Вход
Войти

Галерея диаграмм связей Основная логика бизнеса 1-8 8 Основная логика бюджета

Основная логика бизнеса 1-8 8 Основная логика бюджета

Это интеллектуальная карта, отражающая основную логику бизнеса 1-8 8 и основную логику бюджета, в том числе, почему бюджетирование необходимо. Что такое бюджет? Как составить бизнес-бюджет, Как составить финансовый бюджет, Как составить финансовый бюджет и т.д.

Отредактировано в 2024-02-06 15:52:35

ArteVeloce

Недавние работы Смотреть другие работы>>

Основная логика бизнеса 1-8 8 Основная логика бюджета

ArteVeloce

Недавние работы Смотреть другие работы>>

Рекомендовано вам
Структура

Business Insight - Понимание сути, измена жизни
- 2
WSrx009v
Основная логика бизнеса 1-7 7 Основная логика эффективности
- 1
ArteVeloce
Основная логика бизнеса 1-3 3 Основная логика бизнеса
- 1
ArteVeloce
01 Техника Фейнмана (модель CTRS)
- 1
ArteVeloce
Основы эффективного обучения
- 1
ArteVeloce

Основная логика бизнеса 1-8 8 Основная логика бюджета

1. Зачем вам нужен бюджет

Бюджет – ключ к ведению бизнеса

Если вы не разбираетесь в бюджетировании, вся ваша деловая деятельность — это азартная игра.

Бюджет делает цели более ясными

Бюджет делает вас лучше подготовленными

Если вы хотите добиться успеха в чем-либо, вы должны планировать заранее. Если вы не планируете, вы ставите на удачу.

Бюджетирование – это использование данных для принятия решений.

Три основные функции и четыре преимущества бюджетирования для бизнеса

Три основных эффекта

Бюджет – это путеводитель по стратегическим целям

Бюджетирование позволяет эффективно распределять ресурсы.

Бюджет для достижения бесперебойной внутренней деятельности предприятия

четыре преимущества

проблема найдена

проанализировать проблему

Найдите способ решить проблему

Инновационное развитие предприятия и постоянное совершенствование

Почему руководители должны разбираться в бюджетировании

Босс должен сначала понять суть сохранения капитала компании.

Начальнику также необходимо искать возможность получения прибыли.

Финансы – это ключ к раскрытию всей жизненной силы компании. Каждая бизнес-операция компании осуществляется через финансы.

2.Что такое бюджет

определение бюджета

Бюджет – это контроль результатов и процесса

В чем заключается метод трехэтапного бюджетирования?

Шаг 1: Четкие цели

Стартап-предприятия: начиная с капитального бюджета, цель состоит в том, чтобы определить целевой рынок и избежать инвестиционных рисков.

Предприятия на стадии развития: начиная с бюджета продаж, целью является расширение доли рынка и упорядочение внутренних организационных и управленческих отношений компании.

Предприятия зрелой стадии: ориентированность на рынок и бюджет затрат как отправная точка Цель состоит в том, чтобы повысить основную конкурентоспособность предприятия на рынке за счет снижения затрат.

Предприятия в состоянии рецессии: начиная с денежного потока, цель состоит в поддержании стабильности рынка и разработке новых инвестиционных проектов.

Шаг 2: Найдите путь

Прибыль = объем продаж × цена реализации – себестоимость.

Объем продаж = поток клиентов × скорость транзакций

Прибыль = пассажиропоток × скорость транзакций × цена продажи – себестоимость.

Шаг 3. Подготовьте ресурсы

Категории бюджета

бизнес-бюджет

Бюджет столицы

Финансовый бюджет

3. Как составить бизнес-бюджет

Как понять бизнес-бюджет

Отправная точка бизнес-бюджета-прибыли

Важный эталонный показатель бюджета предприятия – оборот.

Выведены различные затраты и расходы

Сформируйте плановый отчет о прибылях и убытках

Сколько денег может потратить бизнес?

Верхний предел суммы бюджета = целевой оборот - постоянные расходы - прямые затраты - целевая прибыль

Куда бизнес тратит свои деньги?

Глядя на функции горизонтально

Просмотр времени по вертикали

Во время обсуждения начальник должен принимать окончательное решение и указывать путь вперед.

Точка безубыточности продаж и точка продаж с полиприбылью

Точка безубыточности продаж = фиксированные затраты/валовая прибыль.

Объем продаж Poly = (целевая прибыль с фиксированными затратами)/валовая прибыль

количественный анализ затрат

4. Как составить капитальный бюджет

основная концепция

Дни оборачиваемости запасов: время от поступления товара до доставки.

Количество дней в дебиторской задолженности: время с момента отгрузки товара до момента получения денег.

Количество дней в кредиторской задолженности: время от поступления товара на склад до оплаты товара.

Формулы и приложения бюджета фонда

Дефицит финансирования = годовой доход/количество оборотов фонда.

Количество оборотов средств = 365/количество дней оборота средств

Дни оборота капитала = дни оборачиваемости запасов Дни дебиторской задолженности - дни кредиторской задолженности

Используйте планирование капитальных затрат, чтобы понять рост некоторых компаний.

У JD.com, Gome и Suning очень низкий оборот капитала, а их компании быстро росли.

5. Как составить финансовый бюджет

Посылка финансового бюджета – учет затрат

Если учет затрат неясен, бизнес-бюджеты и бюджеты продаж будут неточными.

Три шага для подготовки бюджета

Шаг первый: анализ вклада

Подготовьте таблицу вклада клиентов в валовую прибыль

Подготовьте таблицу анализа валовой прибыли от продукта.

Подготовьте таблицу анализа вклада команды (индивидуального человека)

Шаг 2. Подготовьте таблицу бюджета расходов.

Шаг 3. Подготовьте смоделированный отчет о прибылях и убытках.

Как составить годовой бюджет

Создайте бюджетную команду

Руководитель группы: босс

Заместитель руководителя группы: Финансовый директор

Члены команды: руководители отделов

Провести первое мобилизационное собрание

Уточнить годовые цели и целевой рост

Узнайте направленность операций и разложите годовые цели

Контроль затрат и определение показателей эффективности

Расходы отдела контролируемы, включая аренду, счета за воду и электричество, заработную плату, бонусы и т. д.

Расходы компании неконтролируемы и должны быть распределены по подразделениям.

Прибыль отдела = общий доход отдела – расходы отдела – участие в расходах компании.

Настроить систему вознаграждений