Wondershare EdrawMind
Галерея диаграмм связей «Финансовое мышление»
- 2
«Финансовое мышление»
Это интеллектуальная карта на тему «Финансовое мышление». «Финансовое мышление: сделайте свои решения более разумными» — очень практичная книга, которая может помочь читателям наладить финансовое мышление и повысить рациональность и эффективность принятия решений. Независимо от того, являетесь ли вы частным лицом или компанией, вы можете получить от этого выгоду.
Отредактировано в 2024-03-05 00:33:15
- Рекомендовано вам
- Структура
Сравнительный анализ предыдущих повышений процентных ставок Федеральной резервной системой и их влияния на Китай
- 2
«Финансовое мышление: сделайте свои решения более разумными»
Шаг первый: анализ затрат
альтернативные стоимость
Прибыль, потерянная в результате отказа от возможности, представляет собой альтернативные издержки.
Реформу методов работы также можно проанализировать с помощью теории альтернативных издержек: субсидии на сверхурочную работу, повышение эффективности работы с помощью инструментов и управления и сокращение затрат на сверхурочную работу.
Используйте альтернативные издержки и обеспечивайте результаты продаж в будущем.
Какова альтернативная стоимость кафе без розеток?
В сфере общественного питания увеличение потока клиентов является золотым правилом ведения бизнеса. Однако с точки зрения альтернативных издержек потеря клиентов и снижение доходов из-за невозможности установки розеток явно не стоят выигрыша. Думаю, отныне точно не будет ресторанов, которые не заботятся о розетках и игнорируют потребности отдельных клиентов.
Трудно принять меры по улучшению показателей продаж, глядя только на показатели бухгалтерского учета.
Наблюдайте и улавливайте тенденции и намерения клиентов. На этой основе примерно рассчитайте примерную сумму альтернативных издержек. Если сумма большая, следует принять меры по ее улучшению. Ключевые моменты: Учитывая фактор альтернативных издержек, рекомендуется начинать не с увеличения потока клиентов, а увеличивать продажи другими методами.
Невозвратные издержки
Исключите эмоциональные факторы и принимайте рациональные суждения. Деньги, потраченные в прошлом, — это невозвратные затраты.
Мысль «жаль» может заставить вас не решиться отступить.
Если вы обнаружите, что здесь нет ничего, на что вы рассчитывали, когда платили, и будете настаивать на том, чтобы не уходить, это будет ваша собственная потеря. Вместо этого было бы разумно уйти на полпути.
Экзамены и взаимоотношения также влекут за собой невозвратные издержки.
Пока вы живете, вы будете тратить время и деньги. Люди будут тратить деньги на вещи, которые они считают важными, и им нелегко остановиться, даже если они отклонятся от первоначального плана.
Финансовое мышление прямо противоположно человеческой психологии, поэтому его трудно понять.
Чтобы понять невозвратные издержки, мы должны сначала понять, что эта концепция противоречит нашим естественным эмоциям. Устраните личные эмоции и используйте рациональное мышление для понимания. В противном случае у вас возникнут проблемы с навигацией.
Альтернативные издержки и невозвратные издержки противоположны мышлению.
Ключевые моменты: обратите внимание на альтернативные издержки и игнорируйте невозвратные издержки.
Сравнивайте затраты и выгоды, которые возникнут в будущем, а не затраты и выгоды, которые уже произошли.
Концепция невозвратных издержек выражает идею о том, что при принятии решений не следует зацикливаться на прошлом. Потому что прошлое стало фактом и его нельзя изменить. Следовательно, мы должны игнорировать понесенные расходы, сосредоточиться и сравнить затраты, которые будут понесены в будущем, и будущие выгоды и, наконец, решить, стоит ли двигаться вперед.
Создать возможности для среднесрочной диагностики
Как не допустить попадания вашего бизнеса в «ловушку невозвратных издержек»?
