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마인드 맵 갤러리 OKR은 무엇이며 이를 올바르게 공식화하는 방법은 무엇입니까

OKR은 무엇이며 이를 올바르게 공식화하는 방법은 무엇입니까

OKR 관리 방법을 올바르게 공식화하고 구현하는 방법은 무엇입니까? OKR 작업 방법은 출발 준비, 효과적인 OKR 생성, OKR 공식화 프로세스, OKR을 결합하여 전투 경로 달성, 일상 관리에 OKR 사용 및 OKR 유지에 중점을 둡니다. 콘텐츠 포인트를 기다리며 누구나 배울 수 있습니다.

2023-02-15 22:23:46에 편집됨

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추천 사항
개요

간트차트 사용법
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OKR은 무엇이며 이를 올바르게 공식화하는 방법은 무엇입니까?

OKR

OKR 소개

목표경영의 유래

"MBO(목표관리) 목표관리"

개인 성취에 집중

회사의 전반적인 목표는 아닙니다.

목표관리에 대한 오해

위에서 아래로

매년 목표를 세워라

공식화 된 후 "보류"되었습니다.

성공적인 MBO란 무엇인가?

내 목표는 무엇입니까

목표를 향해 제대로 가고 있는지 확인하기 위해 어떻게 속도를 조절해야 합니까?

KR로 연결(주요 결과)

OKR 정의

OKR은 직원들이 긴밀하게 협력하고 조직 성장을 촉진할 수 있는 측정 가능한 기여에 에너지를 집중할 수 있도록 고안된 일련의 엄격한 사고 프레임워크와 지속적인 규율 요구 사항입니다.

엄격한 사고체계란 무엇인가

현재 진행 중인 징계 요건은 무엇입니까?

분기별(또는 기타 사전 지정된 기간) 기준으로 OKP 새로 고침

달성된 결과를 주의 깊게 확인하세요.

결과 지향적

직원들이 긴밀하게 협력하도록 보장

집중하다

측정 가능한 기여를 하세요

조직 성장 촉진

목표는 무엇입니까

조직을 원하는 방향으로 이끄는 질적 추구에 대한 간결한 설명 - 무엇을 해야 할지

시간 제한 필요

격려

팀이 합의에 도달하도록 영감을 줄 수 있음

주요 결과는 무엇입니까

설정된 목표 달성을 측정하는 데 사용되는 정량적 설명 - 수행하려는 작업

배합방법

디지털 양자화

KR 달성의 어려움과 둘 사이의 관계를 활성화할 수 있는 잠재력의 균형을 맞추세요.

고려해야 할 문제

OKR을 어느 수준에서 구현합니까(회사 수준 또는 사업부 수준)?

누가 이 프로젝트를 후원할 것인가?

어떤 kr 유형을 선택할 수 있나요?

OKR이 회사 전략 및 비전과 일치하는지 확인하는 방법

신속한 피드백과 학습을 보장하기 위해 적시에 결과를 제공하는 방법

조직이 직면한 과제

과제 1: 전략 실행

오해 1: 전략 실행 = 전략적 일관성

오해 2: 실행 = 계획을 엄격히 따른다

오해 3: 반복적인 설교 = 이해

오해 4: 성과 문화가 전략 실행을 주도합니다

오해 5: Zhanyue 실행은 위에서 아래로 이루어져야 합니다.

과제 2: 새로운 상황에 따른 조직 구조 조정

1980년대 출생자의 경력개발 기대

지속적인 학습이 가능한 업무 환경

의미 있고 목적이 있는 업무 경험

역동적이고 가치 있는 진로

과제 3: 지속적인 성장

기업이 성장하기 어려운 이유

너무 복잡함(직원이 이해하기에는 개념이 너무 많음)

실수에 대한 두려움 문화(성과에 지나치게 집중함)

집중하기 어렵다

과제 4: 파괴적인 혁신의 위협

파괴적인 혁신 개념

소규모 플레이어가 더 적은 자원으로 업계 거대 기업에 성공적으로 도전하는 과정

과제 5: 직원 참여

직원 참여가 아닌 것

참여가 직원의 행복을 의미하는 것은 아니다

직원들은 조직과 그 목표에 대해 정서적 헌신을 가지고 있습니다. 이러한 정서적 헌신은 참여하는 직원들이 단순히 급여나 승진을 바라는 것이 아니라 조직 목표를 향해 열정적으로 일하는 것을 의미합니다.

OKR의 장점

이해하기 쉽고 수용성과 사용 의향이 향상됩니다.

개발 속도가 빨라지고 민첩성이 향상되었으며 변화에 신속하게 대응할 수 있는 능력이 향상되었습니다.

