마인드 맵 갤러리 Yao Qiong OKR 구현 가이드 받기(20240405)
OKR 구현에는 네 가지 핵심 링크가 있습니다. 그녀는 각 단계의 구체적인 작업을 자세히 설명했을 뿐만 아니라 일반적인 실수를 분석하고 효과적인 솔루션을 제공했습니다.
2024-04-05 18:11:58에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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"Yao Qiong OKR 구현 가이드 받기"(20240405)
1. OKR이란 무엇입니까?
OKR은 팀 커뮤니케이션과 작업 방법 및 개념에 사용되는 목표 관리 도구입니다.
포함: 명확한 목표(Objectives) 및 주요 결과(Key Results)
2. OKR의 특징
1. 집중: 가장 중요한 목표에 집중합니다.
2. 협업: 팀 간의 협력을 촉진합니다.
3. 책임 추적: 책임을 명확히 하고 진행 상황을 추적합니다.
4. 도전적: 도전적인 목표 설정을 장려합니다.
5. 투명성: 조직 내 OKR을 개방하여 커뮤니케이션 비용을 줄이고 신뢰와 문화적 정체성을 강화합니다.
3. OKR과 KPI의 차이점
1. OKR과 KPI는 모두 목표 관리 도구이지만 OKR은 프로세스와 도전적인 목표 설정에 더 초점을 맞추고 KPI는 결과와 평가에 중점을 둡니다.
2. OKR은 급여 성과와 연결되지 않고 직원들이 도전적인 업무를 설정하도록 장려하는 반면, KPI는 일반적으로 급여와 연결되어 직원 행동의 변형으로 이어질 수 있습니다.
3. KPI는 정적 통제 관리이고, KPI의 공식화는 하향식이며, OKR은 동적 차트 관리이며, 직원은 능동적이고 상향식입니다.
4. 경영주기 관점에서 볼 때 기업은 일반적으로 1년 주기로 KPI를 설정하지만, OKR은 분기별, 격월별, 심지어 월별로 설정할 수도 있습니다.
4. OKR의 적용 시나리오
OKR은 거의 모든 기업과 개인, 특히 인터넷, 혁신 및 기업가 정신, 전통적인 산업 변화 분야의 기업에 적용 가능합니다. OKR은 정신적 작업이 필요한 직위와 같은 지식 기반 직위에 특히 적합합니다.
5. OKR 구현 단계
1단계: OKR 글쓰기-목표 설정
1. O는 요구 사항을 공식화합니다.
1) 목표는 영감을 준다
2) 달성 가능한 과제
3) 이번 분기에 실행 가능
4) 팀/개인이 통제할 수 있다
5) 전반적인 비즈니스/목표에 가치가 있어야 합니다.
2. KR 공식화 원칙:
각 목표는 2~5명의 KR에 의해 지원되어야 합니다. 각 주요 결과는 SMART 원칙에 따라 매우 구체적이고 측정 가능하며 도전적이며 관련성이 있고 시의적절해야 합니다.
3. KR 공식화의 일반적인 실수:
1) 목표를 작성할 수 없고 목표가 어디서 나오는지 모릅니다.
대상 소스:
1) 리더의 KR 또는 리더가 지정한 특정 작업.
2) 귀하의 직위에서의 기여 또는 직장에서의 혁신적인 혁신.
3) 개발부서의 채용요구 등 타부서의 요구사항은 인사부서의 KR이 될 수 있습니다.
2) 목표에 초점이 맞지 않는다
"3의 법칙"
모든 작업을 나열한 다음 가장 중요한 세 가지 목표를 선택하고 이를 세 가지 주요 결과와 연결하세요.
3X3은 핵심 사항을 정리하고 업무의 우선순위를 정하며, 기록된 내용에 집중할 수 있도록 도와줍니다.
3) KR은 수량화가 충분하지 않습니다.
KR은 진행 상황을 쉽게 추적할 수 있도록 구체적이고 측정 가능해야 합니다.
4) OKR은 도전적이지 않다
OKR은 일상적인 업무뿐만 아니라 혁신과 돌파구를 장려해야 합니다.
5) KR은 O를 지원할 수 없다
KR은 목표 달성을 위해 목표와 긴밀히 연관되어야 합니다.
심사기준:
KR이 모두 실현된다면 O가 실현될 것인가? 실현된다면, 실현될 수 없다면 KR이 충분히 마련되지 않았다는 뜻이다.
2단계: OKR 합의 회의 목표 조정
1. 합의 목적:
팀 목표 조정을 보장하기 위해 회의를 통해 OKR에 대한 합의에 도달합니다.
2. 합의회의의 의의:
1) 다른 방관자의 관점을 활용하여 OKR을 브레인스토밍하세요.
2) 공식 회의에서 직접 목표를 발표하겠다고 약속하십시오.
3) 팀 협업, 상위 부서 및 수평적 부서와의 협업 및 연계에 중점을 둡니다.
협업 방향:
1) 자원을 조정합니다.
OKR 담당자는 자신의 OKR을 보고한 후 XX부서의 지원과 도움이 필요하다고 제안했습니다.
2) 신뢰지수의 정렬;
자신감 지수는 OKR 완료에 대한 자신감을 나타냅니다. 신뢰 수준은 1부터 10까지입니다. 신뢰 지수가 5이면 이 목표가 매우 어렵다는 것을 의미합니다. 자신감이 높을수록 OKR의 난이도는 낮아집니다.
OKR 작성 시 신뢰도 지수를 표준화할 수 있습니다.
