыль = пассажиропоток × скорость транзакций × цена продажи – себестоимость.
Шаг 3. Подготовьте ресурсы
Категории бюджета
бизнес-бюджет
Бюджет столицы
Финансовый бюджет
3. Как составить бизнес-бюджет
Как понять бизнес-бюджет
Отправная точка бизнес-бюджета-прибыли
Важный эталонный показатель бюджета предприятия – оборот.
Выведены различные затраты и расходы
Сформируйте плановый отчет о прибылях и убытках
Сколько денег может потратить бизнес?
Верхний предел суммы бюджета = целевой оборот - постоянные расходы - прямые затраты - целевая прибыль
Куда бизнес тратит свои деньги?
Глядя на функции горизонтально
Просмотр времени по вертикали
Во время обсуждения начальник должен принимать окончательное решение и указывать путь вперед.
Точка безубыточности продаж и точка продаж с полиприбылью
Точка безубыточности продаж = фиксированные затраты/валовая прибыль.
Объем продаж Poly = (целевая прибыль с фиксированными затратами)/валовая прибыль
количественный анализ затрат
4. Как составить капитальный бюджет
основная концепция
Дни оборачиваемости запасов: время от поступления товара до доставки.
Количество дней в дебиторской задолженности: время с момента отгрузки товара до момента получения денег.
Количество дней в кредиторской задолженности: время от поступления товара на склад до оплаты товара.
Формулы и приложения бюджета фонда
Дефицит финансирования = годовой доход/количество оборотов фонда.
Количество оборотов средств = 365/количество дней оборота средств
Дни оборота капитала = дни оборачиваемости запасов Дни дебиторской задолженности - дни кредиторской задолженности
Используйте планирование капитальных затрат, чтобы понять рост некоторых компаний.
У JD.com, Gome и Suning очень низкий оборот капитала, а их компании быстро росли.
5. Как составить финансовый бюджет
Посылка финансового бюджета – учет затрат
Если учет затрат неясен, бизнес-бюджеты и бюджеты продаж будут неточными.
Три шага для подготовки бюджета
Шаг первый: анализ вклада
Подготовьте таблицу вклада клиентов в валовую прибыль
Подготовьте таблицу анализа валовой прибыли от продукта.
Подготовьте таблицу анализа вклада команды (индивидуального человека)
Шаг 2. Подготовьте таблицу бюджета расходов.
Шаг 3. Подготовьте смоделированный отчет о прибылях и убытках.
Как составить годовой бюджет
Создайте бюджетную команду
Руководитель группы: босс
Заместитель руководителя группы: Финансовый директор
Члены команды: руководители отделов
Провести первое мобилизационное собрание
Уточнить годовые цели и целевой рост
Узнайте направленность операций и разложите годовые цели
Контроль затрат и определение показателей эффективности
Расходы отдела контролируемы, включая аренду, счета за воду и электричество, заработную плату, бонусы и т. д.
Расходы компании неконтролируемы и должны быть распределены по подразделениям.
Прибыль отдела = общий доход отдела – расходы отдела – участие в расходах компании.
Настроить систему вознаграждений