가장 중요한 일에 에너지를 집중하세요

개방성과 투명성을 통해 부서 간 수평적 정렬을 촉진합니다.

상향식 목표에 대해 더 많은 책임감을 가지세요

OKR은 미래 지향적인 사고를 촉진합니다

갈 준비가 됐어요

OKR을 구현하는 이유

혜택

리더십 개발 프로그램을 실행할 수 있습니다.

목표별 관리 구현 가능

성과 관리 계획을 실행할 수 있습니다.

균형성과표를 구현할 수 있습니다.

감독자 지원: OKR 구현 프로세스의 중요한 부분

관리자가 관심을 갖고 있는 것에 OKR을 연결하세요

OKR 교육 제공

OKR 구현 프로세스에 감독자를 참여시키세요.

해당 수준에서 OKR 구현

회사 수준에서만 구현

회사 경영진의 지원이 필요합니다

전사 차원과 사업부/팀 차원에서 모두 실시

조직 전체에 OKR 구현

사업부/팀 수준에서만 파일럿

프로젝트에 OKR 구현

OKR 실행 계획

기획단계

OKR에 대한 경영진 지원

질문에 답하세요: OKR을 구현해야 하는 이유와 지금 구현해야 하는 이유는 무엇입니까?

구현 계획 수립

구현 단계

OKR 교육 제공

회사 수준 OKR 생성

소규모 팀을 만드는 여러 가지 방법

설문조사를 통해 직원의 피드백을 수집하고, 후속 단독세미나에 활용

임원 인터뷰

전사적으로 OKR을 설명하세요

OKR 추적

분기말에 결과 보고

OKR 프레임워크

사명

우리 존재의 의미는 무엇인가

효과적인 사명 선언문

이해하기 쉬운

변화에 대한 열망을 불러일으키다

장기간

이해하기 쉽고 의사소통이 쉽습니다.

도구 템플릿

비전

미래에 대한 청사진을 설명하기 위해 단어를 사용하십시오.

효과적인 비전 선언문

양적 및 시간 제약

간결한

사명에 맞춰

증명할 수 있는

실현 가능 한

격려

전략

초점과 우선순위

인력

우리가 파는 것

기술

우리의 고객은 누구입니까?

재원

우리가 판매하는 방법

사회/문화

무엇이 우리를 앞으로 나아가게 하는가

표적

최근 성과에 집중

주요 결과

목표를 향해 얼마나 멀리 있는지 아는 방법

효과적인 OKR 만들기

OKR과 건강 지표의 차이점

OKR 점수를 매기는 방법

OKR 설정 빈도

몇 개의 OKR이 적절한가요?

OKR을 구체적으로 공식화하는 방법

좋은 목표를 세우세요

단계

상업적 가치가 있음

영감을주는

분기별 주기

달성 가능한

팀의 통제 내에서

질적인

가장 성공적인 것은 정성적인 설명이다

기술

가만히 서 있지 마세요

질문을 즉시 명확히 하세요.

목표를 표현하려면 긍정적인 언어를 사용하세요.

간단한 안내 제공

동작 동사로 시작

무엇이 당신을 방해하고 있나요?

일반 언어를 사용하세요

목표 설명

(우리가 하고 싶은 것)

목표가 중요한 이유

회사 목표와 어떤 관련이 있으며 어떤 구체적인 종속성이 있는지

어떤 내부 고객을 지원하거나 의존합니까?

좋은 KR의 필수 특성

(목표를 달성했는지 어떻게 알 수 있나요?)

정량적

도전적인

특정한

맞춤형

진행 기반

위, 아래, 왼쪽, 오른쪽으로 일치합니다.

올바른 행동을 유도하세요

KR 작성을 위한 팁

모든 항목을 나열하는 대신 핵심 항목만 작성하세요.

업무가 아닌 결과를 기반으로

긍정적인 언어를 사용하여 설명하세요.

간단하고 명확하게 유지하세요

모든 가능성을 고려하다

반드시 책임자를 지정하세요.

KR의 종류

기준선 유형

목판과 관련된 기존 지표자료가 없습니다.

예: 전자볼륨 상환율의 기준 데이터 확보

긍정적인 지표

더 나은 측정항목을 설정해야 하는 경우

예: 이메일당 수익이 10% 증가했습니다.

음수 측정항목

적을수록 많을수록 좋다는 측정항목을 설정해야 하는 경우

예: 송장 처리 시간을 5주에서 2주로 단축

범위 유형

측정 항목의 범위를 설정해야 하는 경우

예: 컨설턴트 활용률을 70%에서 80% 사이로 유지합니다.