Когда дело доходит до новых инвестиционных проектов, инвесторы полны энтузиазма и усердно работают, и редко учитывают обстоятельства, при которых им следует решительно выйти. Даже если он понимает невозвратные издержки, ему трудно остановиться, когда он сталкивается с потерями на своем пути. Итак, что можно сделать, чтобы выйти из этой дилеммы? Ответ заключается в том, чтобы провести хорошую промежуточную диагностику. Остановитесь и оглянитесь назад, чтобы увидеть, изменились ли ожидаемые потребности. Заранее установите сроки промежуточной диагностики и интегрируйте концепцию невозвратных затрат в процесс разработки. После определения сроков промежуточной диагностики необходимо заранее сформулировать критерии оценки. Если это удастся сделать, то даже в случае возникновения непредвиденных потерь размер потерь будет контролируемым и дело не разовьется до необратимой точки. Не обращайте внимания на невозвратные затраты, сравните будущие выгоды с будущими затратами, а затем вынесите свое суждение. Если вы прогнозируете, что в будущем прибыль продолжит снижаться, а затраты будут расти, вы можете решительно выйти из игры. Однако что делать, если прогнозируемый будущий доход не так хорош, как ожидалось, но все же превышает затраты, а инвестиции по-прежнему выгодны? Мы обычно так говорим: уровень прибыли может оказаться ниже ожидаемого, а срок возврата инвестиций может быть продлен. Я считаю, что в данном случае это следует продолжить. Но если прибыль, полученная путем вычитания будущих затрат из будущих доходов, отрицательна (убыток), следует решительно выйти. Когда дело доходит до невозвратных издержек, при принятии решений следует «игнорировать их».
Гибко используйте невозвратные издержки
Гибко используйте свободное пространство
Если потраченные невозвратные затраты используются для других прибыльных целей, они в это время преобразуются в новые возможности для бизнеса. (утренний кофе и вечерний бар-ресторан)
Если арендная плата с другими компаниями снизится вдвое, доходы и расходы первоначального бизнеса могут значительно улучшиться. Для начинающих компаний разделение арендной платы может снизить ценовое давление и позволить им спокойно начать с небольших масштабов. Ключевой момент — проверить, есть ли у вещей, на которые вы тратите деньги, время простоя и свободное место, и можно ли их эффективно использовать. Невозвратные издержки следует игнорировать при принятии решений с использованием финансового мышления, но невозвратные издержки можно гибко использовать для создания нового бизнеса. Ключевой момент: в полной мере используйте то, за что вы заплатили, и улучшите его использование.
Гибко распределяйте свободный персонал – выполняйте поручения, находите сотрудничество с доставщиками.
Стоимость рабочей силы
Затраты на оплату труда являются главным приоритетом в структуре затрат.
Аутсорсинг и подбор сотрудников, а также работа с частичной занятостью, сравните затраты, переведя их в почасовую оплату. Если вы нанимаете таланты в форме аутсорсинга, вы можете расторгнуть контракт при возникновении особых обстоятельств, никаких других расходов после этого не будет, а расчет затрат станет намного проще.
Учитывайте альтернативные издержки развития независимого сотрудника.
Сведите к минимуму ручную работу и ищите бизнес-модели, которые снижают затраты на рабочую силу.
денежная стоимость
Затраты времени
Преобразуйте время в затраты
Оценка денежных операций, которые на самом деле не происходили
Финансовое мышление связано не только с тем, действительно ли валюта утекает, но также с определенными факторами, такими как скрытые доходы и скрытые расходы, и их преобразованием в числовые суммы для измерения.
Преобразование времени в денежную стоимость
Важно то, используете ли вы финансовое мышление для сравнения различий и вынесения суждения.
Финансовое мышление не зацикливается на статьях расходов и операционном дефиците.
Не сосредотачивайтесь только на конкретных деталях затрат
Финансовое мышление рассматривает общую картину и не ограничивается конкретными затратами.
Чтобы понять истинное значение дефицита
Например, когда предприятия розничной торговли или общественного питания открывают магазин в Гиндзе, Токио, их часто не волнует, какую прибыль может принести магазин, а стремятся превратить его во флагманский магазин, чтобы повысить корпоративную известность, что может сэкономить рекламу и плата за продвижение.
Ключевые моменты: В финансовом менеджменте некоторые проекты существуют не для получения прибыли, а используются для других целей, например, для экономии комиссий за рекламу, гонораров за продвижение и т. д.
