회사의 전반적인 전략에 직원이 미치는 영향을 설명합니다.

회사 내에서 일련의 OKR을 만들고 이를 최고 수준의 OKR과 연계하여 팀에서 개인에 이르기까지 조직의 고유한 기여를 강조합니다.

양방향 학습을 촉진하는 능력

기업 내 OKR 점수를 분석하고 기업의 실행 결과를 파악합니다.

OKR이 개인과 연결될 때 얻을 수 있는 잠재적 이점:

OKR을 개인과 연결할 때 발생할 수 있는 단점:

OKR 개수를 얼마나 설정하는 것이 적절한지 너무 고민하기보다는 어떻게 하면 더 집중할 수 있을지 고민하는 시간을 갖는 것이 좋습니다(OKR 개수 설정의 본래 의도).

모든 OKR 넥서스 그룹은 하나의 기본 질문에 답해야 합니다.

OKR 생성 및 연결을 준비하는 팀은 먼저 OKR의 가치를 입증하는 임무를 생성해야 합니다.

조직의 모든 사람이 다음 사항을 이해했는지 확인하세요.

사업부는 회사 OKR을 연구하고 다음 질문에 답하고 있습니다.

OKR을 시행하는 이유는 무엇이며, 지금까지 무엇을 해왔으며, 이번 회의에 대해 기대하는 바는 무엇입니까?

전사 전체를 대상으로 풍부한 OKR 교육 자료(기사, 서적, 프레젠테이션 등)가 준비되어 있습니다. 과잉 소통의 정신으로 이 기회를 활용하여 모든 참가자의 OKR 인식이 동일한 수준으로 향상될 수 있도록 하십시오.

문서에 대한 포괄적인 검토와 주요 문제에 대한 간략한 검토만으로 충분합니다.

팀이 사업부의 첫 번째 OKR을 생성하는 데 90분을 허용합니다.

각 팀에게 팀의 OKR을 공유하고 질문에 답할 수 있도록 약 10분의 시간을 줍니다.

다른 관련 사업팀(상대방의 협력에 협력하거나 의존해야 하는 팀)과 논의

각 팀은 다른 동료의 피드백을 기반으로 자체 OKR을 신중하게 검토하고 새로 고치고 개선합니다.

각 팀은 업데이트된 OKR을 다시 게시하고 모두가 제기한 질문에 답변합니다.

지식과 경험은 아래에서 위로 흘러 끝없는 순환을 형성합니다.

가장 중요한 목표가 기업 전체에서 완전히 다루어지는지 확인하세요.

연결된 OKR에서 수직 및 수평 정렬의 공정한 비율을 확인하세요.

지표 수준은 여전히 ​​팀의 통제 범위 내에 있으면서 중간 수준의 도전 과제를 반영합니다.

연결의 기본 목적: 이 OKR 달성이 회사 내 하나 이상의 OKR 달성을 촉진할 수 있습니까?

연결을 통해 개인은 OKR을 공식화할 때 창의성을 발휘할 수 있습니다.

창의성에는 한계가 있으며 모든 사람이 일관된 규칙을 따르도록 보장합니다.