중요한 단계

측정값으로 결과를 표현할 수 없는 경우

예: 푸시 알림 기능 게시

OKR 점수

KR등급

0.3점: 우리가 알고 있는 정도는 도움이 거의 또는 전혀 없이 확실히 달성될 수 있습니다.

1점: 결과가 기대를 훨씬 뛰어넘고 달성하기가 거의 불가능합니다.

0.7점: 달성하고자 하는 수준입니다. 어렵더라도 달성할 수 있습니다.

0점: 진전이 없음

분기 중간 검토

OKR 점수의 이상적인 모습

골을 득점하고 평가해야 하는지 여부

OKR 설정 빈도

고정 기간

OKR 개발 프로세스

선박

만들다

1~3개 목표에 대한 1~3개의 도전적인 핵심 결과 초안 작성

Tip. '다이나믹듀오' 등 소규모 팀으로 활동

경쟁 환경 분석

전략을 자세히 살펴보세요

핵심 역량을 결정하세요

다듬다

OKR 초안을 팀 전체에 제출하고 워크숍을 통해 갱신하세요.

기술: 대규모 팀으로 운영하고 KR 채점 방법을 결정합니다.

맞추다

관계를 파악하고 KR을 공동으로 정의

Skills, 다른 팀과 대면 논의하고 종속성에 동의하고 그에 따라 KR을 새로 고침

마무리하다

승인을 위해 상사에게 OKR 제출

팁: 우수한 검토 중에 OKR 프로세스와 결과를 설명하세요.

이 OKR은 어떻게 얻었나요?

OKR 초안 작성에 대한 귀하의 노력

다른 종속 팀과 체결한 협력 계약

부치다

OKR 전달 및 게시

팁: OKR을 중앙 위치에 배치하고 전체 직원 및 팀 회의에서 OKR을 전달합니다.

OKR을 결합하여 전략 달성 촉진

지붕 수리 분업 사례 연구

사람들이 전반적인 목표에 어떻게 기여할 수 있는지 알지 못할 때 발생하는 일입니다. 좋은 의도가 항상 좋은 행동으로 이어지지는 않습니다. 결과적으로 좋지 않습니다.

연결된 OKR이란 무엇입니까?

회사 내에서 OKR 세트를 생성하고 이를 최고 수준의 OKR(OKR을 구현하는 수준에 따라 가장 높은 수준은 회사 또는 사업부가 될 수 있음)과 정렬하여 팀에서 개인에 이르기까지 기업의 고유성을 강조합니다. 기여하다

OKR을 연결하는 방법

신속하게 시행할지 여부

리더들이 OKR을 지지하는가?

회사 수준의 OKR은 명확하고 모호하지 않은 전략적 요구를 반영합니까?

초기 결과에 관계없이 OKR을 사용하여 비즈니스를 관리할 것입니까?

OKR이 개인과 연결될 때의 이점

OKR 인식 제고

수용 및 지원 증대

회사의 모든 구성원이 OKR에 대한 심층적인 이해를 갖도록 유도합니다.

참여도 향상

직원의 노력과 회사 목표의 연관성

기술을 개발하다

OKR이 개인과 연결될 때의 단점

참여를 약화시키다

다양한 인센티브 메커니즘에 대한 혼란

팀워크 부족

OKR을 할 일 목록으로 만들기

부가 가치 없음

OKR 수 결정

원칙: 적을수록 좋습니다. 최대한 집중하세요.

팀이 연결할 준비를 하세요.

모든 사람이 최상위 OKR을 이해했는지 확인하세요.

마이크 게임 통과

기업 OKR의 방법과 이유를 이해합니다.

연결의 핵심은 영향력이다

하위 주제 1

OKR 회사를 연구하고 다음 질문에 답해야 합니다.

회사에서 어떤 OKR에 영향을 미칠 수 있나요?

그리고 그것이 어떤 영향을 미치는지

어떤 OKR이 발전하도록 도울 수 있나요?

크라우드펀딩

인원수: 2-4명

정의: OKR을 조정하기 위해 모든 팀을 한 번에 모으는 것

표준 의제

리더는 OKR을 간략하게 설명합니다.

OKR 지식 복습

데모 회사 OKR

초안 OKR

OKR 게시

아이디어를 수평적으로 전달하라

OKR 재작업

다시 게시

하위 주제 3

정렬됨

(같은 취향을 공유하는 사람이 승리합니다)

수직 정렬

목표는 사실 위에서 아래로 구현되는 것이지만, 수직적 연결 과정에서 지식과 경험은 아래에서 위로 흘러 끝없는 순환을 이룬다.

수평 정렬

하위 주제 1

서로 독립하지 말고 자기 일을 하라

연결된 OKR의 일관성 확인

OKR이 회사에 주는 가치

회사가 더 집중하고 정말로 중요한 것에 집중할 수 있도록 하세요.