Обязательно составьте подробный расчет стоимости
При изучении вариантов инвестирования нам важно как можно точнее оценить ожидаемые продажи, продолжительность результатов продаж и необходимые затраты, что очень важно для принятия решений.
Два волшебных оружия для выявления и устранения пробелов в вопросах затрат
Во-первых, привлекайте людей, ответственных за бухгалтерский учет, аудит или бизнес-планирование. Во-вторых, проведите тщательную постпроверку. Ключевые моменты: выполнение операций PDCA для повышения точности анализа затрат.
Шаг 2. Зафиксируйте разницу во времени
Различные цены
Минимизируйте постоянные затраты, которые имеют долгосрочный эффект
Это затраты, необходимые для стратегического развития, или неизбежные затраты – плата за рекламу?
фиксированные расходы
Чем больше постоянных затрат, тем хуже адаптивность
Преобразование постоянных затрат в переменные затраты
Пытаясь сократить постоянные затраты, вам также следует подумать о том, можно ли преобразовать постоянные затраты в переменные. Это может свести к минимуму возможные будущие риски. Типичный подход — брать взаймы по мере использования.
аутсорсинг услуг
Затраты на рабочую силу являются наиболее постоянными затратами.
При сокращении постоянных затрат при равных усилиях приоритет следует отдавать постоянным затратам, которые можно устранить раз и навсегда.
Первоначальные инвестиции представляют собой суперпостоянные затраты.
Определение того, являются ли определенные затраты переменными или постоянными, зависит от того, как долго длится их влияние. Если стоимость является фиксированной или первоначальной инвестицией, вы должны тщательно оценить, стоит ли она риска.
Первоначальные инвестиции иногда могут быть увеличены по соображениям стратегического развития.
Чем короче срок окупаемости, тем лучше
Когда ожидания продаж неопределенны, для компании менее рискованно отдавать приоритет переменным затратам над постоянными. Если нет уверенности в том, что будущая деятельность компании будет очень стабильной, она должна быть готова к худшему, чтобы в случае аварии компания могла минимизировать потери. Однако, если компания выберет эту модель, она может не заработать много денег.
Люди склонны сосредотачиваться на первоначальных инвестициях, «общей стоимости» постоянных затрат.
Если первоначальные инвестиции велики, невозвратные издержки увеличатся, что станет тяжелым бременем для компании. Напротив, когда первоначальные инвестиции невелики, а ежегодные постоянные затраты высоки, если компания сможет переоценивать необходимость продления контракта каждый год, потеря первоначальных инвестиций будет намного меньше после его выхода. Другими словами, сумма убытков также будет разной из-за разных сроков первоначальных инвестиций и постоянных затрат. Финансовое мышление фокусируется не только на цифрах, оно также учитывает время.
Чем раньше окупятся инвестиции, тем больше душевного спокойствия.
Основан на идее о том, что чем раньше будет получен доход, тем лучше, это период окупаемости, который является показателем безопасности инвестиций и указывает, когда потраченная сумма, включая первоначальные инвестиции, достигает уровня полученного дохода. В финансовом менеджменте чем короче период окупаемости, тем лучше. Наш критерий выбора решений: чем короче срок окупаемости инвестиций, тем лучше. Есть две причины: во-первых, деньги могут приносить деньги. Чем быстрее ваши инвестиции вернутся, тем больше денег вы сможете заработать. Во-вторых, если прогнозировать дальнейшее развитие проекта на основе текущей информации, точность прогноза через четыре года будет существенно ниже, чем через два года.
Хранить наличные деньги — железное правило
Когда компания занимается предпринимательской деятельностью, значение имеют не активы, а средства. Ключевой момент: компаниям нужны деньги для инвестиций, а привлечение денег влечет за собой затраты.
Деньги имеют разную ценность в разное время
Деньги сейчас стоят иначе, чем деньги через год — чистая приведенная стоимость, дисконтированная.
