도전적이고 전염성이 있음

이상과 현실의 균형

사람들은 자신이 원하는 것을 추구하고 원하지 않는 것을 피합니다.

예를 들어 '고객 충성도 향상'

목표는 왜 중요한가요?

회사 목표와 어떤 관련이 있으며 구체적인 종속성은 무엇입니까?

어떤 내부 고객을 지원하거나 의존합니까?

목표는 질적인 방향이다

KR은 정량적이다

KR을 효과적으로 채점하여 난이도와 도전 사이의 균형을 찾으세요.

일관된 이해를 보장하기 위해 용어와 개념을 명확히 해야 합니다.

KR 책임자는 KR 수립에 적극적으로 참여해야 한다.

빈번한 진행 상황 확인을 통해 진행 상황과 변경 사항을 자주 확인할 수 있습니다.

평소대로 일하는 것이 KR이 되어서는 안 됩니다.

"도움말", "참여", "지원" 및 기타 유사한 수동 동사를 사용하는 것은 KR이 아닌 작업입니다.

긍정적인 정보는 업무 동기를 강화하고 몰입도를 높여줍니다.

누구나 쉽게 이 KR의 성격과 의의, 효과를 이해할 수 있습니다.

여러 사람이 책임을 공유하면 사람들은 조치를 취하거나 책임을 지려는 의지가 약해집니다.

KR 담당자는 KR 달성을 책임지는 유일한 사람이 아니라, KR의 정보 수집 지점으로 지정됩니다.

사용 시나리오

이전에 참고자료가 없었다면 이번 분기에 다음 분기에 참고할 수 있는 기준치를 설정할 수 있다.

앞으로:

부정적인:

정확하게 수량화하고 범위 값을 묘사하는 것은 어렵습니다.

KR을 미터법 KR로 변환하는 것이 불가능하고 결과가 일반적으로 2차원인 경우 대답은 완료되었거나 완료되지 않았다는 것입니다.

설명하다:

0.7보다 높으면 표시기 설정이 충분히 어렵지 않음을 나타낼 수 있습니다.

0.6점 미만이면 목표가 너무 높게 설정되었을 수 있습니다.

회사는 먼저 연간 OKR 세트를 개발한 다음 이를 여러 OKR 세트로 나누고 분기마다 일부를 완료합니다.

회사의 경영환경에 따라 월별, 분기별 고정주기를 설정합니다.

OKR 정의 검토

드래프트 1~ 1~3가지 목표를 위해 KR에 도전

OKR 초안을 팀 전체에 제출하고 워크숍을 통해 갱신하세요.

종속성을 식별하고 KR을 공동으로 정의

승인을 위해 상사에게 OKR 제출

OKR 전달 및 게시