Если во время процесса не будет никакого контроля, обучения или вмешательства, а будет только оценка того, квалифицирована работа или нет, то производительность станет расплатой для сотрудников.

Разбейте стратегические цели компании на личные цели, чтобы обеспечить последовательность целей.

Помогите сотрудникам найти фокус для достижения своих целей посредством уточнения и оценки ключевых показателей.

Разумно рассчитывать вознаграждение, вознаграждать хороших и наказывать плохих, повышать субъективную инициативу сотрудников.

Своевременно оптимизируйте процессы, усиливайте коучинг и вмешательство, а также улучшайте возможности сотрудников.

Инвентаризация талантов, обнаружение талантов и резервирование талантов

производительность: достижения, достижения

Эффект: эффективность, эффект

Цель

содержание

Разумно рассчитывать зарплату

Содействие достижению цели

Улучшить возможности сотрудников

достичь того же желания

показатели эффективности

поведенческие индикаторы

Три шага настройки индикатора

Пять аспектов определения показателей

Четыре примечания к показателям эффективности

Постановка целей для бизнес-подразделений — метод ретроспективного анализа результатов

Отдел логистики определяет показатели — метод составления списка и отбора

должно быть привязано к зарплате

должно быть связано с должностью

должны быть связаны с возможностями и выгодами

Постепенное связывание (первая ссылка 10%-20%)

Прозрачность данных

Создать команду по импорту

подписать меморандум

Три большие горы, перед которыми стоят предприятия

Как обеспечить системное руководство

Распределение заработной платы

Механизм вознаграждения и распределение благосостояния

Изменение позиции