Шаг 3: Проведите сравнения
1. Определите критерии оценки
Определите первоначальную цель
Сделать стандарты более понятными в числовой форме
На этапе исследования и разработки продукта Alice Group привила персоналу, занимающемуся исследованиями и разработками, свои собственные стандарты суждения, которые также являются сильными сторонами компании - функциональное очарование продукта и концепция экономической эффективности «соотношение цены и качества». Чтобы обеспечить «соотношение цены и качества», нам сначала нужно установить цену, которая заинтересует потребителей, и провести исследования и разработки на основе этой предпосылки. Таким образом, «множество функций» не будет фигурировать в критериях оценки Alice Group. Определение стандартов суждений на основе стратегии компании позволяет избежать проблемы конвергенции продуктов в одной отрасли.
Когда появляется несколько критериев оценки, необходимо определить порядок приоритетов — в деловой практике нам необходимо собрать несколько альтернативных решений, проанализировать, почему они были выбраны в качестве кандидатов и каковы их преимущества, а затем использовать это представление в качестве Критерий суждения Дополнительные возможности для анализа и суждения.
Важные критерии суждения должны разделяться всеми сотрудниками: приоритетные критерии компании не должны определяться молча, без какой-либо бизнес-стратегии.
2. Соберите все альтернативы и наконец сравните их.
Широко выявите идеи, а затем сузьте их. Изучая деловые навыки, такие как коучинг и логическое мышление, мы сталкиваемся с концепцией «распространения и конвергенции». То же самое и с финансовым менеджментом: сначала думайте широко, а затем тщательно фильтруйте.
Обратите внимание на различия и проведите сравнения – ключевые моменты: Соберите и предложите все возможные решения и выразите их характеристики в числовом виде.
3. При обсуждении нескольких вариантов используйте в качестве критерия «пороговую норму доходности».
Обратите внимание на рентабельность (точку безубыточности) Стандарт не должен быть ниже средневзвешенной стоимости капитала (WACC) – нормы прибыли. «Внутренняя норма доходности > пороговая норма доходности» является необходимым условием.
4. Гибкое использование чистой приведенной стоимости и внутренней нормы доходности – срок окупаемости, чистая приведенная стоимость, внутренняя норма доходности.
5. Заранее прогнозируйте непредвиденные ситуации и готовьтесь к худшему – после определения плана спрогнозируйте, сколько лет инвестиции покажут эффект, сумму первоначальных инвестиций и продаж.
Шаг 4: Разложение
Сравните после декомпозиции – чем больше число, тем больше его нужно разложить и проанализировать по номерам единиц. —— Текущая общая численность населения Японии составляет около 126 миллионов человек (данные по состоянию на июнь 2019 года). После деления на количество магазинов повседневного спроса можно сделать вывод, что население, соответствующее каждому магазину, составляет 2270 человек. Другими словами, пока население определенного делового района достигает около 2000 человек, можно открывать магазины повседневного спроса.
Разобравшись с этим, вы будете знать, как действовать.
Расставьте приоритеты подконтрольных элементов – определите, какие факторы вы не можете изменить, а какие можете изменить собственными усилиями, посмотрите, как эти факторы изменяются, а затем вынесите суждение.
Почему вы можете претендовать на участие в лотерее, «приобретая товары на сумму более 700 иен»? Как этот подход декомпозиции применяется в бизнесе? Зачем использовать лотереи в качестве маркетинговой стратегии? Это увеличение количества клиентов или увеличение цены разового потребления для клиента? Сколько? Все это зависит от бизнес-стратегии. Как упоминалось на этапе 4, после разложения чисел необходимо определить окончательные критерии оценки, а фундаментальной основой для определения критериев оценки является бизнес-стратегия.
После декомпозиции можно проводить «наблюдение с фиксированной точкой» во времени — посредством декомпозиции можно регулярно просматривать производительность данных.
После разложения это становится собственной «пристрастностью» — целями разложения: кто, что делать и в какой степени — главное — передать подконтрольные части людям, которые смогут ими управлять, и дать им хорошо поработать в разделение их внутренних дел. В работе не должно быть никакой двусмысленности, мы должны перевести цели работы в числовую форму и подумать, как их выполнить. Обратите внимание, что в это время вам нужно мыслить количественно, а не качественно. Основное внимание уделяется результатам, а не процессу.