마인드 맵 갤러리 2023년 41주차 OKR 목표 관리를 위한 강력한 도구 마인드맵
2023년 41번째 주에 관한 기사입니다: "OKR: Objective Management Tool" 마인드맵 "OKR: Objective Management Tool"은 OKR(Objectives and Key Results)의 개념을 주로 소개하는 목표 관리 방법에 관한 책입니다. 목표 관리 도구.
이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
OKR 작업 방식
목표에 의한 관리
조직과 사람의 효율성
2023년 36주 OKR 업무방식 마인드맵
OKR 업무방식 독서 노트와 원고는 목표 달성을 위한 비장의 무기입니다! OKR 업무 방식의 힘을 보여주세요!
OKR은 무엇이며 이를 올바르게 공식화하는 방법은 무엇입니까
목표관리(중간관리자를 위한 목표관리 가이드)
기업 목표 관리
OKR
목적
조직을 원하는 방향(시간 제한, 달성 가능, 영감, 팀과 공감)으로 이끄는 질적 추구에 대한 간결한 설명
목표 요구 사항
가만히 서 있지 마세요
질문을 즉시 명확히 하세요.
긍정적인 언어
간단한 안내 제공
동사로 시작하다
무엇이 방해가 되는가
일반 언어를 사용하세요
목표는 3가지 질문에 답하는 것입니다.
목표는 왜 중요한가요?
회사의 목표와 어떤 관련이 있으며 구체적인 종속성은 무엇입니까?
어떤 내부 고객을 지원하거나 의지합니까?
주요 결과
목표 달성을 측정하는 데 사용되는 정량적 설명입니다(SMART 원칙에 따라).
KR 요구사항
정량적(숫자로 측정)
도전적인
특정한
독립적으로 공식화
진행 상황 기반(매주 진행 상황 변경 사항을 반영할 수 있음)
위, 아래, 왼쪽, 오른쪽 정렬
적절한 성과 창출
KR의 제형
모든 항목을 나열하는 대신 핵심 항목만 작성하세요.
업무가 아닌 결과를 기반으로
이해하기 쉬운
모든 가능성을 고려하다
반드시 책임자를 선임하세요.
OKR을 구현하는 이유
조직은 과제에 직면해 있습니다. ① 전략 실행 ② 조직 구조 조정 ③ 지속적인 성장 ④ 파괴적인 혁신 ⑤ 직원 참여
장점: ① 소통 촉진 ② 변화에 신속하게 대응 ③ 에너지 집중 ④ 개방성과 투명성 ⑤ 상향식 ⑥ 미래지향적 사고
OKR이란 무엇입니까?
OKR은 직원들이 긴밀하게 협력하고 조직 성장을 촉진할 수 있는 측정 가능한 기여에 집중할 수 있도록 고안된 엄격한 사고 프레임워크이자 지속적인 규율 요구 사항입니다.
엄격한 사고 프레임워크
지속적인 징계 요구 사항(주간, 월간, 분기별 회의)
직원들이 긴밀하게 협력하도록 보장
에너지 집중: 당신이 하는 일과 하지 않는 일이 똑같이 중요합니다
측정 가능한 기여를 하세요
조직 성장 촉진
OKR 배경
임무: 간단하고 명확하며 변화에 대한 열망을 고취시키고 장기적이며 이해하기 쉽고 의사소통이 쉽습니다.
비전(지속적으로 변화함): 정량적이며 기한이 정해져 있고, 간결하고, 임무에 맞춰져 있으며, 검증 가능하고, 실행 가능하며, 영감을 줍니다.
전략: 우리를 발전시키는 원동력(제품 및 서비스, 고객 및 시장, 용량 또는 역량, 기술, 판매 및 유통 채널), 우리가 판매하는 대상은 누구입니까?
OKR 일상관리
주간 회의
월 중순 검토
분기별 평가
OKR 등급
1.0: 달성하기 거의 불가능한 야심찬 결과
0.7: 어려운 결과이지만 궁극적으로 달성 가능
0.3: 평소대로의 업무 수준
0: 진행 없음