OKR을 연결함으로써 모든 참가자는 회사의 전반적인 더 큰 그림에 대한 기여를 보여줄 수 있습니다.

대상 범위

수직 정렬과 수평 정렬 비교

합리적인 지표 채점 기준

전략적 영향

당신이 정한 규칙을 따르십시오

일상적인 관리에 OKR을 활용하세요

사례소개(복권을 사달라고 기도했지만 행동을 취하지 않음)

OKR 실행 결과를 정기적으로 정기적으로 검토해야 합니다.

주요 동작

주간 회의

목적

제안

분기 중간 검토

주제는 주간 회의와 일치합니다.

상태 확인

분기별 평가

어느 정도

이 수준을 달성하는 방법

분기별 검토를 계획하고 실행하는 방법

분기 말에 OKR 새로 고침

하위 주제 1

분기가 끝나면 해당 분기의 OKR 점수를 매기고 다음 분기의 OKR을 공식화합니다.

하위 주제 3

OKR 관련 소프트웨어

소프트웨어 솔루션에 대한 요구 사항 결정

OKR 도구를 사용하는 사람은 몇 명입니까?

OKR 도구가 주로 경영진, 팀 또는 개인이 사용하도록 설계되기를 원하십니까?

예측 데이터 또는 최신 진행 정보를 기반으로 OKR 점수를 매기나요?

소프트웨어에 게임 요소를 추가하고 싶나요?

OKR 솔루션을 매주 검토해야 합니까?

OKR 소프트웨어에 관한 20가지 질문

1. 소프트웨어 책은 OKR의 상향식 공식화와 OKR의 하향식 연결을 지원합니까?

2. OKR은 팀 간 수평적 정렬을 지원합니까? 팀 간 종속성을 식별할 수 있습니까? 즉, OKR은 시스템 내 상위 OKR하고만 연결될 수 있나요?

3-20

OKR을 지속 가능하게 만드세요

OKR을 일회성 프로젝트로 취급하지 마십시오

프로젝트와 OKR의 차이점

OKR에는 종료일이 없습니다.

OKR을 추진하는 책임은 누구에게 있습니까?

선배 스폰서가 가장 중요하다

OKR과 성과평가

부진한 성과 평가

성과평가는 과거에만 초점을 맞춘다

리뷰는 편견에 취약합니다

성과평가는 시간낭비다

평가가 OKR에 바인딩된 후에는 큰 부담이 됩니다.

성과 달성에 대한 후속 조치 방법

회사의 OKR은 무엇입니까?

어떤 OKR에 가장 많이 기여했나요?

넌 어떻게 그걸 했니

팀에서 어떤 OKR 개발에 도움을 주었나요?

당신은 팀의 OKR에 기여했습니다

당신이 어떻게 기여했는지

지난 분기 OKR에서 배운 내용을 이번 진행 상황에 어떻게 적용하셨나요?

OKR과 인센티브

인센티브는 KR 지표와 연결되어야 합니까?

혜택

명예 인식이 더 공정합니다.

레이저와 같은 정밀도로 대상에 초점을 맞춥니다.

단순한

단점

무거운 수하물

더 장기적인 작업을 적극적으로 수행할 가능성을 줄입니다.

현재 비즈니스 현실과 일치하지 않을 수 있음

OKR을 위한 10가지 주요 고려사항(공식화 전)

OKR을 구현해야 하는 이유를 모두가 이해할 수 있도록 도와주세요.

임원 후원 받기

OKR 교육 제공

명확한 전략이 있는지 확인하세요.

목표는 양적보다는 질적이어야 한다

모든 OKR이 하향식으로 공식화되지 않도록 하세요.

KR의 일련의 문제를 해결하세요

항목이 너무 많습니다.

저품질

KR은 모든 마일스톤 유형입니다.

일관된 채점 시스템을 사용하세요.

OKR을 위한 10가지 주요 고려사항(공식화 후)

제형화 후 선반에 놓는 현상을 방지하세요.

상위 조직과의 일관성을 보장하기 위한 공동 OKR

OKR 개발에 대한 오해와 컨설턴트가 제공할 수 있는 도움

OKR을 일방적으로 설정하는 팀장의 단점

역할이 빠르게 흐려짐

우리 모두는 무의식적인 편견의 희생양이 됩니다

주요 결정의 리더이자 중재자로서 귀하의 팀은 귀중한 의견을 많이 받습니다.

컨설턴트로서의 경험과 상담 제공

OKR 경험

다양한 기술의 가용성 확인

지식 계승

문화적 적합성