Вход
Войти

Галерея диаграмм связей Основная логика бизнеса 1-6 6 Основная логика распределения

Основная логика бизнеса 1-6 6 Основная логика распределения

Это интеллектуальная карта основной логики бизнеса 1-6. Распределение – это не вынимание денег из кармана босса и их разделение, а сохранение денег, которые тратятся впустую, и использование полученной рыночной прибыли. были упущены в прошлом. Верните их и используйте дополнительную прибыль для распределения.

Отредактировано в 2024-02-06 16:14:30

ArteVeloce

Недавние работы Смотреть другие работы>>

Основная логика бизнеса 1-6 6 Основная логика распределения

ArteVeloce

Недавние работы Смотреть другие работы>>

Рекомендовано вам
Структура

логика
- 4
ArteVeloce
Основная логика бизнеса 1-5 5 Основная логика стимулов
- 4
ArteVeloce
Основная логика бизнеса 1-8 8 Основная логика бюджета
- 4
ArteVeloce
что такое логика
- 3
ArteVeloce
принцип пирамиды
- 3
ArteVeloce
Как эффективно решать проблемы
- 3
ArteVeloce
Введение в логику (Чэнь Бо)
- 5
ArteVeloce

6. Основная логика распределения

1. Зачем нам нужно распространять?

Распределение заключается не в том, чтобы вынуть деньги из кармана босса и разделить их, а в том, чтобы сохранить деньги, которые тратятся впустую, вернуть рыночную прибыль, которая была упущена в прошлом, и использовать эти приросты прибыли для распределения.

Измерение «зарплаты». Среди многих целей, с которыми сотрудники приходят в компанию, одна должна быть ради денег.

Параметр «вознаграждение»: только когда начальник хорошо заботится о настроении сотрудников, сотрудники могут делать то, что хорошо устраивает начальник.

2.Что такое распространение

Определение и значение распределения

Регулярная система стимулирования, которая помогает компании распределять зарплату и бонусы сотрудникам после того, как они заплатили трудовую ценность для компании и достигли поставленных целей.

Предварительные условия для распространения

Уточнить стратегию компании

Уточнить бизнес-стратегию

Уточнить планировку бизнеса

Уточнить организационную структуру

Уточнить механизм продвижения

Уточнить должностные обязанности

Критерии разработки механизмов распределения – со стимулами

Принимая во внимание и зарплату, и вознаграждение.

Заработная плата: базовый оклад, комиссионные, премии.

Вознаграждение: материальное, эмоциональное, развитие.

Пусть сотрудники понимают

3. Как осуществить распределение

Краткосрочная компенсация: используйте метод распределения 2-5-7, чтобы зажечь взрывную силу партнеров по команде в краткосрочных спринтах.

Базовый оклад 2 типа

Гарантированная минимальная зарплата

Если вы работаете в компании вовремя и вовремя, вам будут платить.

Ответственный базовый оклад

Его можно распределять только при достижении соответствующих показателей и наличии лимита.

Закулисный персонал может составлять 5–10 %.

Персонал стойки регистрации может быть назначен на долю 10–20 %.

5 видов комиссий

Тип комиссии

Подписывающая комиссия

Комиссия за оплату

Комиссия по потреблению

Комиссия за валовую прибыль

Комиссия по чистой прибыли

Четыре главных недоразумения при разработке комиссий

Комиссия не взимается, если стандарт не соблюден.

Комиссия по рисованию в большом горшке

Многоуровневая комиссия

Увеличивайте комиссию шаг за шагом

7 категорий бонусов

Награда за выслугу лет

Обратите внимание на установку верхнего предела.

Премии за выслугу лет для продавцов не предусмотрены.

Награда за идеальную посещаемость

Премия ПК

Премия Боле

Премия за обучение

Дивиденды за сверхдоходы

Бонус за снижение затрат

Среднесрочное вознаграждение: используйте метод распределения 5-3-2, чтобы мотивировать команду придерживаться цели и усердно работать в течение всего года.

Распространенные ошибки при выплате бонусов по итогам года

Частный красный конверт

Фиксированная зарплата 13

Введение в дивидендный метод 5-3-2

5-3-2 Принцип метода дивидендов

Квалифицированные сотрудники получают 50% от суммы бонуса.

Хорошие сотрудники получают 30% от суммы бонуса.

Выдающиеся сотрудники получают 20% от общей суммы премии.

Бизнес-отдел

Квалифицированные сотрудники участвуют в распределении 50% бонусного фонда.

Хорошие сотрудники участвуют в распределении двух премиальных фондов: 50% и 30% соответственно.

Отличные сотрудники участвуют в трех премиальных выплатах: 50%, 30% и 20% соответственно.

Административные отделы

Сотрудники участвуют только в распределении собственного премиального фонда и не принимают во внимание заботу о понижении

Долгосрочное вознаграждение: используйте акционерные стимулы, чтобы сохранить команду в компании и стремиться к долгосрочной перспективе.

Цели распределения ограничены основным уровнем компании и талантами уровня A.

Оценка акционерного капитала и инвестиции в акционерный капитал

В 3-5 раз больше общей прибыли предыдущего года

выход из акций

Забота о зарплате: передайте тепло компании и окажите эмоциональную поддержку сотрудникам

изучать деньги

Плата за медицинский осмотр

Золото сыновней почтительности

пенсия