3. 합의 회의에서의 오해:
회의 내내 OKR 읽기
해결책:
합의 회의 전에 모든 사람은 OKR을 제출하고 다른 모든 사람의 OKR을 확인해야 합니다. 합의 회의는 OKR을 지원하고, 협력하고, 조정하는 방법에 중점을 두었습니다.
3단계: OKR 지속적인 추적 목표 피드백
1. 지속적인 추적의 중요성:
지속적인 추적과 피드백이 필요하며, 정기적인 회의를 통해 소통이 이루어집니다.
팀이 함께 진행 상황을 모니터링하고, 발생할 수 있는 리스크를 적시에 발견하여 목표 방향과 진행 상황을 조정합니다.
개인은 자신의 OKR에 대한 책임이 있으며 실패 이유를 분석하고 좋은 경험을 요약하며 이를 다른 사람과 공유하여 자기 개선과 팀 개선을 촉진하는 데 집중해야 합니다.
2. 추적 양식:
주로 부서나 그룹 단위로 진행되며 회사의 중간 및 고위 경영진도 정기적인 회의를 갖습니다.
R&D는 일일 스탠드업 회의에 적합하고, 영업은 주간 진행 상황 추적 회의에 적합합니다.
"스탠딩 미팅":
형태:
스탠딩 세션, 15분, 각 사람은 세 문장에 집중합니다.
1) 어제 내가 완료한 작업은 무엇입니까?
2) 오늘은 무슨 일을 해야 하나요?
3) 나는 어떤 어려움을 겪고 있으며 어떤 도움이 필요합니까?
회의를 위해 화이트보드 앞에 서서 매일 화이트보드에 즉시 붙여넣어야 합니다.
할 것
행위
완료
3. 주요 내용
1) 회의에서는 OKR에 대해 먼저 이야기하는 것이 가장 중요한 일입니다.
2) OKR 형태로 진행 상황을 보고하고, 회의의 초점을 유지합니다.
4. 주요 이슈:
1) 통신 효율성을 보장할 수 없습니다.
하위 주제
2) 회의 효율성이 낮고 모두가 그저 시늉만 하고 있습니다.
5. OKR을 조정해야 합니까?
분기별 OKR은 동적 목표이고 상대적으로 안정적이므로 조정이 최소화되어야 합니다.
KR은 조정될 수 있습니다.
4단계: OKR 검토 회의 - 지속적인 목표 개선
1. 회의 가치 검토:
검토는 OKR 주기 마지막의 핵심 단계로, OKR 완료를 평가하고 경험을 요약하는 데 사용됩니다.
분기별 OKR의 경우 분기말에 검토회의를 열어 분기 내내 OKR 완료 여부를 점수, 요약, 검토하고 지속적으로 목표 설정을 개선해야 합니다.
2. 심사방법 :
1) OKR 점수 자체 평가를 완료하고 각 KR을 평가하면 KR의 평균 점수입니다.
OKR 채점은 신속하게 이루어져야 하며, 점수는 완료 진행 상황과 품질을 나타내는 데 사용되지만 평가에는 사용되어서는 안 됩니다.
Google의 점수 시스템은 0-1점입니다.
2) 자기점검, 자신의 점수를 요약, 복습하고 복습회의 연설을 준비한다.
자기 검토를 위해서는 개인이 점수에 대한 이유를 설명하고 문제 또는 성공의 이유를 식별해야 합니다.
점수를 부여하는 것 외에도 Google 시스템에서는 성취 이유가 없는 경우 이유를 기록하도록 요구합니다.
3) 부서별, 회사별 검토회의에 참여하여 OKR 결과에 대해 공개적으로 소통하고 최종 합의에 도달합니다.
3. 검토회의 주요 절차:
OKR에 대한 개인 검토, OKR에 대한 관리자 의견, OKR에 대한 동료 피드백
4. 검토회의 핵심사항:
OKR이 완성되지 못한 이유를 분석하고 해결책을 제시하는 데 중점을 두고 있습니다.
5. 성공적인 검토 회의를 위한 몇 가지 주요 요소:
1) 회사 차원의 검토회의에는 본부장이 직접 참여하고, 부서별 검토회의는 부서장들이 직접 소집하여 명확한 책임을 보장합니다.
2) 검토회의는 책임의 주인의식에 초점을 맞춰 책임을 명확히 하고 해결책을 찾아야 한다.
먼저 자신이 하지 않은 일로 인해 발생하는 자신의 문제에 대해 이야기한 다음, 필요한 도움에 대해 이야기해 보세요.
"나는 OKR을 책임진다"
3) 완성되지 않은 OKR의 경우 해결책을 찾고 개선 조치를 제안해야 합니다.
6. “Midea” 검토 프레임워크
1) 하이라이트: 이번 분기 OKR 시행에서 가장 성공적인 곳
2) 단점: 개선이 필요한 부분
3) 변경 사항: 분기 동안 발생한 OKR에 조정 사항이 있습니까?
4) 규칙: 이번 구현에서 요약된 OKR 경험은 무엇입니까?
5) Action: 다음 분기에는 어떤 조치를 취할 것인가?
7. 검토회의 빈도:
지난 분기 검토회의와 다음 분기 합의회의를 함께 개최할 수 있음
이전 분기를 검토하는 동시에 다음 분기를 예상할 수 있어 추적이 쉽습니다.
6. OKR 개인레벨 신청
1. OKR은 조직의 목표관리뿐만 아니라 개인의 삶과 경력개발에도 적합합니다. 친밀한 관계 개선, 경력 개발, 학습 등
2. OKR은 사고 방식으로서 개인이 지속적으로 도전적인 목표를 설정하고 자신을 향상하도록 유도할 수 있습니다. OKR을 통해 개인은 도전적인 목표를 설정하고 능력을 향상시킬 수 있습니다.